四川新闻网消息 近年来，国网邻水县供电有限责任公司深入贯彻提质增效工作要求，衔接优化经营策略，聚焦强电网、优服务，有力支撑坚强智能电网，度夏之前打好主动仗；有力支撑卓越服务体系，度夏之前下好先手棋，持续助推公司提质增效再提升。以工程建设里程碑为依据，分阶段分解任务目标，以各项技术、管理措施为保证手段，明确施工过程管理界面，层层压实安全管理职责，做优“四篇文章”，确保配网项目工程建设管理质效提升。
做优“大培训”文章，提升全员综合业务技能。制定施工队伍专项培训方案，重在提升安全意识，纠正习惯性违章行为；每月组织施工队伍开展一次“夜校”自主培训，专人督导、技术支撑、现场抽问，抽问结果纳入反违章巡查周报。提升管理人员安全履职能力，做好违章风险预判；针对性地宣贯安全规程，及时传达公司系统中违章通报，每月定期开展职业工作负责人集中培训，完成一次“月考”等规定动作。
做优“大排查”文章，确保现场安全有序。严把项目开工入口关，工作负责人提前介入项目开工前期准备工作，了解工程建设规模、施工力量、工程物资到货等情况。全程参与项目施工方案审查、作业计划编制、分包队伍人员安排、现场勘查、施工组织、分包队伍评价等各环节，严控关键环节、重要工序风险点，制定并落实措施。同时，组织专业团队总结提炼《施工现场安全文明施工自查确认表》，对照《施工现场安全文明施工自查确认表》，从安全工器具及施工机具检查、现场安全措施、风控资料收集上传等逐项一一排查落实到位，确保项目有序开工。
做优“大管控”文章，强化施工过程管理。把牢源头，精细管控计划。坚持“风险不可控不实施、承载力不足不实施”原则，严禁超能力安排计划、冒险作业；落实“月计划、周安排、日管控”制度，健全计划透明、责任可溯、风险公开的计划管理机制。夯实基础，真正管住队伍。严格对施工队伍进行安全资信审核、准入管理，对施工队伍开展常态化考察，把好队伍安全准入关。严抓严管，用心管住人员。建立施工队伍作业人员台账，实施人员实名制管理，随时掌握施工人员动态，按日掌握人员动向和工程进度，每日根据工作票上作业人数及时核实人员动向，对未参与工作作业人员，要求项目管理人员及现场工作负责人一一落实行踪，做到“心中有数”，坚决杜绝外包队伍私自安排作业，真正把人员管住。
做优“大责任”文章，强化安全过程管控。守牢安全底线，始终把安全生产放在最重要的位置，正确处理好“安全、质量、进度”三者之间的关系，把“安全第一”的要求贯穿全过程，牢牢盯住关键专业、关键人员和关键环节，落实供电所管理人员“同进同出”制度，要求台区经理参与到过程管控中，强化安全督查，对施工单位进行动态评价，全面实施“负面清单”和“黑名单”制度，确保“零缺陷”投运。
下一步，国网邻水县供电有限责任公司将持续推进提质增效工作，严抓安全管控，把安全管理的压力层层传递下去，形成全员学习安全、管安全的良好氛围，时刻绷紧施工安全弦，真真做到“要我安全”到“我要安全”的观念转变，为全面提高配网建设能力，提升工程建设安全管理水平奠定坚实的基础,全方位提升工程建设全过程动态管理质效。（供稿：国网邻水县供电有限责任公司 梅轶）