四川新闻网消息（冉鹏 游云川）回眸2023年工作，川煤集团华荣公司广能安全生产管理中心认真贯彻落实川煤集团、华荣公司工作会精神，以“一季度快速开局，二季度稳步提升，三季度精准发力，四季度高位收官”为目标，始终坚持“稳中求进、稳中求好、稳中提质、稳中求效”的工作总基调，全体干部职工思想统一、精诚团结、锐意进取，牢牢抓住工作主动权，确保片区安全态势总体平稳、煤炭总量稳中有增、经营管理稳中有升、矿区保持稳中向好，向川煤集团、华荣公司交上了一份亮点纷呈的年终答卷。
强化风险管控 安全根基得到持续巩固
贯彻上级精神，保持安全稳定。广能中心始终站在“讲政治、保安全、促稳定”的高度，及时传达贯彻上级各类会议精神，进一步增强干部职工的责任意识和底线意识。在岁末年初、春节、全国“两会”、6月安全生产月、成都大运会、防汛攻坚等重要时段，实行“2+1”驻矿盯守，组织包保组开展安全督导和安全大检查，严格值班值守、隐患排查、现场跟带班、停工复产等安全管理规定，严格执行“三个下来”和暴雨蓝色预警撤人制度，全力确保片区安全稳定。
量化清单管控，及时化解风险。坚持开展每周、每日安全风险研判，值班领导坚持每班参加风险研判，严格执行重大安全风险管控措施清单、各岗位安全工作清单、安全检查清单管理，跟踪落实重大安全风险管控措施，抓好现场风险确认。强化工伤事故和隐患治理，严格按照“四不放过”原则，对安全状况较差的单位严肃追责问责。建立健全“全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接”的隐患排查治理机制，学习借鉴矿监部门开展模拟执法检查，将防范重特大事故作为安全工作的重中之重。全年开展4次集中安全模拟执法检查，10次专业模拟执法检查，共查出问题隐患1334条，处罚33.2万元。
强化安全监管，狠抓责任落实。充分发挥“天眼”工程，加大现场安全监管震慑力，督促各矿在各采掘头面、主要生产系统和关重环节安装视频，落实专职部门和人员24小时对视频进行调阅和回放，全年通过视频查获违章570次。层层落实视频查“三违”指标，建立专项安全生产视频监控台账，努力做到安全监管无死角和盲区。共查获A级隐患285条，特别严重“三违”17起。对照安全管理强化年行动、煤矿安全专项整治、安全生产“强安2023”、矿山重大事故隐患专项排查整治等专项活动，精细制定实施方案，认真开展自查自改工作，将安全生产主体责任落实到最小单元，不断提升矿井安全管理水平。
坚持内涵挖潜 煤炭产量得到稳步释放
细化生产组织。督促各矿将任务指标分解到月、细化到天，做到有计划、有措施、有考核，确保以天保周、以周保月、以月保季。中心坚持每周一组织召开安全生产调度周例会，对片区重点工作实行清单式管理，每月召开采掘生产技术审查会，确保生产组织合法合规。
精细生产组织。坚持“生产无序就是事故”理念不动摇，做好生产预控分析管理工作，抢抓销售旺季的有利时机努力多产、多销煤炭，各矿通过优化采掘部署，抓好弹性生产，加强灾害预防，强化设备管理，优化生产组织，提升工时工效，保证了正常生产秩序。
精准配洗增量。围绕高硫主焦发展定位，积极开展精煤配洗提质增量工作，从3月开始，分别对龙门峡南煤矿3156工作面、龙滩煤电公司3122工作原煤进行精煤配洗试验，通过反复实验和综合论证，最终确定龙门峡南煤矿315采区原煤单独入洗，龙滩煤电公司312采区原煤和绿水洞煤矿原煤按1：4配洗可实现综合效益最优。全年转运龙门峡南煤矿原煤91750吨，龙滩煤电公司原煤32318吨，单洗配洗精煤46202吨。
落实电煤保供。积极履行国企职责，通过精准调度，定制化生产、强化风险研判、畅通运输渠道，全力以赴保电煤。全年累计完成电煤保供143万余吨，较好地完成长协合同计划。
注重精细管理 经营效果得到有效改善
