四川新闻网消息（冉鹏 游云川）四季度是全年工作的重要环节，是定全年、保全局的关键时期，更是明年工作起好步、开好头的关键节点。
深秋时节，川煤集团华荣公司广能片区的工作现场到处都是只争朝夕、真抓实干、如火如荼的火热景象。智能化综采工作面的机器轰鸣、6000米长距离输送皮带的来回运转、煤坪运输车辆的有序穿梭+350精煤洗选厂的全负荷生产、地面检修车间职工的挥汗如水……
进入四季度，广能片区单位抓提前、争主动、铆干劲，保持“拼”的状态、“抢”的精神、“冲”的劲头，开足马力抓生产、全力以赴冲目标，以决战决胜之势打好全年目标任务收官战。
更大力度抓管理 推动安全工作再提速
提高政治站位，确保安全稳定。始终站在“讲政治、保安全、促稳定”的高度，及时传达贯彻相关会议精神，进一步增强干部职工的责任意识和底线意识。认真落实华荣公司安全约谈会精神，督促片区矿井开展了安全专题民主生活会，安全作风大整顿、大反思、大讨论活动，深刻剖析安全管理工作中存在的短板和漏洞，增添了有针对性的管理办法和措施。实行“2+1”驻矿盯守，组织包保组开展安全督导和安全大检查，严格值班值守、隐患排查、现场跟带班、停工复产等安全管理规定，严格执行“三个下来”和暴雨蓝色预警撤人制度，全力确保片区安全稳定。
实行清单管理，及时化解风险。坚持开展每周、每日安全风险研判，值班领导坚持每班参加风险研判，严格执行重大安全风险管控措施清单、各岗位安全工作清单、安全检查清单管理，跟踪落实重大安全风险管控措施，抓好现场风险确认。强化工伤管理，严格按照“四不放过”原则，对安全状况较差的单位严肃追责问责。建立健全“全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接”的隐患排查治理机制，学习借鉴矿监部门开展模拟执法检查，将防范重特大事故作为安全工作的重中之重。
强化安全监管，压实工作责任。充分发挥“天眼”工程，层层落实视频查“三违”指标，加大现场安全监管震慑力，督促各矿在采掘头面、主要生产系统和关重环节安装视频，落实专职部门和人员对视频进行调阅和回放。对照安全管理强化年行动、煤矿安全专项整治、安全生产“强安2023”、矿山重大事故隐患专项排查整治等专项活动，精细制定实施方案，认真开展自查自改工作，将安全生产主体责任落实到最小单元，不断提升矿井安全管理水平。深刻吸取各类事故教训，开展好井口安全警示教育“十分钟”，在井口建立安全警示教育宣教室，每班滚动对入井职工开展安全培训和警示教育学习。
1-9月，中心及片区各单位共制作警示教育片45期229条。利用信息管理系统加强每月履职工作考核，确保凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
更严举措抓生产 推动稳产增量再提升
站在承前启后、继往开来的关键节点上，咬定目标任务增强发展信心至关重要。经过三个季度的奋力拼搏，片区呈现出持续向好的发展态势，为完成全年目标任务有厚实基础也有巨大潜力。各单位坚决守住“保”的底线、筑牢“稳”的基础、保持“进”的态势，有序组织生产，坚决完成全年各项目标任务。
精密组织生产。坚持“生产无序就是事故”理念不动摇，做好生产预控分析管理工作，抢抓销售旺季的有利时机努力多产、多销煤炭，片区各矿通过优化采掘部署，抓好弹性生产，加强灾害预防，强化设备管理，优化生产组织，提升工时工效，保证了正常生产秩序。督促各矿将指标任务分解到月、细化到天，做到有计划、有措施、有考核，确保以月保季、以季保年。中心每周一召开安全生产调度周例会，对片区重点工作实行清单式管理，每月召开采掘生产技术审查会，确保生产组织合法合规。
精准配洗配销。围绕高硫主焦发展定位，积极开展精煤配洗提质增量工作，从3月开始，分别对龙门峡南煤矿3156工作面、龙滩煤电公司3122工作原煤进行精煤配洗试验，通过反复实验和综合论证，最终确定龙门峡南煤矿315采区原煤单独入洗，龙滩煤电公司312采区原煤和绿水洞煤矿原煤配洗可实现综合效益最优。截至目前，已转运龙门峡南煤矿原煤13000余吨，龙滩煤电公司原煤6000余吨，单洗配洗精煤5000余吨。1-9月，累计完成精煤20万吨，较同期增加4万吨，创历史同期最好水平。
