游云川 四川新闻网-首屏新闻 冉鹏
今年以来，在川煤集团华荣公司党委的坚强领导下，华蓥山培训中心紧紧围绕公司各项决策部署，以建设一流培训中心为目标，加快转型升级，努力开创新局，建基地、强师资、提质效、促发展，在服务煤矿安全中展现新担当，在攻坚克难中创造新业绩，为华荣公司安全稳定高质量发展赋能助力。
完善机制体制 培训管理合规有序
做实片区培训。华蓥山培训中心严格落实集团技能型人才队伍建设工作目标，认真履行公司赋予的管理职责，加强员工教育培训指导与服务，积极开展片区职工教育培训工作。主要是督促各单位落实执行“党管培训”管理方式，健全完善各单位员工教育培训组织体系，中心通过片区例会、安全生产标准化检查、专题工作安排部署以及日常工作履职监督等方式，1-9月组织片区各类会议5次、专项督查16矿（次），做实做细了年度培训工作安排和重点时段重点工作任务。
强化机构设置。培训项目合规。中心开展的各类职工教育培训项目，均按公司管理规定流程加以落实。三是人员配备到位。严格按照安全生产培训机构基本条件要求，配足配齐机构人员（含兼职教师）、考评员以及其他业务人员。
守住安全底线。重新梳理了全员安全生产岗位职责，不定期开展安全大检查督查，组织中心职工及参训学员落实防踩踏、防灭火、防触电等专项事故应急演练，不断夯实安全基础薄弱环节，提升职工安全知识和应急处置能力。特别是在实操基地与招待所安全管理中，重点对实操设备保养维护、用电线路、防洪排水、防火防盗等项目进行排查，通过聘请专业技术人员和安装现场网络监控视频，及时消除安全隐患和做实安全保卫工作。同时，强化干部工作作风管理，突出地面交通、雨季“三防”等安全管理工作，坚持对标对表、查漏补缺、不断完善，真正做到边学习、边整改、边提高，实现了中心安全零事故。
抓实职工教育 夯实人才管理基础
华蓥山培训中心及片区各单位严格按照公司安全培训工作目标，编制片区年度培训工作计划（含“三岗人员”、班组长、其他从业人员以及技能等级认定等），组织实施好项目统筹、计划执行、日常办班、督促检查、考核总结等具体工作，确保片区职工教育工作顺利有序推进，为片区安全生产环境改善奠定了人才素质基础。
抓严三岗人员培训。严格落实煤矿安全培训主体责任，片区各单位（含培训中心）均按照公司任务分解，制订了年度的职工教育及安全培训计划，完成了煤矿“三岗人员”、煤矿其他从业人员以及班组长等培训项目。全年共举办相关培训班76班3454人（次）。
抓实安全专项培训。为使安全培训工作更贴近职工、贴近现场、贴近岗位，结合片区生产实际，中心主要组织了“一通三防”“防突专项”“四个一”以及“八条硬措施”等各类主题专项培训班，共开展专项培训班11班986人（次）。
完善教学条件 建优技能实训基地
用好实训基地。中心将建设好煤炭行业实操基地，配齐安全培训及技能提升各职业（工种）的实物实操设备，确保教学设备完好，学员操作有序。2024年共有片区近820人次到实训基地进行专项实训演练，较好地提升了职工安全意识和业务操作能力。
更新实训设备。为真实还原井下现场工作环节，中心在各类培训项目中，自觉提升矿井各类新设备、新技术以及新知识的学习与掌握，努力做到教学实物与工作现场设备相统一，确保培训针对性、有效性。2024年，结合片区高瓦斯突出矿井实际，利用片区闲置设备，修缮一套瓦斯抽采实物设备安装到实训基地，为参训学员技能提升创造良好条件。
创新教学方式 注重培训效果提升
强化考核提效。主要落实对教师教学能力的考核。观摩教师授课、课后采访学员、学员评价打分；抽查教师教学大纲和考核标准；查阅教学课件、教案质量，落实备课质量及教学内容以及设施设备操作熟练程度等。
