游云川 四川新闻网-首屏新闻 冉鹏
加快数字化建设，提升新质发展能力，是四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称川煤集团）落实省委、省政府国资委关于加快推进企业数字化建设的有力举措，是川煤集团把握机遇、落实四大战略、实现高质量发展的必然选择。
自2021年启动“智慧川煤”建设以来，川煤集团坚持“创新驱动，数智赋能”发展战略，以构建“五化”融合管理体系为抓手，大力推进数字化智能化转型发展，形成了煤炭主业、矿山建设、矿山医疗康养、矿山科技服务和物资产业五大板块，及对外投资的国新联程物流集团（做大宗贸易）的“5+1”运营模式，构建起全新的企业治理体系，引领行业转型升级发展。
因“数”而变 挖掘转型发展新途径
数字化建设不仅是技术层面的升级，还是企业思维模式、工作模式以及运营流程的深刻变革。川煤集团把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，在运用“人工智能”和“互联网”技术链接产业互联互通，从集团管控、管理会计提能、内部生态融合和人力资源转型等多方面入手，围绕转意识、转组织、转方法、转模式、转文化，加速推进研发设计数字化、生产运营智能化、经营管理一体化、用户服务敏捷化，构建起科学的管理体系，实现传统能源行业转型升级。
制度建设是企业实现规范管理、高效运作的基础，也是企业在市场中保持竞争力的关键。为实现数字化转型工作的可持续推进，川煤集团根据《国家信息化发展战略纲要》和信息化相关规定，先后制定出台《信息化工作管理办法》《信息化工作考核办法》，以及网络安全、信息安全、软件正版化等信息化其他专项工作系列制度办法，引领集团及各分子公司经营管理人员进一步提高对数字化转型的认识和理解，为加快数字化转型奠定良好基础。同时，各子公司也根据集团要求，同步制定出台相应的信息化工作管理制度和考核办法，并根据实际及时修订完善，以适应信息化、数字化工作契合企业发展需要，构建起信息化、数字化发展的“四梁八柱”，应用“五化”融合管理体系标准，加快建立数字化转型闭环管理机制，逐步形成并完善数字化转型战略架构。
自2006年启动信息化建设以来，川煤集团数字化建设过程大致可分为三个阶段。一是“规划建设”阶段。2006—2014年，重点围绕如何借助信息化手段加强经营管控，保障安全生产，编制了信息化建设规划，分步分批建设了财务管理、协同办公等14个管理信息化系统，15个矿井综合信息化平台，信息化应用体系初显成效。二是“保障运行”阶段。2015—2020年，受行业经济下行影响，川煤集团生产经营面临巨大困难，信息化投入大幅压缩，全力保障信息化在安全、生产、经营、管理中作用的发挥。三是“提档升级”阶段。2021年至今，借助国家推进国资国企监管平台建设的契机，启动了“智慧川煤”建设，实现集团公司信息化的整体性升级，打造智慧化、数字化企业，建设智能化矿山，建设西南地区一流能源企业目标。
川煤集团数字化建设主要是基于物联网的设备自动化控制和环境监测，产运销一体化协同，业财一体化、财务智能化，经营决策数字化、让人人都成为“CEO”四个方面，帮助传统国企实现两化融合，提升集团型企业管控能力、精细化运营，提质增效、安全生产。目前，川煤集团加大信息化建设人力和资金投入，打造出“两平台、一中心、九应用”信息化、数字化平台，推动集团公司信息化整体升级、数字企业稳健起步、智能矿山建设有序推进，促进川煤集团现代化能源企业迈向新台阶。
乘“质”而上 构建管控新体系
“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇。”“没有信息化就没有现代化。”川煤集团信息化工作主动响应时代发展的新要求，把数字化建设放到战略高度，结合自身发展目标，高标准、高水平、高层次推动互联网平台建设和数字化转型，为企业高质量发展提供不竭动力。
