四川新闻网消息为贯彻落实省公司关于“聚焦风险防控、聚焦精益管理”的工作要求，国网武胜供电公司于2024年3月19日完成中电财内部账户系统销户，4月完成基本账户的销户工作，同步实现全量省级集中支付，集中支付比率100%，持续助力省公司实现资金集约化管理，夯实资金本质安全基础。
国网武胜供电公司为2016年子改分单位，公司内部人员结构相对复杂，在日常资金需求提报、支付等过程中对现金流偏差的管理能力较直属分公司还有差距，但近年来随着提质增效和资金管理融合脚步的不断深入，国网武胜供电公司结合上级单位对资金管理要求，将“提升资金管理精细度，支撑带息负债规模压降”作为公司财务专业年度提质增工作的重点方向。经过公司上下群策群力，共同担当作为，2023年公司现金流偏差管理指标跃居广安市第一位；2024年在广安公司下属单位中率先完成中电财内部账户销户，实现包括工资、奖金、社保事项的全量省级集中支付，为进一步夯实资金本质安全贡献了武胜力量。
一是细化分工，确保工作部署稳妥有序。制定省集集中支付“任务清单”，逐项梳理出工资薪酬、地方社保医保、税金基金、小额对私等未纳入省级集中付款业务的类型，逐项明确对接责任人、任务分工、流程及时间计划，确保公司常规业务不受影响。
二是持续跟进，确保工作过程安全可靠。开展省集集中支付调研工作，深入业务前端，与业务经办人、项目实施主体开展深入交流，询问支付变化对其工作的影响，针对难点问题积极制定解决措施。高效落实主业工资省级支付、农电工资市公司代付、地方社保医保支付等问题多发点位的集中支付。
三是加强协作，确保工作方法行之有效。建立省级直付推进周报机制、定期例会制，及时反映省级直付工作开展情况，滚动收集更新过程中出现的各类问题，逐条完善解决措施，形成公司省级集中支付“知识库”，并在工作群中分享答疑，确保公司省级直付工作成效高质高效、良性循环。
下一步，国网武胜供电公司将持续深入落实资金管理的的各项要求，主动学习探索，迅速适应新形式、新要求，着力研究省级直付模式下的资金资源优化配置措施，扎实推动公司资金管理提质增效。（供稿：国网武胜供电公司 唐静）