四川新闻网消息 国网四川省电力公司在2023年年中工作会议上明确了通过“双典范”、“双创新”的实施路径，建设现代一流电网和现代一流公司。国网广安供电公司围绕“双一流”目标，加强财力支撑保障，高效落实“提质增效 强优川电”升级行动，着力提升有效资产规模和质量，科学配置资源，紧盯业绩提升，大力深化改革，更好的服务公司和电网发展，推动现代“双一流”在广安扎根落地。
在建设现代一流电网方面，该公司财务部门突出抓好“有效资产”量的合理增长，质的有效提升。一是支撑战略布局，服务公司决策。拓展职能定位，科学精准投资。结合公司“十四五”电网规划中期调整，积极配合发展做好投资能力测算和投资模型建立，优化投资结构、时序，引导精准投资，促进电网提档升级。合理配置资源，推动重点项目落地。着力打造“一源、两核、四环”的供电格局，加快配电网短板提升，用好投资预算，保障资金需求，重点推进110千伏及以上线路工程入账和转资工作，规范特高压直流工程属地化管控，深入研究500千伏项目管理，高效支持新能源接入、储能设施建设、“停电零感知”示范区项目建设。二是深化业财融合，提升效率效益。提高转资效率，促进投资效益转化。坚持横向协同、纵向贯通，加强项目关键节点管控，有序推进大中型基建、业扩配套项目分步结算、分步转资。加强精益管理，强化价值创造。挖掘数据价值，深化智慧竣工决算体系，持续优化业务流程，贯通“项目立项-决算关闭-审计转资”的业务链路，加快预算执行、结算、转资。完善项目后评价，为后续项目可研评审、决策建议等提供数据支撑。三是立足反映监督，切实防范风险。充分运用信息系统建设成果，强化工程概、预、结、决“四算”数字化管理，实现每台设备精益核算、资产价值自动生成、竣工决算报表自动出具，实现数据同质同源反映，有效提升数据质量，强化内外部监督检查，切实防范经营风险。
在建设现代一流公司方面，通过贯彻制度，强化管理，推动经营质效提升，做出典型，创出特色，做“尖刀战士”。一是高效配置财力资源，保障资金安全供应。围绕“强电网、保安全、稳经营”的管理思路，积极争取指标，精准安排预算，科学合理调整，做好投入产出分析，推动花钱问效、花钱有效，深化服务支撑，促进“两个发展”。守牢资金安全底线，强化资金调度，加大偏差管控，切实防范风险。二是高质推动提质增效，提升经营业绩。狠抓提质增效升级行动，强化增供扩销、降本节支、挖潜增效，提炼典型经验，树立质效文化氛围。紧盯“一利五率”经营指标，推动业绩逐年进位，将每项指标责任到人，扬长项，补短板，善提炼，强沟通，精准发力，点滴必争，通过实干，体现价值，展现亮点，赢得认可。三是高标深化改革，锻造优秀队伍。稳妥推动历史遗留问题处置，加强省管产业改制并表，全面推动财务同质化管理。深入开展主题教育，强化“党建+财务”，做实业绩帮扶、农维费管理、业务外包三个专项重点，推动党员引领，群众参与，形成合力。扎实组织财务竞赛调考，以学促练，以考促改，推动财务管理数智转型，促进经益管理有效提升，锻造“敢于冲锋，勇于攻坚，能打能胜”的优秀团队。
论必作，作必成。国网广安供电公司将勤学善思、主动担当，发挥伟人故里人“敢于创新，勇于突破”的精气神，以提质增效专项行动为突破口，为现代“双一流”建设保驾护航。（供稿:国网广安供电公司）