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为全力支撑公司技术、管理、人员“提质增效年”行动，国网邻水县供电有限责任公司从服务地方建设、贯彻国网公司发展布局、遵循国网四川省电力公司建设现代双一流发展目标出发，深入推进“三项制度”改革，进一步提升人力资源效率效益，为推动现代一流公司建设提供保障和支撑新路径。
一是实施岗位管理，实现“能上能下”。完善选人用人制度，注重在急难险重等工作任务中考察识别干部，强化干部培养选拔，优化干部队伍结构。优化岗位竞聘模式，坚持“相马不如赛马”，编制公司岗位竞聘实施方案，创新岗位竞聘模式，拓展岗位竞聘人员范围，在重要岗位补员、非管理岗位到管理岗位等方面，推行岗位竞聘，变身份管理为岗位管理。针对新版劳动定员，结合公司各层级各专业实际情况进行测算，对组织机构和岗位进行合理设置，对岗位职责进行规范编制。修订公司岗位聘期制管理办法，针对职业经理人、专家人才、管理、技术和重要技能岗位人员，以3年为聘期，健全综合考核评价体系，刚性执行岗位聘任协议，打破岗位终身制。
二是推进有序流动，实现“能进能出”。引入科学完备的人效指标体系，建立包含“量、能、效”的三维一体模型；分析“量——业务，能——人员素质、管理手段、技术创新等，效——投入产出效率效益”相互作用关系，引导各层级在优化管理模式、开展技术创新、实施员工培养等方面着力提升人效。编制员工有序流动实施方案，适度降低硬流动门槛条件，激励超员单位员工向缺员单位流动，实现低绩效员工向低层级岗位流动。
三是优化分配机制，实现“能增能减”。用好绩效考核“指挥棒”，修编各层级绩效管理办法，干部员工收入与业绩贡献度深度捆绑，实现精准激励。持续完善工资总额管理办法，拓展工资总额核定衡量维度，尝试将所有团队纳入工资总额管理。探索建立绩效经理人履职考核办法，对绩效经理人履职情况进行考核评价，引导各层级合理拉开分配差距。
下一步，国网邻水县供电有限责任公司将继续以深化“三项制度”改革为抓手，解决掣肘公司经营发展的“人”的问题，变“体量小”“人员少”“人效低”的劣势为“船小好调头”的优势，变“人力资源”为“人才资本”，推动公司“绿皮车”变“复兴号”，实现高质量发展。（供稿：国网邻水县供电有限责任公司 任艳琼）