全面预算降本降费。发挥全面预算管理“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”效能，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，积极指导片区各单位将指标进行深入分解，定期开展检查督导，9月，分别对绿水洞煤矿和龙门峡南煤矿开展经营目标预警约谈，确保片区经济运行状态始终维持在较好水平。
定制产销增收增盈。积极主动协调华荣营销广安分公司，以市场需求为导向，努力对抗煤炭市场疲软不利因素，加强市场用户走访协调，深入了解用户心声，强化煤炭销售管理模式，坚持以销定产，实施订单制生产，在达到用户热值需求的基础上，增加总量，实现利益最大化。
精细管理提升质量。一是对各矿分月下达煤质指标，实行“一矿一策”，努力提升产品质量。二是牢固树立勤俭办企思想意识，严格控制物资库存总额，建立超耗预警机制，强化物资计划预算管控，做好利库与调剂工作，减少新品投入，降低材料成本，提高材料利用率。三是从严从紧“六费”控制，强化过程管控，严格电话费、办公费、招待费、小车运行费等预算，确保各项指标控制在预算之内。四是督促各单位严格执行工资“切块”管理，坚持按劳分配、效益优先，向生产一线、关键岗位、业务骨干倾斜，确保薪酬分配更趋合理。
政策争取增收创效。充分发挥沟通协调作用，不等不靠，提前准备，主动作为，努力争取地方政府的理解和支持，积极为片区争取利益，做到应享尽享。全年共对外争取资金或减免税金11909万元，较同期争取资金或减免税金11467万元增加442万元，增幅3.9%。
注重治灾投入 安全保障得到持续完善
树牢防超理念。深刻吸取绿水洞煤矿“7·9”瓦斯超限事故教训，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，坚持执行瓦斯防超第一议题制度，对瓦斯、一氧化碳传感器断线和曲线波动情况日分析，建立瓦斯防超提醒函制度，做到超前预判、超前管控。严格落实爆破确认制度，爆破作业地点采取短掘短支和超前卸孔连抽措施，减少瓦斯超限风险。
推广先进技术。与中煤科工等单位合作开展瓦斯参数测定，与重庆能投科技公司合作开展水力压裂加砂瓦斯增透技术，考察合理抽采半径，减少钻孔工程量，缩短治灾时间，有效提升瓦斯抽采效果。加大治灾装备投入，实施履带钻机替代架柱式钻机，提高施钻效率。大力推广高压水力压裂增透、“两堵一注”带压封孔等措施提高瓦斯抽采效率。开展高位定向钻孔治理采空区瓦斯技术研究，解决龙滩煤电公司3111N工作面初采段施工大孔径高位钻孔预抽采空区裂隙带瓦斯和采空区隅角瓦斯。利用钻孔工业视频监控、钻孔轨迹仪等手段监督施钻过程管理，确保治灾到位。利用帷幕注浆技术解决龙门峡+600风井过岩溶层。利用注浆加固治理断层技术，绿水洞3223工作面已顺利推过两个断层。
开展技术攻关。购置开孔定向仪辅助定位，抽高施钻精度，改进封孔工艺，全面考察“囊袋式两堵一注”封孔效果，制定钻孔举牌确认制和“一钻孔一工程一卡片”制度，配齐各类瓦斯抽采附属装置，推广自动放水器、除渣器等使用，确保“钻到位、管到底、孔封严、水放尽”。龙门峡南煤矿今年底将建成低负压抽采系统，绿水洞煤矿对低负压抽采系统进行改造，确保片区内各矿均有两套高、低负压抽采系统，真正实现分源抽采。2023年，广能片区共承担川煤集团重点科技项目10项，推广项目5项(均含协作项目)，其中“突出煤层快速掘进技术与装备研究”项目，实现了远程操控掘进机掘进，填补了川煤集团智能化掘进空白。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2024年任务更艰巨、挑战更严峻、使命更光荣、工作更伟大，站在新一年起点上,广能安管中心将在川煤集团和华荣公司的坚强领导下，统一思想、坚定信心，发扬成绩、再接再厉，力争把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，把工作做得再细致一些，高质量兑现片区2024年各项工作目标,为华荣公司早日建成西南复杂地质条件下综合能源企业做出广能片区的积极贡献。