精细电煤保供。积极履行国企职责，通过精准调度，定制化生产、强化风险研判、畅通运输渠道，全力以赴保电煤。各矿未雨绸缪提前部署，严格履行电煤保供中长期合同，切实做好电煤产运需协调，全力保障民生用煤稳定供应。同时，各矿适时做好安全生产、设备维护、质量管控等工作，在确保安全生产的前提下，努力增产增供、稳产稳质，保障电煤供应平稳有序。截至9月底，累计完成电煤保供122.6万吨，完成长协合同147万吨的83.4%。
更细标准抓发展 推动增盈增效再提质
全面预算降本降费。充分发挥全面预算“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”效能，牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，积极指导片区各单位将指标进行深入分解，定期开展检查督导，9月，分别对绿水洞煤矿和龙门峡南煤矿开展经营目标预警约谈，确保片区经济运行状态始终维持在较好水平。
定制产销增收增盈。积极主动协调华荣营销广安分公司，以市场需求为导向，努力克服煤炭市场疲软不利因素，加强市场用户走访协调，深入了解用户心声，强化煤炭销售管理模式，坚持以销定产，实施订单制生产，在达到用户热值需求的基础上，努力增加总量，确保利益最大化。
精细管理提升质量。全面落实华荣公司降本增效10大举措和下半年控费目标，牢固树立勤俭办企思想意识，严格控制物资库存总额，建立超耗预警机制，强化物资计划预算管控，做好利库与调剂工作，减少新品投入，降低材料成本，提高材料利用率。从严从紧“六费”控制，强化过程管控，严格电话费、办公费、招待费、小车运行费等预算，确保各项指标控制在预算之内。督促各单位严格执行工资“切块”管理，坚持按劳分配、效益优先，向生产一线、关键岗位、业务骨干倾斜，确保薪酬分配更趋合理。
更高站位抓治害 推动安全保障再提高
片区单位切实把科技创新摆在企业发展的突出位置，依靠科技创新治理煤矿灾害，依靠科技创新提升煤矿安全保障能力，推动企业安全高效高质量发展。
树牢防超理念。深刻吸取事故教训，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，坚持执行瓦斯防超第一议题制度，对瓦斯、一氧化碳传感器断线和曲线波动情况日分析，建立瓦斯防超提醒函制度，做到超前预判、超前管控。严格落实爆破确认制度，爆破作业地点采取短掘短支和超前卸孔连抽措施，减少超限风险。
推广先进技术。联合重庆煤科院等单位开展瓦斯参数测定，与重庆能投科技公司合作开展水力压裂加砂瓦斯增透技术，提高瓦斯抽采半径，减少钻孔工程量，提高抽采浓度。改进封孔工艺，全面考察“囊袋式两堵一注”封孔效果，考察松软煤层全程下筛管技术，有效提升瓦斯抽采效果。
加大装备投入。购置开孔定向仪辅助定位，制定钻孔举牌确认制度，提高施钻精度。购置自动化、智能化及定向钻机等先进治灾装备，提高治灾效率。配齐各类瓦斯抽采附属装置，推广自动放水器、除渣器等使用，确保“钻到位、管到底、孔封严、水放尽”。龙门峡南煤矿今年底将建成低负压抽采系统，绿水洞煤矿将对低负压抽采系统进行改造，届时片区各矿均能实现分源抽采。
在川煤集团和华荣公司的领导下，广能片区单位深入贯彻落实国家和上级有关科技工作方针，弘扬科技创新精神，实施驱动发展战略，片区共承担川煤集团重点科技项目11项，推广项目5项(均含协作项目)，承担华荣公司重点科技项目8项，推广项目4项，其中“裂隙瓦斯、硫化氢安全高效防治技术体系研究”项目获国家矿山安全生产科研攻关项目立项，承担实施的“突出煤层快速掘进技术与装备研究”项目，实现了远程操控掘进机掘进，填补了川煤集团智能化掘进空白。
勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力奔跑，最关键的是最后冲刺。广能片区单位将拿出决战决胜的气势、奋起攻坚的劲头、进入冲刺的状态，奔着全年目标冲、盯紧全年任务干，坚定扛起排头兵的光荣使命，以最佳的状态、最强的动力、最好的成绩，向华荣公司交出一份满意的答卷。