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近年来，随着电网升级改造进程加快，投资规模不断递增，现场安全管控压力日趋倍增。国网邻水县供电有限责任公司积极抓牢安全管理主要矛盾，从组建优质团队、优化培训方案、狠抓关键环节、落实奖惩措施四个方面入手，选育一批安全意识强、技能过硬、具有较强责任心和沟通协调能力的“职业工作负责人”团队，切实强化施工现场安全管控，实现“自我安全”的根本性转变，不断夯实安全基础，助推施工安全管理水平提升。
一是试点先行，选拔组建优质团队。该公司积极抓住安全管理主要矛盾，敢于突破和创新，以2023年工程建设作为突破点，组织专业部门梳理各供电所人员结构，从业务类型、技能等级水平、现场作业经验、员工评价等方面综合评估，优选19名技能过硬、责任心强的供电所人员组建成为职业工作负责人团队，编制《职业工作负责人安全责任清单》，打破属地班所地域限制，由县公司统一安排和管理，以专业的能力和素养开展现场管控，全面负责施工作业现场。
二是专业培训提质赋能，提升职业负责人能力。针对施工队伍和职业工作负责人制定了培训方案。施工队伍方面，重在提升安全意识，纠正习惯性违章。职业工作负责人方面，主要是提升安全履职能力，做好违章风险预判。该公司项目管理及安监部门结合施工作业环节针对性宣贯安全规程并及时传达公司系统中违章通报，每月开展一次职业工作负责人集中培训，完成一次“月考”等规定动作。职业工作负责人每周利用雨天或晚上组织施工队伍开展一次“夜校”自主培训，同时安排专人督导和提供技术支撑，结合各级巡视巡查开展现场抽问，并将抽问结果纳入反违章巡查周报。
三是抓关键、控风险，确保现场安全有序。严把项目开工入口关。职业工作负责人提前介入项目开工前期准备工作，了解工程建设规模、施工力量、工程物资到货等情况，把控施工全流程，关注施工细节处，严控关键环节、重要工序风险点，保障措施落地。结合建设现场实际情况，配合项目部制定合理、可行的倒排工期表，确保项目有序开工。全面落实现场安全管控。聚焦落实安全措施、风控系统管理等方面，组织专业团队总结提炼出《施工现场安全文明施工自查确认表》，囊括44项关键作业流程。每日开工前，职业工作负责人对照《施工现场安全文明施工自查确认表》，从安全工器具及施工机具检查、现场安全措施、风控资料收集上传等逐项排查落实到位，确保现场安全工作闭环管理。
四是畅通奖励渠道，激发人员潜能。制定奖惩细则和激励方案，明确同奖同罚要求，执行月度绩效考核动态制度。对职业工作负责人“月考”成绩、履职情况及履职能力开展评价，履职评价结果作为职称评定和评先争优、无违章分包队伍评价的重要指标，充分发挥有效奖励+全能履责，充分发挥安全正向激励引导和先锋模范作用。
下一步，国网邻水县供电有限责任公司将积极探索出适合现场管理模式的职业工作负责人制度。打破供电所属地地域限制，克服以前“站桩式”负责人通病，建立奖惩明晰的管理制度，体现出职业工作负责人的工作价值，极大激发工作负责人工作热情，使现场安全管理实现“自我安全”的根本性转变。为全面提高施工安全管理水平奠定坚实的基础,，全方位提升工程建设全过程动态管理质效。（供稿：国网邻水县供电有限责任公司 梅轶）