广安区：效率+67%，换来冲刺底气 “20天完成全年三成任务，我们有信心！”

工人沿激光指示线裁剪布料。

12月1日晚上9点，一辆满载5000余件校服的货车，缓缓驶出弘博士服饰集团有限公司（以下简称“弘博士”）的大门。

又一车货，发走了。这车货发往湖北。

看着离去的货车，弘博士生产总监谢朝凯长舒了一口气。此时他并没有回家，而是到办公室继续为明天的生产和发货做准备。

近段时间，弘博士每天都有5000余件校服发往全国各地。

“白天生产、晚上发货”，是弘博士进入四季度以来的常态。

“眼下公司正忙着赶制一批40万件的校服订单，除了生产线满负荷生产外，我们还发动了武胜、邻水、华蓥和重庆合川等地的分厂协作生产。”谢朝凯说。

位于广安临港经开区的弘博士，是我市唯一一家拥有自主品牌的大型服装企业，现有10条服装智能化生产线，员工350余人。目前，该企业正开足马力，向年产量1500万件、年产值2000万元的目标冲刺。

“目前，我们已完成全年目标任务70%以上，预计12月底前全面完成今年预定目标。”谢朝凯充满信心。

20多天时间要完成全年总产量的近30%，信心来源于企业的“智改数转”。

2023年，弘博士引进CY智能服装吊挂系统，对10条生产线进行智能化升级，生产效率和产品质量得到大幅提升。

上个月，为满足订单需求，又新增了3台全自动开袋机。

智能化服装生产效率有多高？答案就在弘博士的生产车间。

在这里，CY智能服装吊挂系统的吊挂衣架上，待加工的布料整齐排列，通过轨道、吊架和驱动装置自动流转，工人取料、缝合、挂回，每个环节无缝衔接。

“有了智能吊挂系统，衣服自动送到手边，我们只负责专心缝纫就可以了。”工人刘雪梅一边缝合袖口一边说。

“这套系统配备了智能调度算法，能根据工序动态分配任务，优化生产流程。此外，还可以监控生产流程，查看生产进度，准确计算每道工序的完成时间。”该公司智能流水线5组组长吴丽平说。除了智能生产线，今年11月新增的全自动开袋机也在高速运行。摆放好裁片，再通过激光开袋、缝纫袋唇、压紧固定……在开袋区域，工人正利用全自动开袋机进行开袋作业，全程用时不到两分钟。

“一台全自动开袋机能替代十几名熟练工的工作量。”谢朝凯说，“过去300多名工人平均日产量仅9600件，现在能达到16000件，效率提升了约67%。”

效率的大幅提升，直接增强了企业的市场竞争力，也让弘博士有底气签下3至5年的长期校服订单，实现了“淡季不淡、旺季更旺”的良性生产循环。

打赢年底收官战，该企业一方面采取“两班倒”的工作模式，加班加点赶订单；另一方面，在厂外设点招聘，增加人手。

订单越多、市场需求越旺，企业的生产动力就越强劲。

当前，已进入冲刺全年目标任务的最后关头，弘博士拉满生产“进度条”，按下生产“快进键”，铆足干劲向前冲。

广安区工作举措

广安区通过强化“挂图作战”机制，严格落实“五个一”工作标准，推动重大项目落地见效——

对重大项目实行清单化、台账式管理，密切跟踪建设进度与投资完成情况，确保各项任务按时间节点有序推进；

针对进展相对缓慢的项目，采取“一项目一策”方式，由责任单位制定专项方案，明确时间表与路线图，全力抢抓工期、加快进度；

区发改、财政、绩效管理等部门联合成立专项督导组，围绕整改节点开展动态督查，及时疏通关键环节，高效协调解决问题，推动所有项目尽快达到预期进度目标，为全年任务圆满收官提供坚实支撑。

全年工业项目任务10个，截至目前，完成13个，完成率130%。1—11月，规上工业总产值及增加值增速预计均保持在19%以上；食品饮料和现代轻纺两条产业链相关企业产值同比分别增长13%、11%。

记者手记：

在一线车间感受发展“脉搏”

企业的活力要看生产线。

在弘博士生产车间，听不见缝纫机的嘈杂轰鸣，智能吊挂系统静默滑行、激光定位精准裁切、电子屏上数据跃动——传统服装厂的生产图景已被彻底重构。

设备在动，数据在跑，在弘博士生产车间，忙的是机器，人反而成了生产线上最“静”的部分。

通过“智改数转”，弘博士不仅实现了自身产能与品质的跃升，更推动了人力向高附加值环节转型。

“市场变，我们更要主动变。只要找准方向和节奏，变化就是机遇。”谢朝凯的话，道出了许多像弘博士一样正在转型企业的共同心声。这些智能化产线跳动的，不仅是布料与成品的流转，更是传统产业拥抱数字化的强劲脉动——它让“广安制造”在市场竞争中站稳脚跟，也成为区域经济寻找新动能、冲刺全年目标的生动注脚。

广安区融媒 张雅棋 本报记者 王小静 杨雪莲 文/图

编辑：刘亚宇