四川新闻网消息 国网邻水县供电有限责任公司深入贯彻落实国网四川省电力公司和国网广安供电公司提质增效工作部署和施工现场安全管理工作要求，牢固树立安全生产“两个至上”理念，全面落实“五个四”安全管理工作要求，清醒认识“安全与效益”的关系，坚持安全就是最大的经济效益，通过健全“3+3+4”立体安全管理模式，以落实“三个到位”控制风险，以强化“三个责任”督导履责，以健全“4项制度”管控现场，对作业现场实行全过程、全覆盖管控，提升施工现场安全管理质效，坚决筑牢安全防线。
一是落实“三个到位”，抓稳风险预控。风险辨识、分析到位。以每周三召开的风险管控会为抓手，统筹合理安排工作计划，超承载力和管控能力的坚决不做，重点审查管控措施是否可行和是否有针对性，关键人员安排是否合理，将现场风险辨识管控落到实处；安全知识培训到位。以持续开展的外施工队伍安全知识“夜校”培训会为契机，创新培训方式，多措并举，将《安规》“时时讲，天天说，周周练，月月考”要求落到实处；施工队伍管控到位。以安全月度例会为依托，落实劳务外包队伍与主业安全“同质化”管理，要求外施工队伍负责人每月参加公司安全月度例会，确保公司安全管理要求落实到一线施工队伍，坚持每天将人员信息动态、作业计划内容、人员安排、安全技术措施落实、风险防控措施落实、开收工时间在微信群发布，接受各级管理人员监管，让各级管理人员能随时掌握现场动态。
二是强化“三个责任”，抓实督导履责。强化领导班子督查责任。实行长周期作业现场班组驻点、部门包片和领导挂项目的“1+1+N”的立体安全管控模式，对短周期作业现场实行周分配制，每周安排管控小组，合理分配监管力量，确保现场监管全覆盖；强化现场安全第一责任人责任。充分发挥职业工作负责人制度优势，落实“同进同出”管理，监督体系不定期开展履责核查，压紧压实关键人员职责，确保三种人等关键人员履责到位；强化驻村观察员责任。通过村民观察员每日通过微信按时发送该村施工队伍是否外出作业，外出作业人员数量，督导检查外包队伍是否开展无计划作业和超范围作业。
三是健全“四项制度”，抓牢现场管控。健全值班值守制度。以安全督查中心为依托，坚持选派安监、发建、运检等专业部门人员到安全督查中心值守风控平台应用，及时查纠违章行为，促进现场作业进一步规范化、标准化；健全现场警示制度。设置“小喇叭”提醒，滚动将“安全保命措施、十不干”等要求在作业人员身边播放，督促提醒作业人员遵章守纪，确保风险点和危险因素入脑入心，全面“守红、禁红”，坚决杜绝高处失去保护红线禁令违章行为发生；健全三张图管控制度。落实停电、验电、挂接地线“三张图”保命措施，确保现场各类保命措施执行到位；健全违章预警通报制度。定期通报工程进度和违章扣分情况，随时掌握项目推进情况，对存在事故苗头或安全履责不到位的队伍和人员及时采取预警措施，提升外包队伍作业人员违章警觉性，压实施工队伍自身反违章压力，确保现场安全有序推进。
下一步，国网邻水县供电有限责任公司将继续落实提质增效工作精神，压紧压实各级主体安全责任，强化夏季施工高峰期现场安全管控，落实好高温及强对流等极端天气下现场施工安全措施，刚性执行作业计划，严格执行“两票三制”，严把施工方案审核，确保现场安全管控措施落实到位，全面筑牢安全底板，确保施工现场安全、规范、有序 ，切实以高水平安全保障高质量发展，为公司提质增效提供坚强安全保障。（供稿：国网邻水县供电有限责任公司 苏坤云）