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四川新闻网消息 7月24日，广安区人民医院在行政楼6楼会议室召开了2024年上半年运行分析专题会，医院党政领导班子、中层干部（含组长）参会，会议由医院党委副书记、副院长张治建主持。
会上，医院运营管理科副科长李菁就医院上半年医疗业务工作量及质量、患者负担、医院运营、专项分析、业务增长点方面作了分析汇报，对重点专项工作进行了深入分析，对比去年同期医院上半年医疗业务和社会效益均有显著提升。但通过全面剖析医院业务发展关键指标，纵向和横向对比，医院在运行方面仍有一定的差距。李菁结合医院发展情况和三级公立医院绩效考核相关指标数据，就运行中存在的差距、业务发展存在的问题提出了指导和建议。
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会议指出，下半年应重点关注医疗质量及安全，改善患者就医环节，强化学科建设，持续推进年度预算目标和三级公立医院绩效考核工作，促进年度目标达成，加强院内文化建设，强化科间协作。会议强调，要以“三甲”医院标准推进工作，以公立医院绩效考核把握全院系统质量，以公立医院高质量发展锁定方向，促进医院可持续高质量发展。
医院院长岳荣川围绕医院运营与业务能力提升作了讲话，他强调要以指标为导向，用数据说话，通过数据抓取、干预、控制以及数据指导来不断提升医院运营管理能力，促进医院高质量发展。
医院党委书记王月成作总结发言，他指出，有效的运营管理需要从加强医院精细化管理；提升临床专科能力和科研能力；提升医疗服务能力和做好安全保障；改善患者就医感受。科室管理者要做到心中有数，心中有度，高质量提升科室学科建设和社会影响度，达到运营管理的提升。
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王月成强调，要深刻理解运营管理对科室的重要性，院部及职能部门要做好监督、支持、服务和保障工作；要不断加强运营管理水平，把科室发展与运营管理紧密有效结合；各科室要有全院一盘棋思想，上下联动、互动、主动，对来院患者做好服务；各科室要主动作为和担当，抓好科室运营的主体责任；要抓好学科建设，各科主任和护士长为学科建设第一责任人，以近期运营和远期发展为目标，以学科建设为载体，提升科室核心竞争力，建立有社会影响力和认同度的学科，助力医院良性可持续发展。（供稿：广安区人民医院 曹文芳 易靖窈）