四川新闻网消息（冉鹏 游云川 曾杰）“突破片区煤矿发展瓶颈，着力解决安全生产深层次的矛盾和问题，根本出路在于依靠科技创新力量，加强现场管理，消除安全隐患，努力实现本质安全......”年初，川煤集团华荣能源广能中心党总支部书记、经理陈建国在片区一季度安全办公例会上，提出加速推进采掘接替、灾害治理、科技创新和重点项目等工作，下大力气攻难点、解痛点、疏堵点，全面推动片区高质量发展。
人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，广能片区单位严格按照川煤集团和华荣公司2023年度工作会议部署安排，紧盯矿井当前发展方向，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，加快智能矿山建设，持续关注民生工程，推动片区发展驶入“快车道”，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，奋力迈好新年第一步。
一季度，片区单位努力克服生产任务繁重、灾害威胁加大、资源深部延伸、安全监管频繁等重重困难，生产标煤91.2万吨，完成计划的111.76%；精煤实际完成8.8万吨，完成进度计划的114.29%；掘进进尺7627米......计划任务不变，安全稳定发展，向上级交出一份合格答卷，顺利实现首季“开门红”。
抓开局 稳步夯实安全基础
在春节前，广能中心统筹协调做好了安全停靠、检修安全、治安稳定等工作，片区各矿于1月26日全部恢复生产，层层召开收心会，确保职工及时从“过节状态”调整到“工作状态”，实现了开年就冲刺，起步就快跑。
为强化片区安全管理，广能中心坚持以“双重预防”为指引，以标准化建设为基础，以狠抓现场管控为重点，健全安全生产责任体系，定人、定岗、定责，切实让安全生产责任覆盖到生产的各方面、各环节。持续开展标杆头面评比活动，突出规划目标、工序标准、现场施工、流程管控等环节，推动安全生产标准化建设向精细化管理升级。盯紧现场，严查“薄弱”，狠反“三违”，实施全员、全过程、全方位安全监管，切实解决工作现场安全责任不落实、安全管理不到位、作业行为不规范等问题。针对个别矿井工作面设备安撤面临的点多、面广、战线长、安全管理难度大等实际，广能中心聚焦难点困点，以问题为导向，优化劳动组织，加强安全管理，狠抓工作落实，安全、优质、高效完成各项任务，为顺利完成一季度开门红奠定了坚实基础。
为抓实安全监管工作，中心生产职能部门坚持每周持续性安全督导，带着问题下矿，有针对性地检查各矿重点头面，解决影响安全生产的实际问题。安监小分队坚持以“四铁”精神加强矿井安全监管，重点开展中、夜班突击检查，促进职工安全履职到位、行为规范达标。同时，加强驻矿专班督查和考核，及时落实上级安全生产相关工作，紧盯关键环节和重要作业点，推进重点工作任务按期完成。
安全是基础，发展是保障。片区各矿井还大力推进矿井自动化、信息化、智能化建设，在绿水洞煤矿、龙滩公司、龙门峡南煤矿开展智能化综采工作面建设，以科技创新推进煤矿安全发展。其中，绿水洞煤矿强化了 3123 工作面过断层期间的安全管理，提前做好准备工作；龙滩煤电公司加强了 3113N 工作面回撤及 3111N 初采期间的安全管理，抓好治灾及掘进共享用工管理，及时弥补进尺欠账；龙门峡南煤矿扎实做好了 3113 工作面过断层期间的安全管理，加快+600m 风井掘进施工进度，及时化解雨季贯穿及风量不足风险，力保安全生产；李子垭煤矿南二井加强了 3103 工作面缩短回撤支架期间的安全管理，严管运输治乱，确保安全回撤。日前，片区单位杜绝了重伤及以上安全事故，瓦斯实现零超限，安全态势平稳有序。
抓生产 稳定释放先进产能
“要优化生产组织，加强沟通交流，学习借鉴先进管理经验，总结梳理自己好的经验和方法，借人之智完善自己，不断提升工作实效。”3月16日，广能片区一季度采掘工作面“双达标”建设现场会在龙门峡南煤矿召开，与会人员就进一步强化煤矿生产组织管理发表自己的建议。
