游云川 四川新闻网-首屏新闻 冉鹏
今年以来，华荣能源前锋精煤分公司在川煤集团和华荣公司的正确领导下，认真贯彻落实两级工作会决策部署和工作要求，锚定强管理、抓经营、谋发展的工作目标，围绕安全管理、生产经营、提质增效、外煤入洗等重点工作，1-9月入洗原煤量104.24万吨，较进度预算目标97.74万吨增加6.5万吨，增幅6.65%；累计精煤产量31.99万吨，较基本进度预算目标30.00万吨增加1.99万吨，增幅6.63%，较奋斗进度预算目标31.50万吨增加0.49万吨，增幅1.56%……向华荣公司交出一份亮丽成绩单位。
强化思想引领，坚定不移筑牢安全防线。始终把安全挺在生产经营前面，完善办法措施、采取有力举措，不断筑牢安全底板。
落实安全教育。抓好警示教育和职工岗位风险辨识培训，各安全生产部门按照工作性质，利用班前会平台，加强现场安全风险点、重点岗位的叮嘱，确保职工记在心里、装在脑里、干在手里；集中梳理近年内部工伤事故，日常学、反复学、常学常新，起到警钟长鸣、防微杜渐的作用。
狠抓安全监管。明确安全监管责任层级，构建部门、班组、岗位安全考核责任体系，通过“下沉式”“分包式”管理，不断夯实现场管理职责；加强日常安全监管检查力度，按照公司层面、部门层面、班组层面开展安全隐患排查、行为规范检查，全方位、全过程、全环节保障安全动静态稳定。
加强风险意识。狠抓双重防控体系，针对安全生产现场“认不清、想不到”的突出问题，推动安全管理关口前移，紧盯风险核心，实施超前防范；严格落实隐患治理排查，加大自查整改力度，隐患排查治理实现闭环管理，1-9月，开展自查自纠、雨季三防、地面消防等各类排查91次，共排查隐患230余条，除个别持续性整改问题外，均全部落实整改。
逗硬奖惩考核。利用经济杠杆和行政手段，进一步健全对安全风险、隐患、事故及安全优胜班组的激励和约束机制，倒逼安全工作落细落实；今年以来，完成制定了安全风险抵押奖惩办法、安全生产标准化体系建设等实施办法。
加强作风保障。以安全生产责任制考核为抓手推动安全管理作风转变，执行部门到班组两级管理，层层考核，从严问责，逗硬奖惩，不断强化管理人员、操作人员履职尽责、坚守岗位，保障生产秩序、设备运行稳定可靠。
注重统筹协调，紧盯目标助推稳量增量。锚定目标任务，制定工作计划，形成推进清单，安全生产技术工作执行周小结、月总结，及时解决问题影响，全力保障入洗产出持续性、均衡性。
全面协同精洗优配。按照片区协同、集中入洗的工作原则，狠抓内调煤入洗，按照最大洗选能力推动片区原料煤入洗工作，确保精煤持续产出，增大总量；全力维护现场组织和机运保障秩序，准确掌握3矿内调煤源数质量，结合用户需求，科学调整配洗参数，确保产品合格、质量合格。
加强运维工作保障。坚持开机前后全面“体检”，实施重点环节重点部位重点维护，严格挂牌管理，建立台账，实时掌握系统运行情况；检修维护划定责任区，落实静态检修及动态巡检，强化系统保障、减少生产影响、提高开机效率，以“保姆式”管理确保运行稳定。
内强外拓走访市场。积极开展外购煤探索，做好煤质资料收集工作，赴邻水中山煤矿、金亿煤矿、偏桥沟煤矿、达州翰田坝煤矿等外部煤源地采样化验，虽然未寻找到适合的煤源，但掌握周边煤矿煤质情况。
深化技改挖掘潜力。在已实施技改基础上，强化现场跟踪，精准把握运行及洗选参数指标，推进FBS粗精煤泥分选系统、浮选系统不断优化，精煤提取率得到持续提升。投入火车车厢智能抓拍系统，火车装车效率得到提升，避免了人工“走钢丝”查验火车厢存在的安全隐患。
严控成本费用，锱铢必较赋能经营成效。坚持质量第一、效益优先原则，统筹抓好质量稳定、成本管控等基础工作，助推经营效果向好向优。
