游云川 四川新闻网-首屏新闻 冉鹏
四季度是冲刺年度目标任务、打好“收官战”的关键时期。进入四季度以来，川煤华荣能源公司认真总结今年以来的工作得失，各条战线紧紧围绕全年生产经营目标任务，对标对表抓安全、忙生产、抢进度、提质量、创效益，齐心协力冲刺四季度，奋力实现全年目标任务。
2024年，华荣公司勇立潮头，在多个领域取得了令人瞩目的成就。战略引领成效显著，煤炭主业改造升级，精煤战略全力推进，电力板块整合优化，华荣高级技工学校申办成功，“走出去”战略硕果累累。安全基础持续巩固，事故逐年下降，瓦斯超限治理力度加大。生产能力稳步释放，专班帮扶、政策激励、备用工作面建设等举措多管齐下。精益管理深入推进，经营管控文件出台，预警约谈常态化，预算、融资、用工管理不断强化。科技兴企动力强劲，大倾角急倾斜综采、智能化采掘及灾害治理技术攻关成果显著。公司全体人员政治站位持续提高，工作深度融合，创先争优氛围浓厚。
与此同时，取得成绩的背后也暴露出一些问题。公司安全基础依然薄弱，人身伤害事故频发，瓦斯超限形势严峻，机运整治效果不佳，隐患排查整治不力。同时，生产韧性不足，采掘接续紧张，预警撤人频繁，备采面建设滞后，地质条件影响大。隐蔽致灾研判不足，矿权获取难，重点项目推进慢。吨煤成本上升，企业欠利亏损严重，运营资金紧张，资金断链风险大。经营风险辨识不清，居安思危意识不强。
华荣公司既有集团战略定位支撑、成熟技术体系、“走出去”决心、稳产增量潜力、区域优势、产销协同网络、优质产业和企业文化等有利因素，也面临安全基础不牢、生产能力不足、经营韧性不强、改革动能不足、抗风险能力较弱等不利因素。
党的二十届三中全会精神为华荣公司的发展提供了根本遵循。全体干部职工要深入学习领会全会精神，将其转化为推动公司发展的强大动力，以全会精神为指引，坚定战略目标，拓展格局视野，全力以赴冲刺四季度，打好收官战，为加快建设现代化综合能源企业努力奋斗。
安全是企业发展的基石，容不得丝毫懈怠。在冲刺四季度的关键时期，我们要进一步提高安全意识，将安全理念贯穿于每一个工作环节。不断加强对员工的安全培训，提高员工的安全操作技能和应急处置能力；加大安全投入，更新安全设备，改善安全条件；建立健全安全管理制度，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患；对安全事故要严肃追究责任，绝不姑息迁就。只有这样，我们才能守住安全底线，确保公司的安全生产。
生产效率是企业的核心竞争力之一。在四季度，我们要加大生产力度，合理安排生产计划，优化生产流程，提高设备利用率；加强对采掘接替的管理，确保采掘工作的顺利进行；推进备采工作面建设，增加煤炭储量，为公司的持续发展提供保障；同时，要积极协调对外关系，争取政策支持，为公司的生产经营创造良好的外部环境。
科技创新是企业发展的动力源泉。在当今时代，科技日新月异，我们必须紧跟时代步伐，加大科技创新力度。要清单式推进矿权申办，为公司的发展拓展空间；强化瓦斯抽采质量对标提升，提高瓦斯抽采效率，确保安全生产；推进复杂构造煤层开采技术攻关，提高煤炭开采效率，降低生产成本；加大科技投入，引进先进的技术和设备，提高公司的科技水平；吸引高端人才，为公司的科技创新提供智力支持；加强与科研机构的合作，共同开展技术研发，实现互利共赢。
资源是企业的宝贵财富，我们要充分挖掘资源价值，实现资源的最大化利用。要强化投资管控，合理安排投资计划，提高投资效益；推进降本控费，从生产、管理、销售等各个环节入手，降低成本费用；狠抓创收创利，开拓市场，增加销售收入；盘活资产资源，提高资产利用率，实现资产的保值增值；强力减亏灭亏，采取有效措施，降低亏损额度，实现公司的盈利目标。
内部改革是企业发展的必然选择。在冲刺四季度的关键时刻，我们要深化内部改革，激发公司的活力。改革干部考评机制、职工分配机制、班子考核机制、物资供应体制，让机制更灵活、更高效。坚持一企一策，推动煤炭主业高质量发展；坚持效益优先，大力实施精煤发展战略；立足电力板块，加快做强做大电力及煤层气产业；高度关注煤矸石综合利用，择机发展新型建材产业。通过内部改革，激发公司的内生动力。
资源整合是企业发展的重要途径。在四季度，我们要加强资源整合，优化资源配置，提高公司的资源利用效率；制定煤矿托管指导意见，规范托管煤矿的管理，提高托管煤矿的生产效益；探索托管煤矿管控模式，建立健全托管煤矿的管理制度，加强对托管煤矿的监督检查；探索收缩矿井管控模式改革，优化收缩矿井的资源配置，提高收缩矿井的经济效益；通过资源整合，构建托管格局，实现公司的可持续发展。
管理服务是企业发展的重要保障。在冲刺四季度的过程中，我们要强化管理服务，提升运行效率。推进制度办法“废改立释”，建立健全科学合理的制度体系，为公司的发展提供制度保障；优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。提高服务质量，为基层单位和员工提供优质的服务，解决他们的实际问题；加强总部机关建设，提高总部机关的管理水平和服务能力，为公司的发展提供有力的支持。
沧海横流方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流。在集团的坚强领导下，华荣公司全体干部职工应以“今天再被动也是主动，明天再主动都是被动”的危机感、紧迫感和责任感，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实。坚定战略目标，拓展格局视野，为加快建设现代化综合能源企业努力奋斗，共创华荣辉煌。