创新教学方法。不断强化落实培训机构教学方式改革工作目标，确保培训过程更有吸引力。换角色，实施互动培训教学，在教师日常教学中，采用角色互换等教学方式，“学生扮教师、教师演学员”，学员间分享日常工作经验，交流心得，共同提高。看案例，利用事故案例教学，主要是利用煤矿事故案例，开展警示教育、以案分析、以案说法、以案促改，提高从业安全意识。强实操，在实训基地还原部分工作现场，模拟井下各类事故、工况及险情，通过事故场景再现，提前打“预防针”，让员工“亲历事故”“重返现场”，真正触及灵魂，切身感受违章作业带来的危害和后果。
严格认定控制 实施素质提升工程
职业技能等级认定工作以“管理、装备、素质、系统”四并重原则为指引，落实集团培养高素质产业工人工作目标，着力打造高素质技能型人才队伍。截至目前，中心共组织职工职业技能等级认定4批次106人，合格取证83人。
明确认定计划。为认真落实公司年度人才队伍建设工作要求，培养高质量技能型人才，更好的服务企业高质量发展工作目标，中心在每年12月中旬前收集整理各单位技能人才建设计划和专项业务技能人才培养的基础上，结合公司、片区及中心现有认定场地、分时重点和考评队伍等基本情况下，合理制定年度培训认定计划并认真组织落实，确保重点工作有计划、重要时段有任务和认定效果有保障。
规范认定流程。中心严格落实省、市及集团认定中心关于技能人才评价工作要求，扎实工作、注重实效，严格过程控制，依照评价工作流程召开考务专题工作会议，明确各类人员的分工，强调考前、考中、考后的注意事项。强化评价流程管控，考生资格审查，认定考试考核，阅卷评分，成绩录入，档案资料整理等均符合上级要求。每场考试的监考人员、考评员、内部督导员及考场负责人等均须在相应表单上签字，做到责任落实到人，可追溯。
保障认定效果。为保障职业技能评价工作质量，中心在保证考核设施设备完备有效、安全可靠的情况下，依照国家职业标准或行业评价规范，精心组织职工技能提升理论培训和实操训练，每次均安排理论教学经验丰富、实操能力水平高的教师完成教学任务，保障了理论与实操教学学时，注重实操训练时操作工序的规范性、流程性、程序性，时刻提醒参训学员按章操作、按技术规程操作。特别是在认定考核过程中，严格遵循考核标准、严格评价流程控制、严格考评督导履职、考生技能充分展示，保障了评价结果的真实性。通过对学员资质的严格审查和考核过程的逗硬，确保职工掌握更优的从业技能，为企业培养和选拔出更多的高素质技能人才。
党建经营融合 运营管理提质增效
中心严格落实“党管一切”根本原则，发挥好党“把方向、管大局、保落实”的作用，做到了中心党建与各项工作同步实施，鼓励党员干部担当作为，不断提升中心规范培训管理水平。
树牢节俭意识。积极应对复杂多变的培训市场形势，全体管理人员树立成本管理理念和节约意识，发扬“企业兴衰，人人有责”的主人翁精神，进一步树立过紧日子、过苦日子的思想，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，杜绝“长流水、长明灯”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
加大政策争取。为顺利实施培训补贴申报工作，中心成立了专项工作领导小组，根据中心主体业务、年度培训计划、人员配备情况、教学设备情况以及培训管理情况等内容，积极争取人社培训项目补贴申报。2024年1-8月已累计申报培训2类6班次18.36万余元。
严格降本控费。严控“非生产性六费”，进一步压缩电话费、办公费、会议费等间接费用，将降本增效工作成效与全体管理人员绩效挂钩考核。同时，中心将培训办班各个环节纳入预算控制，按照费用的开支范围、标准做好预算，严格履行申请、审核、审批支付程序。在月度工作例会上开展月度经营分析，客观分析费用节超原因，根据效果及时调整控制措施。
在决战四季度、冲刺收官战的关键时刻，华蓥山培训中心将深入贯彻落实川煤集团和华荣公司年度工作会、党建工作会精神，凝心聚力抓落实，扬帆奋进再出发，为华荣公司高质量发展贡献华蓥山培训中心力量。