四川新闻网消息（冉鹏 游云川）梅筛新月，岁律更新；乘势而上，砥砺奋进。伴随着川煤集团上下踔厉奋发、勇毅前行的铿锵步伐，1月18日至19日，川煤集团一届二次职代会暨2024年工作会、2024年党建及党风廉政建设工作会隆重召开。会议总结工作、表彰先进、研判形势、安排任务，动员各级组织和广大干部职工聚焦“解放思想、明晰方法、狠抓落实”主题，统一思想、坚定信心，同向发力、实干作为，坚决完成2024年各项任务目标，努力开创集团高质量发展新局面。
会议上，集团党委书记董事长王昌润与各子公司行政负责人签订了2024年度经营责任书、2024年度党建工作目标责任书。华荣公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司、恒升公司、嘉华公司党政主要负责人分别作表态发言。三项重点会议的成功召开，为集团2024年各项工作发出了“动员令”。
这次大会务实高效，开得很成功，达到了预期效果。这既是落实省委经济工作会议精神的具体行动，也是广大干部职工主动扛实扛好保障全省能源安全供应的使命担当。会议坚持稳中求进、稳健经营总基调，以效率效益优化提升为主题，强力推进“3445”工作重点，向着2024年奋力实现一季度开门红、二季度双过半、三季度功九成、四季度满堂彩作出庄重承诺，努力开创川煤集团稳健运营高质量发展新局面。
2024年是新中国成立75周年，也是集团公司实现“十四五”规划任务目标的关键一年，集团提出了坚持“3445”工作重点任务，这既是全年安全发展的“任务书”，也是全体干部职工努力奋斗的“路线图”。方向已经明确，号角已经吹响，6家子公司分别围绕集团2024年工作任务作表态发言，许下庄重承诺。集团党委书记董事长王昌润在总结讲话中指出，我们必须强化攻坚克难的意识，知难而进、迎难而上，勇于在攻城拔寨中不断取得新胜利，就必须树立“军令状”意识。立下“军令状”，就要看结果。能否全面完成川煤集团交办的各项任务指标，考验的是大家在新的一年是否以“决战”“冲刺”的状态，全力以赴推进各项工作落实落地。
实现2024年目标任务，适应改革发展新常态，就要在解放思想上破冰。思想是行动的指南，思想问题不解决，就无法正确指导行动。首先要解放思想，从固守的“老样子”中解放出来，坚持摒弃旧思想，坚持以新思维、新路径开创新局面。只有统一思想，才能认识一致、行动一致、步调一致，上下同欲、齐心协力。面对时代重托，川煤人要树立“主人翁”心态，牢记光荣与使命，主动扛起全省能源保供的“定盘星”“压舱石”的使命，向改革创新要动力，在克难攻坚中发力。要争当勇挑重担的“排头兵”，狠抓落实的“行动派”，履职尽责的“实干家”，坚决破除“小成则满、不思进取”的陈旧观念和“消极等待、坐而论道”的躺平思想，把住关键环节，增添工作措施，把各项工作任务稳步有序推进。
有思想上的“破冰”才有行动上的“突围”。要全面贯彻落实省委经济工作会议精神和川煤集团2024年工作会议精神，坚定不移把改革发展作为第一要务，全面加强党建工作制度化、规范化、智慧化，丰富“1+6+N”党建品牌内涵，推进党建工作与生产经营工作深度融合，凝聚起川为人团结奋斗的强大凝聚力、发展自信心，走出改革发展新路的坚定信念，勇担新使命、激扬新奋进、夺取新胜利。
实现2024年目标任务，适应安全监管新常态，就要在安全攻坚上发力。安全发展，是集团实现高质量发展的重要内涵，也是职工幸福生活、共享发展的根本保障。新的一年，我们要贯彻总体国家安全观，更好统筹安全和发展，有效防范和化解重点领域风险，确保集团行稳致远。要进一步提高安全思想认识，牢固树立安全生产理念，坚持“两个至上”，坚定“五零”目标，始终把安全摆在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置，增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，防范各类安全事故，以高水平安全保障高质量发展。要进一步健全完善安全管控体系，研究司法重整后的集团安全管理体制，优化集团、子公司、安管中心、矿厂、班组、职工各层级安全责任边界，提升基层厂矿安全自主管理能力，打通安全管理的“最后一厘米”。要进一步明确安全管理重点难点，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，扎实推进安全领域突出问题和作风不实、欺上瞒下问题以及省属监管企业安全问题专项整治，着力解决煤矿灾害治理体系、通风系统能力、生产接替部署等方面的突出性、根本性问题。要进一步统筹地面安全生产，持续做好托管煤矿、焦化生产、非煤矿山、建筑施工、道路交通、危化品、消防、人口密集区域等重点领域安全生产工作，构建全系统覆盖、全方位履责、全过程管控、齐抓共管的安全管理新格局，夯实高质量发展的安全基石。
实现2024年目标任务，适应高质量发展新常态，就要在科技创新上攻坚。集团公司总经理、党委副书记、副董事长王映健在工作报告中指出：“创新是企业发展的不竭动力。新的一年，我们要准确把握科技创新、数字赋能、人才兴企在集团发展全局中的战略定位，不断提升企业核心竞争能力。”
创新是提质增效、转型发展的动力源，培育核心竞争力，要优化创新体制机制，激发创新活力。2023年，集团投入研发费用投入3.57亿元，47项重点科技项目完成率达90%以上，4个项目入选省国资委原创技术策源地和国企“十四五”重点项目，华荣新维煤业、鼎能川南建工、恒升装备检测公司、恒升晟睿勘设公司取得国家高新技术企业认定，信息化赋能经营管理成效明显。
创新是补齐短板、增强弱项的必修课，培育核心竞争力，要突破关键技术屏障，提升创新能力。2024年，集团上下要攻坚的项目还很多，我们要始终坚持问题导向，奔着最紧急、最紧迫的问题去，做到缺什么、补什么，以重点领域、关键环节的破局带动全局工作提升。要完善科技创新体系。以创建国家级技术中心为抓手，巩固维护现有科技创新平台，鼓励支持各单位创建专精特新、高新技术企业、省级技术中心，发挥子公司自主创新主体地位，构筑高水平的创新型科技创新体系。要加大重点领域攻关。围绕“智能化矿山建设、重大灾害防控、煤机研发制造、绿色低碳转型、煤层气高效开发与利用”等重点领域开展科技创新，坚持以我为主，强化“引智借脑”，推进产业链创新链人才链融合，攻克制约产业高质量发展的关键技术。要注重科研成果转化。打造复杂难采条件智能化开采原创技术策源地，科技创新投入强度维持在2%左右，全年科技创新效益达6亿元以上，达全省国有企业中上水平。
大道如砥征程阔，行者无疆再起航。新的发展进程中，集团全力奋进高质量发展，加快建设西南复杂地质条件下的综合能源型企业，会遇到一些困难和问题，只要我们坚定信心、下定决心，清醒认识当前的外部环境和内部条件，准确识变、科学应变、主动求变，坚决扛起主责主业，在集团“三会”指引下，按照既定的“3445”重点工作目标，保持战略定力、坚定路径自信，毫不动摇地把集团战略发展思路坚持下去，锲而不舍，久久为功，全面完成各项目标任务，奋力续写川煤集团高质量发展新答卷。