稳控入洗质量。超前做好入厂原煤数质量的采样检测，执行“动静态”工作机制，定期到3矿采样化验，如遇质量异常，针对性、调整性开展检测工作，并结合形成的工作台账，真实掌握入厂原料煤数质量情况、有力支撑后续洗选，确保原煤附加值有效提升。
深挖效益潜力。强化内部协调，合理堆场布置，实现应堆尽堆，减少内部转运，内转费用同比节约近5万元；严控电力成本。统筹生产及检修时段，执行谷段运行、峰段检修，规避用电高峰期，确保生产运行、系统检修两不误，谷段电耗占40%以上。
践行勤俭办企。倡导“把材料当钱用”的理念，做到能检修的不报废、能自修的不外委，对滚筒、渣浆泵、星轮组件等易损设备落实及时检修、有用有备机制，装载机尽量自主维修，减少外委维修，今年以来，完成修旧利废58.63万元。
强化环保管理，环境保护绘实底线红线。高度重视环保管理 ，坚决抗牢政治责任，把环保工作放在安全工作同一层面统筹推进。
完成证照办理。与前锋区政府有关部门积极沟通,争取大力支持,在政策合规前提下,及时完成证照办理,取水证、辐射安全许可证等环保相关证件手续已办理落实；联系三方公司完成编制突发环境事件应急预案。
完成制度建设。与公司成立同步，制定完善环保管理办法及考核制度，为实现环保管理工作规范化、制度化、有序化提供制度保障；开展辐射泄漏事故应急演练，完善应急体系、提升处置能力。
紧盯管理重点。针对芦溪河工业九路段排污口重点区域，加强巡查力度，查出外部因素影响芦溪河工业九路段河床污染的有力证据，并拍照取证提交前锋区应急局、生态环境局，找到责任主体、消除环保风险。
严细环保排查。常态化开展环保隐患排查治理工作，形成工作清单、明确责任主体、及时落实整改，截至8月底，开展环保隐患排查8次，查出隐患47条，3条持续整改，其余全部整改落实；结合即将到来的第三轮中央环保督察，按照责任区、责任人全覆盖开展隐患排查和整改工作，全力做好迎检准备。
完善机制机制，独立经营实现稳步推进。2023年12月19日宣布成立片区集中选煤厂后，前锋精煤分公司讲政治、顾大局、勇担当、善作为，把高质量独立运行放在首要位置，总体呈现谋划细、过程稳、组建快。
框架搭建落实有力。通过“走出去、引进来”赴达州片区、广元片区石板选煤发电厂、代池坝选煤厂交流学习经验，从内业管理、现场管理两大板块，集中学习运行管理各方面业务，取之所长、因地制宜构建安全生产经营5大部门，管理架构逐步清晰完善。
党建群团跟进建设。召开第一届一次党员大会召开，依规完成党总支委员选举，党建引领树起旗帜；制定党总支基本制度文件汇编，包含党费收缴、使用和管理办法等十项基本制度，推动新公司党的建设更加规范；召开第一届一次职工代表大会，选举产生工会委员、工会主席等关键人选，积极对接广安市总工会，并于6月5日取得工会法人资格证书，服务职工、政策争取更加合规完善。
制度体系逐步健全。为科学运营管理，落实架构搭建与制度建设同步推进，明确职责和时限节点，在较短时间内分别完成《2024年安全工作安排的意见》《2024年安全生产标准化体系建设的实施意见》等各类制度办法的制定出台。
托管工作高效有序。在华荣公司主要领导的关心支持下，在相关部门的指导帮助下，有序完成龙滩选煤厂的托管工作，与此同时，集中做好战略贯彻、思想统一、权责划分、制度关联、延伸管理等相关工作，9月1日正式运行以来，龙滩分部安全生产、经营管理、和谐稳定各项工作稳步推进、井然有序。
闯关夺隘开新局，正是扬帆搏浪时。站在冲刺四季度、找好攻坚战的关键节点上，重担千钧、重责在肩，前锋精煤分公司广大干部职工将以时不我待的奋进姿态，攻坚克难、踔厉奋发，全力以赴打好年度收官站，圆满完成全年各项指标任务，为川煤集团和华荣公司高质量发展再创佳绩、再做贡献。