四川新闻网消息（冉鹏 李晓波）进入2023年度各项目标任务完成决战决胜的四季度，川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿坚守安全、稳定底线，安全、生产、创新、成本、煤质“五力齐发”，全力冲刺安全生产经营年目标，为华荣能源公司高质量发展贡献绿煤力量。
严守安全底线 严抓强管保障职工生命安全
该矿将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，持续深化“学法规、抓落实、强管理”活动、机运安全秩序整治活动和百日安全生产大行动，坚持提高政治站位、强化“双控管理”、优化生产布局、超前治理灾害，精准施策狠抓“两清单”落实，聚焦重大风险防控，严格落实“一矿一策”“一面一策”灾害治理顶层设计方案，科学合理安排生产接续。加强重大危险源安全管控，对照井工煤矿211项检查内容，集中开展安全生产大排查，建立健全“一矿一册”重大风险台账，按照“五落实”原则狠抓“两清单”工作落实，倒排工期，严格复查，深化落实机电运输治乱、应急救援演练、严厉打击“三违”行为，以严抓强管落实 “两个至上”的理念，保障职工生命安全，保障矿井年度安全目标顺利实现。
理顺生产秩序 细节管控保障生产指标完成
该矿持续优化采掘接替管理，加大重点生产组织工作，从灾害治理、生产组织、设备维护、资源综合利用、避峰填谷等方面着手全力确保3123采煤工作面早日投产，同时健全设备包机制度，加强设备超前检修维护，完善设备运行安全台账，保障矿井安全生产有序推进。
在理顺生产秩序，全力预防采掘接替失调的基础上，该矿全矿上下牢固树立超前思维和危机意识，积极发挥科技兴煤优势，加大矿井防治水、压力监测、钻孔布置等工作推进力度，利用矿压监测、顶板离层监测、应力监测等技术手段进行科学预测分析，发现潜在征兆及时采取安全举措，牢牢掌握安全生产工作主动权，为矿井决战决胜四季度扫平障碍。
创新科技管理 智能提升保障目标实现
建立健全了“人工检测+监测监控+束管检测+色谱分析”为核心的自然发火综合预防体系，同步配套注氮防灭火+喷洒阻化剂+快速推进配套防治机制，实现了灾害智能化预警预防；强化地面集中供风建设，完成了地面集中供风优化设计，积极购置2台ETSV-355A螺杆空压机进行安装调试，井下新增安装5000余米供风管路，保障了一线压风需求；积极推广应用新技术、新装备、新工艺，在3122倾斜大采高复杂条件煤层智能化工作面实现智能化、可视化集中控制和安全生产双达标的基础上准备投入第二个智能化综采工作面，进一步加快综采智能化建设步伐；大力推广使用无极绳绞车，取代了传统小绞车接力对拉运输方式，减小了运输过程中存在的安全风险；大量投入应用永磁电滚筒带式输送机，实现集中控制；积极推广斜坡提升运输使用气动挡车栏和阻车器，并在运输平巷推广应用司控道岔。治灾与采掘技术的科技创新升级提高了安全可靠性的同时，实现了企业管理效益的稳步提升。
加大成本管控 严控成本保障目标实现
该矿紧紧抓住成本管控这个“关键一环”，创新工作思路，严格落实全面预算管理，制定完善《绿水洞煤矿材料管理办法》《绿水洞煤矿修旧利废节支降耗管理办法》等文件，落实“材料成本日通报、周分析制度”，将材料消耗横向分解至相关生产部门，纵向分解至各连队、班组，以井下各工程项目为基础，分别对材料使用的规格型号、数量、金额进行统计，在每周调度早会上进行分析汇报，具体说明超节原因，达到降低材料成本效果，实现成本管理的精细化、流程化、闭环化。
同时，根据公司统一安排部署，持续压缩非生产性费用支出，坚持厉行勤俭节约，精简各类会议。采取合理安排出车次数、合并出车等措施，提高车辆使用效率，禁止公车私用，对车辆耗油、里程控制进行考核制度，节约车辆使用费。按照“节约、务实”的原则严格控制业务招待费用，以开源节流的方式拧紧成本投入“阀门”。
打响精煤战略 提质增效保障目标实现
该矿深挖“精煤”这个效益增长极，积极发挥绿水洞煤矿精煤品牌效应，打响精煤战略，围绕煤质提升不断完善煤质考核奖惩措施办法，科学调整生产设计，优化采煤工艺，持续改进综采放顶煤工艺。针对3121采煤工作面末采期煤质下降，及时加强现场选矸工作，确保工作面煤质不受影响，同时加强掘进和采煤工作面的现场原煤管理，对不同采面、掘进巷道的煤炭，坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装等措施，杜绝煤矸混出，从源头上杜绝劣质煤出井，确保煤质在地质条件不断变化的情况下煤质不受影响，进而实现提质增效。
在保障原煤品质的同时，该矿积极调整销售策略，在保障精煤铁运的同时，加大地销工业煤销售力度。结合用户需求，安排24小时不间断装车发运，以保供稳价确保年度目标顺利实现。
今年前三季度，绿水洞煤矿顶住现场生产条件恶劣、安全风险持续增大、成本管控压力巨大的压力，较好实现了原煤产量、销售利润、掘进进尺进度目标，四季度，该矿全矿上下正瞄准年度目标任务铆足干劲，以赶考的状态，奋斗的姿态聚力攻坚，砥砺前行。