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莫杨 四川新闻网-首屏新闻 冉鹏
进入四季度以来，前锋精煤分公司立足新公司新气象、新定位新担当、新使命新成效，在全力拼争年度目标任务的关键时期，以现场管理更专注、原煤内调更集中、入洗产出更流畅、质量检测更精准的务实举措，全身心投入到安全生产经营管理全过程。
10月份，该公司入洗原煤14.78万吨，生产精煤4.31万吨，截至10月份，精煤总量较全年基本进度预算目标增加3万吨，增长9.01%；较奋斗进度预算目标增加1.3万吨，增长3.71%，用实干实绩实效向2024年奋斗目标挺进。
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树牢前提意识 突出“安”字关键
新公司成立以来，前锋精煤分公司党政班子领导就坚定提出地面单位要坚决避免出现安全事故，强调安全对标矿井管理，在广大干部职工心中烙下了深刻的印记。2024年前三季度，前锋精煤分公司扛牢安全大旗、保持安全态势、聚焦安全前提，有力实现了一季度“开门红”、二季度“双过半”、三季度“有增量”的目标任务，用实实在在的成绩、漂漂亮亮的数据向华荣公司交上了一份满意答卷，也为决战四季度，拼争全年奋斗目标提振了信心、鼓舞了干劲。
进入四季度，前锋精煤分公司按照提出的“全要素、全系统、全过程、全方位、全时段”“保安促安”工作思路，集中开展形势任务2期，各安全生产技术部门自上而下迅速响应，因地制宜、因岗制宜、因人制宜开展精神宣贯传达会，再一次为职工现场安全敲响了警钟。拆分安全生产技术部，成立安全环保部，规避业务交叉、责任不清现象，安全管理责任体系更加健全，四季度以来，本着查隐患必查安全的原则，集中开展安全专项、消防安全、系统排查等各类检查11次，查揭本分部隐患84条，其中酒后上岗1人次，共计各类处罚2000余元，起到了震慑，不断筑牢人、机、物动静态安全稳定秩序。
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抓牢系统保障 专注“稳”字基础
2006年建成投产以来，前锋精煤分公司各大主要系统已运行多年，特别是原煤分级筛、脱泥筛、精煤筛等设备使用年限已超过19年，又因设计能力限制入洗量增大等各方面因素，要想实现连续性生产、持续性产出，必须采取断然措施、有效措施，全力护航系统稳定和生产流畅。
狠抓现场保障。前锋精煤分公司肩负片区煤炭集中入洗，因设计能力限制，只能通过延长时间来加大原煤处理量，提升精煤产量；设备长时间运行，检修时间不足，存在较大的故障性影停风险。进入四季度以来，为确保系统稳定，该公司从制度保障、现场管理、考核激励、超前预防等方面出发，确保系统稳步运行。结合现场管理制定出台《攻坚四季度目标任务奖惩考核办法》，明确各部门、各岗位主要系统、重点设备运维管理机制，对影停现象进行考核问责，不断压实主体责任；按月度开展“稳秩序、保目标”活动，11月份以入洗原煤量14万吨、发运精煤量4.3万吨为考核基数，对完成月度考核基数，给予相应补助，进一步激发职工冲刺目标的动力；开展重点岗位评比考核，对集控员和浮选司机工作业务进行评比，通过集中评审，对业务能力强、技术水平高的人员，分别给予前一、二名800元、600元补助和600元、400元补助，职工创先争优积极性显著增强；执行重点设备配件备用制度，一方面加强采购催货备货，积极对接物资公司，确保要件急件储备到位，另一方面强化修旧利废，对重要设备及配件及时修复，登记入库，预防设备损坏影响正常生产。
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筑牢内调精准 紧盯“量”字目标
按照应调尽调、应配尽配、应洗尽洗，发挥片区集中选煤厂效能的功能定位，前锋精煤分公司始终将质量检测放在首位，通过掌握矿井生产情况、出井煤质情况，为精准内调入洗提供有力支撑。四季度以来，到各矿井下及地面采样化验9次，有效入洗绿水洞煤炭20.75万吨，调运“双龙”煤炭10.34万吨，冲刺四季度、打好收官战基础条件不断具备。同时，还充分用好质量检测台账，强化内控监督，开展4次内调煤专项督查，质量跟踪和追溯机制不断完善，有效预防无效内调和洗选，保障精准入洗和有效产出。
落实产销同步，既要产得出也要卖得好。生产班组、采制样班组执行对班制生产，每天正常入洗超18小时连续运转，为增量入洗争取时间。积极对接川煤营销广安事业部，全力保障销售渠道畅通，确保产销运一体化推进，保证产品不积压、不堆存，释放有限的堆储空间；同时，加强质量保障，狠抓现场管理，严格执行分区堆码，构建“存储+转运+发运”三级防范体系，坚决杜绝精煤污染事故发生。（前锋精煤分公司供图）