游云川 李燕 四川新闻网-首屏新闻 冉鹏
1至9月，生产煤炭完成年度基本进度目标的107.1%，完成年度奋争进度目标的102.5%；掘进进尺26867米，完成年度基本进度目标的108.55%，完成年度奋争进度目标的106.3%；钻孔进尺110.5万米，较同期增加20.5万米；营业收入完成进度目标的104.34%；实现考核利润完成进度降本增效目标的104.1%……这些成绩的背后凝聚着华荣公司广安片区广大干部职工无数辛勤和汗水。
今年以来，广安分部认真贯彻落实川煤集团和华荣公司工作会议精神，主动融入公司改革发展大局，践行新发展理念，推动高质量发展，组织片区各单位抢抓机遇，内涵挖潜，改革创新，担当实干，保证了安全生产经营形势持续稳定，较好地完成了工作任务目标，向华荣公司交出了一份满意的阶段答卷。
下好“先手棋”
筑牢安全基石 建立安全长效机制
坚守红线底线，是保障矿工生命安全和健康的基础，是维持企业稳定运营和可持续发展的前提。在片区年度安全工作会上，广安分部负责人强调：“要以‘五零’目标为主线，以全面推进治本攻坚三年行动为导向，持续强化‘双重’预防机制，狠抓合法合规性整治，加大安全行为规范和标准化体系建设，全力稳控片区安全生产形势。”
今年以来，广安分部始终坚持以关于安全生产重要论述精神为指导，结合“一意见、一措施、一条例、一方案”要求，认真贯彻公司2024年安全工作意见，紧密围绕“12345”工作思路和安排部署，以治本攻坚三年行动为主线，深入开展今冬明春、六月安全生产月、“学法规、明责任、硬落实、保安全”等专项活动，坚守思想底线和安全红线，切实抓好各阶段安全管理，确保矿井安全生产稳定有序。
生命重于泰山，责任重于泰山。抓安全生产，最忌做样子、心存侥幸、敷衍应付。只有层层压紧压实责任，才能把安全生产责任落到实处。新年伊始，广安分部认真贯彻落实川煤集团、华荣能源公司关于安全工作的系列部署，切实做到不安全不生产。片区单位锁定“五零”目标不动摇，在“管”字上下功夫，在“严”上较真劲，在“实”上做文章，以万无一失的责任意识和一失万无的忧患意识从严落实安全生产责任。
“安全生产责任压实了吗？”“安全隐患是否排查到位？”“防范措施落实得怎么样？”在日常的安全监管中，广安分部要求各专业组每月要定时梳理上级监管部门和公司安全生产重点工作任务，严格各级人员安全生产责任制、月度履职、安监系统业务评比、驻矿专班、在线巡查等考核工作，加大隐患排查和“三违”查处力度，切实做到工作件件有落实、过程有管控、事事有回音、结果有考核。截至9月底，广安片区安全态势总体平稳，杜绝了重伤及以上安全事故。
下好“关键棋”
优化生产组织 稳定释放片区产能
2024年，广安片区各矿面临地质条件复杂，灾害升级，采掘接替相对紧张等局面，严重影响全年生产任务完成。广安分部发挥靠前协调指导职能，积极与片区矿井研究对策，不断优化调整采掘接替，合理采掘部署，精心组织，力保矿井采掘接续正常。
1月3日，广安分部及时组织片区4对矿井开展了复工复产验收，赓即召开收心会，认真安排部署新年生产工作。分部组织各专业组下沉到基层单位开展思想教育、隐患排查、安全督导，迅速从“节日模式”转换为“工作模式”，以健康向上的工作状态投入到矿井新的安全生产任务中去。
为保障片区原煤生产总体稳定，广安分部始终坚持“生产无序就是事故”的理念，加强生产预测预警精准分析、生产组织精准调控，积极推广断层提前治理，回采精确控制顶板管理措施，大力推广水力压裂、自动化钻机、定向钻机等科技手段治理瓦斯，提高瓦斯治理水平，为安全生产创造条件。同时，督促片区单位坚持“一优三减三提升”，加强采区及工作面设计，优化生产系统，达到减水平、减头面、减人员目标，提升安全保障水平。绿水洞煤矿按“两采一备、综柔并举”合理布置工作面，提高矿井资源回收率；龙滩煤电公司按“两区两面、一点五面采”组织生产；龙门峡南煤矿按“一面一备、一点五面采”；李子垭煤矿南二井按32采区按安全经济开采的原则组织好掘进、治灾和工作面安装，努力构建起“技术好、系统优、效率高”的集约高效生产新模式。
面对绿水洞煤矿灾害升级、接替紧张等诸多困难，分部各专业组下沉一线、靠前指挥，同矿井单位一道逐项研究制定“一综采一柔采一辅采”生产模式，实施“一面一策一措施一帮扶一考核”管理机制，大力推行“2.5采0.5准”生产组织模式及煤层分岔期间按“三班生产、边采边准”方式作业，取得了良好效果。通过强有力举措，“双达标”建设成效明显，今年1至9月，片区采面平均达标率为84%，掘进工作面月平均达标率为113%。其中，龙门峡南煤矿3151风巷平均月进尺169米，月均达标率149%；绿水洞煤矿推行“找煤工程”富有成效，原3221、3223N、3225工作面新增资源30余万吨；龙门峡南煤矿+406m北东翼运输巷月进尺106.6米，月均达标率133%，“双达标”建设成绩耀眼。
