国网邻水县供电有限责任公司：“夯基础、强管理” 双驱赋能提质效丨“提质增效 强优川电”升级行动

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为进一步强化工程建设管理，严格落实工程管理“五制”的要求，平衡“安全、质量、进度”关系，国网邻水县供电有限责任公司以“夯基础”为保障、“强管理”为抓手，破解工程技术瓶颈、消除流程堵点、防控安全风险，层层压实职责，推动工程建设管理规范化、标准化。

夯基提质，筑牢工程建设“压舱石”。从规划、要素、人员、安全四个关键维度精准发力。规划精准化，以“对接需求、统筹布局”原则，编制具备可行性、前瞻性的施工方案，明确关键节点、技术标准和资源配置，保障技术精准落地。全要素管控，建立物资“全流程管控体系”，明确采购标准，强化全环节监管，实现物资“零延误、零瑕疵”供应，支撑工程高效推进。人员专业化，构建“分层分类培训机制”，开展项目管理规范培训及技能实操培训，通过“以老带新”“技能比武”等方式，打造懂管理、精技术、守规矩的专业队伍。安全责任化，健全“全员安全生产责任制”，常态化排查隐患、规范流程，以“四个管住”，筑牢工程建设“安全防线”，消除事故停工风险，为质效双升兜底。

精耕管理，激活提质增效“加速器”。以全流程、数字化、协同化管理为抓手，推动工程建设效率与质量双跃升。全流程闭环管控提质增效，对工程立项、设计、施工、验收和投运实施全周期动态跟踪，实现问题“及时发现、即时整改”，确保各环节管控无盲区、质量无瑕疵。数字化赋能提质，依托智慧平台，整合风险管控、进度跟踪、质量检测等功能，实现智能分析和风险预警；借助数智化手段，代替传统人工操作，提升施工精度和效率。协同联动破堵增效，建立“多方联动沟通机制”，畅通多维沟通链路，定期召开协调会、专题会，明确各主体职责边界，实现“快速响应、高效决策、协同落地”，从沟通端提升执行效率。

双轮驱动，共谱高质量建设“新篇章”。源头防控、夯基固本，降低工程质量隐患、压减安全事故风险，压缩建设周期，推动“早竣工、早投产、早见效”，加速投资效益转化。协同发力、质效双升，开启“基础+管理”的双轮驱动模式，推动工程建设标准化、规范化、数字化转型，为打造优质工程、民生工程、精品工程筑牢根基，为服务地方经济社会高质量发展注入强劲动力。

下一步，国网邻水县供电有限责任公司将锚定质效升级，深化工程建设全链提优。以“提质增效”为核心，持续深化能力建设，筑牢质量根基，抓实全流程动态管控，推动隐患闭环整治。优化管理机制，强化制度刚性约束，突出示范引领效应，推动经验复制推广，实现工程建设从“单点提效”到“全维度全周期质效跃升”。（供稿：国网邻水县供电有限责任公司）

编辑：刘亚宇