为打造适应企业长远发展的高效内控管理机制，川煤集团搭建了从高层决策，到公司经营，再到矿厂实操的“数智化”运营管理平台，充分利用信息化技术提升集团经营管理的标准化、规范化、数字化和精细化水平，实现对企业管理的放大、叠加倍增作用。其中，智慧川煤平台实现了员工“一站式办公”和移动办公，统一消息通知和业务处理，实施数据共享和业务协同，业务处理全程信息化、自动化。数据中心整合了业务应用数据，设计分析模型，归纳整理数据，实现各类业务指标的多维度综合分析，以多种图表展现形式提供公司领导层使用。协同办公系统解决了原OA系统不支持个人智能设备全功能签批文件、桌面电脑软件升级后使用困难等问题，进一步优化了公文流程，全文检索使查询更便捷，会议管理全数字化。远程视频会议系统，提高工作效率，减少人员出行、降低各类会议有关费用。财务系统，满足了川煤集团新组织管理体制下的规则和业务调整需要，统一了会计科目、核算项目、辅助账核算等一套账管控体系，统一了固定资产管理平台，实现会计业务多地协同……
川煤集团还积极推进管理方式变革，构建经营管理数据全量、全要素、全维度、跨组织边界的数据云化实时连接体系的数字化综合管控平台，实现从井下一线到生产车间，从财务数据到业务数据、日常管理的数字化全覆盖。通过搭建企业数据标准、架构和治理平台，统筹数据的“采、存、见、用、治、管”，实现了关键业务和产品服务的云端运营，进一步挖掘数据价值。截至目前，川煤集团信息化已涉及企业经营管理、安全生产及党建宣传等领域，覆盖范围包含上级省国资委、煤监局等监管部门、集团总部、子公司及其下属单位、基层班组，服务人数达3.4万。
以“智”而变 融入发展新赛道
精准施策、靶向发力，方能取得数智化转型发展新成效，开创企业高质量发展新局面。川煤集团从发展全局和现有规模方面着手，进一步规划数智化建设，建立了智慧门户、协同办公、数据中心、国资监管、财务管理、人力资源、审计合规、物资供应、销售管理、智慧党建、网站群平台、本安系统、全面预算、招标等14个信息化系统，彻底消除信息孤岛、破除数据烟囱，实现内外部的有序统筹管理。
建立运用企业云计算平台。企业内部专用传输网、信息化专业机房、各类型服务器、存储系统等信息化运行基础设施逐步完善。统一管理信息化主数据。编制组织、人员、客户、供应商、物料等各类主数据的编码规范和标准，规范管理实体组织和虚拟组织415个，信息系统用户数据3.8万条、物料数据14.6万条、客户供应商3.4万个，数据标准化规范化管理力度加强。统一使用信息化系统。打通不同业务横纵向共享通道，智慧门户、协同办公、数据中心、国资监管、财务管理、人力资源、审计合规、物资供应、销售管理、智慧党建、网站群平台、本安系统、全面预算、招标等14个信息化系统基础数据实现统一运行，彻底消除信息孤岛、破除数据烟囱。
川煤集团数字化建设还充分利用新云平台技术，汇集各类业务数据，搭建大数据中心和业务数据仓库，建成川煤大数据中心，已获国家、省、市等各类奖项和专利多项，替代传统生产工艺5项，减岗24个，辅助提升管理业务21项，系统作用发挥率平均为95%左右。集团通过“智慧门户”自动更新、推送不同的指标数据，满足个性化门户需要，直接体现数据使用价值。通过“营销贸易”“物资供应”“安全生产”“运营分析”“人力分析”“阳光党建”看板页面提供数据可视化分析展示，提供决策参考数据。
据不完全统计，近三年来，川煤集团信息化产生各类经济效益合计4284.7万元。其中，集团统建系统产生效益979.7万元，子公司自建系统产生经济效益3305万元。实现了减人提效目标。信息系统的使用，实现了业务数字化、自动化，降低了工作强度，提高了工作效率，信息化实现减人减岗共35个。
从量变到质变，从思想到行为，越来越多的数字元素渗透到了川煤集团的每一个角落。川煤集团将继续坚定不移地朝着数字化转型迈进，不断加强数据资产、生产要素开发利用和资源优化配置，持续推进产业治理数字化，进一步拓展数字融合范围，推动数智转型赋能，助力川煤集团高质量发展。