下好“制胜棋”
管控降本增效 提升经济运行质量
按照华荣公司下达指标，广安分部督促片区单位按照“横向到边、纵向到底”的原则，层层落实指标分解，按月下达到连队和部门，按月预算分析控制；强化预警机制，对当月未完成预算目标单位重点分析原因，研究解决措施，制定完成计划；定合理准确的材料定额、人工定额和电力定额，确保进度指标不超、阶段指标不超、全年指标不超。
绿水洞煤矿坚持内外并举，持续完善机制、强化源头管控，大力开展节能降耗措施。李子垭煤矿南二井加大源头管控和考核力度，非生产性费用下降32.54%，累计回收复用达44.69万元，修旧利废14.24万元。龙门峡南煤矿严控两个“六费”，1至9月非生产性“六费”较预算进度目标减少67.55万元，生产性“六费”较预算进度目标减少203.88万元。四方电力公司采用集中交易方式对售电月度偏差电量进行调整再交易，成功减少售电偏差考核损失近100余万元；加大与四川扬德公司售电单价谈判力度，在原执行基础上售电单价下降0.05元/度，减少成本近20万元。前锋精煤分公司积极推进FBS粗精煤泥分级高效回收系统，优化浮选系统，介耗降低至1.5kg/t原煤以下，矸损从5%左右降至3%左右，“两降两提”成效显著。
与此同时，各单位还实行对标管理，逐项分析成本构成，降低可控成本费用，杜绝不合理支出。加强材料计划审核工作，节约采购资金；对集中投入、工程用料强化跟踪管控，减少材料消耗；严格落实错峰填谷措施，优化生产组织，节约电费支出；加强资金预算管理，严格执行资金收支两条线制度，减少财务费用支出，有效防范和化解经营风险，降本控费工作取得显著成效。
下好“长远棋”
抓实重点工程 推进片区可持续发展
重点工程事关企业可持续发展。广安分部坚持目标导向、压实工作责任、抓实重点工程，进一步明确举措、集中要素、精准发力，确保片区各项重点工程按节点、按时限推进，为片区可持续发展赢得先机。
做实增量工程。分部把采掘保量增尺、重点灾害治理作为片区高质量发展的重要课题，逐头逐面细化、制定保障措施。按照“一面一策”专班推进绿水洞3123工作面，最高实现了每天9刀组织生产，月产标煤最高达6.09万吨；推动龙滩公司优化制定长兴岩溶水害治理方案，抓实主平硐西翼岩溶治理，先后完成主平硐K4+536m岩溶裂隙段周围埋管注浆和底板钻孔注浆、右帮溶腔封闭充填，恢复主平硐该段原始水文地质状态，阶段性治理成效明显。
抓好政策争取。吃透政策，强化联系，积极争取税费减免政策，主动对接、多方联动、积极申报，建立起良好的沟通渠道，在西开减免所得所、研发费用加计扣除、专用设备抵免等方面尽力取得地方党委政府及行业主管部门的支持，为片区单位更好发展注入了新的活力。
锚定权证办理。广安分部积极发挥片区的协调带动作用，督促各矿按时开展矿业权年检，保障证照合法有效。分部负责人多次带队协调驻地市县政府及相关主管部门，召开座谈会，形成备忘录，协调解决片区矿业权问题。其中，绿水洞煤矿完成了《矿山地质环境保护与土地复垦方案》初稿编制；协调前锋区政府同意配合开展龙洞河肖水洞集中式饮用水水源准保护区的调整工作。目前，省环科院专家已进行现场踏勘；稳妥推进龙滩公司资源探矿权申办，已形成深部资源《出让论证报告》《踏勘报告》等相关资料并上报。
锤炼“走出去”队伍。广安分部认真贯彻落实川煤集团和华荣公司“走出去”发展战略，借助华荣公司新组建矿业分公司时机，坚持以市场为导向，严格按照“稳中求进、积势蓄能、先内后外、分步实施”原则，以“1+3+N”为业务运行模式和发展依托，完善机构、配齐人员，在做好内部综采工作面安装回撤、采煤项目的同时，根据业务需要适时组建成立专业化煤巷综掘、岩巷炮掘以及其他专业，全面锤炼“走出去”队伍。
扬帆弄潮、实干作答。广安分部将认真贯彻落实川煤集团和华荣公司工作部署，统一思想、坚定信心，发扬成绩、再接再厉，积极发挥片区纽带作用，争当安全生产的守护者、挖潜创效的实干家、统筹协调的先锋官、职工群众的贴心人，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，让接替更加合理、管理更加精细、措施更加有力，高质量兑现片区2024年各项目标任务，为华荣公司高质量发展做出广安片区新的更大贡献。