国网邻水县供电有限责任公司：三级联动闭环管控 促资产清查提质效 | “提质增效 强优川电”升级行动

四川新闻网-首屏新闻

近年来，国网邻水县供电有限责任公司紧扣固定资产、物资一致性清查工作主线，以专班化运作强组织保障、标准化流程抓过程管控、分级化预警促责任落实，构建“三级联动核查-动态闭环管理-精准督办整改”全链条工作体系。创新“三色标识预警、问题晾晒督办、典型经验分享”的管理机制，全面推动资产清查工作从任务部署向现场执行深度穿透，为夯实资产管理基础、促进资产精益化转型提供有力支撑。

专班运作，夯实清查基础。国网邻水县供电有限责任公司清查工作采用自下而上逐级请教、系统比对、异常数据核查的工作模式，成立“公司-部门-班组”的清查工作组，确保清查工作全方位覆盖、全过程管控、高质量推进。在清查工作中，多轮召开推进会，提高思想认识，严格遵循工作方案和专业要求，围绕“账实不符、账卡不符、卡物不符”三大核心任务，精心部署、精准发力，通过层级分明、职责清晰的组织体系，为清查工作提供坚实保障。

过程管控，抓实现场执行。建立“周清周结”工作模式确保进度可控。一是实行周简报月总结机制，编制《资产清查进度通报》5期，月度总结1篇，设置“完成率排名”“问题曝光台”“优秀做法展播”三个板块，累计通报滞后事项2项。二是创新应用《核查提示单》，不定期发布核查提示清单，明确权属确认、责任部门、清理重点等3类注意事项。三是建立“问题收集-分类转办-限时反馈”闭环机制，设置专职联络员，通过线上文档等渠道收集问题93条，协调解决跨专业疑难问题2项。

分级预警，压实闭环管控责任。健全预警响应机制，压实过程管控责任。建立全过程动态管控机制，确保资产清查精准高效。实施“三色四阶”分级预警，将资产状态划分为正常（绿）、预警（黄）、异常（红）三个等级，设置盘点进度、信息完整度、权属清晰度3个核心指标。创新“主责+督办”双清单管理，制定权责清单2项、督办清单8项，协调解决跨专业问题3个，确保问题整改闭环。

下一步，国网邻水县供电有限责任公司将积极向上级汇报并深入请教疑难问题的解决方案，持续加大问题整改力度，不遗余力地推动清查一致率的稳步提升，以全力达成既定的清查目标。（供稿：国网邻水县供电有限责任公司 龙杨）

编辑：王飞