【“提质增效 强优川电”升级行动】国网邻水县供电有限责任公司：“三维发力”推动财务管理质效双提升

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为深化合规管理体系建设，国网邻水县供电有限责任公司创新实施“管理机制+协同联动+素质提升”三维攻坚行动，全面推动财务管理质效升级。

机制创新强内核。构建“人员+指标”双轮驱动体系，制定7类50项量化考核细则，创新设置“争先进位”激励机制。通过建立个人积分账户，将利润、有效资产等5项核心指标与绩效挂钩，形成“指标分解-过程跟踪-多维评价”全流程管控模式，充分激发员工动能。

协同联动提质效。建立“横向+纵向”双轨协同机制，整合财务、发建、营销等部门组建专项专班，构建“1+4+N”穿透式管控矩阵。通过“任务交办-过程督导-周期复盘”动态管理机制，优化工程转资、成本进度等5项业务流程，实现跨部门协作效率提升30%。

素质筑基优服务。创新“分岗分类+实战演练”培训模式，针对差旅费管理、工程资产核算等业财融合需求，开展专题培训11场次，覆盖150人次。采用案例教学、情景模拟等“小班制”轮训方式，开展3期财务基础管理提升培训，有效提升财务服务支撑水平。

接下来，国网邻水县供电有限责任公司将聚焦“高质量发展”主题，锚定“三型一流”数智财务目标，以更高的政治站位、更强的责任担当，推动财务管理向精细化、数字化、合规化方向迈进。（供稿：国网邻水县供电有限责任公司 龙杨）

编辑：刘亚宇