长期以来，广能片区单位始终坚持“生产无序就是事故”的理念不动摇，抢抓一季度销售旺季的有利时机努力多产、多销煤炭，各矿通过优化采掘部署，抓好弹性生产，加实灾害预防，强化设备管理，优化生产组织，提升工时工效，保证了生产秩序正常。在采掘接替方面，中心制定了加快开拓掘进、科学组织生产、加快灾害治理和提质增效工作。在开拓掘进上，继续加大政策支持力度，从抓好掘进队组建设入手，充分利用激励政策，鼓励多劳多得，切实稳定职工队伍。继续强化强掘补欠工作，保证灾害治理时间，保证采掘接替正常。
与此同时，片区单位围绕“四化”建设目标，努力打造智能化矿山，主动推进煤炭开采走无人化、智能化发展之路，以“机械化换人、自动化减人、智能化替人”为目标，将“四化”建设与“一优三减”相结合，打造“强引擎”，跑出“加速度”，为推动矿井安全高效稳步发展提供了持续动力。期中，绿水洞煤矿有序推进3122智能化综采工作面、3223综采工作面回采工作建设，全面修复3133工作面，加速安装3121备采面，形成矿井“两采两备”格局，有力地保障矿井全年采掘接替正常。龙滩煤电公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的原则，严抓领导责任、技术管理责任、业务保安责任和岗位安全责任的落实，大力改善井上下作业环境，提升安全生产软、硬件，保障矿井可持续发展。李子垭煤矿南二井严格落实“四个下来”和“一矿一策措施”，认真制定生产实施方案，精准调度，提高工效、减少影停，全力确保煤炭总量。
一季度，片区生产标煤91.2万吨，掘进进尺7627米，瓦斯抽放量806.86万米3，瓦斯钻孔进尺27.85万米，各项指标都超计划完成。
抓保供 稳妥推进电煤供应
今年以来，区域持续的干旱天气影响，给电煤保供工作带来了一定困难。为做好煤炭保供工作，发挥好全省煤炭供给“压舱石”作用，广能片区单位严格按照省委省政府和川煤集团、华荣公司安排部署，站在服务大局、保障民生的高度，超前组织、科学谋划煤炭保供工作，以积极坚定的大局意识和服务意识，主动担当国有企业社会责任。
为确保电煤稳定供应，片区单位紧紧抓住煤矿安全生产和电煤保供中心工作，以增产量、保供应和稳用户为主线，进一步细化矿井生产组织，多措并举保障电煤稳定供应。一是树立“一盘棋”全局思维，提前谋划、科学调度，编制详细的安全生产作业计划，保持有序正常生产，提高作业效率；二是各矿井按照“一矿一策、一备一采”的原则，加强采掘工作面的质量管理，根据不同采面、掘进巷道，针对性细化煤质管理措施，提高煤炭质量；三是加强设备维护保养，定期开展设备日常检修，确保设备完好状态，提高设备开机率。
在此基础上，各单位坚决落实省委省政府赋予川煤集团和华荣公司能源兜底使命，讲政治、担使命、顾大局、保民生，始终把区域电煤供应作为首要任务，努力克服资源获取难、政策争取难、资金需求大等困难。截至3月25日，片区计划销售电煤40.13万吨，实际销售电煤51.91万吨，完成进度计划的129.35%，有力保证了省内主力电厂用户企业的生产需求。
抓管控 稳健提升经营效果
“绿水洞煤矿要抢抓市场机遇，加强对煤炭市场走势的超前研判，加快组织实施外购煤入洗工作，做到出好煤、配好煤、洗好煤、卖好煤，实现精煤赋能增效。”3月20月，华荣能源绿水洞煤矿早会对外购煤入洗工作进行详细安排部署。
为严格控制成本指标，广能片区单位充分发挥全面预算管理“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”效能，定期开展检查督导，确保各单位经济运行状态保持较好水平。为全面降低生产成本，增强盈利能力，各单位强化了形势任务教育，树牢过苦日子思想，加强对各单位材料电耗、修旧利废、回收复用等过程管控，努力杜绝“跑”“冒”“滴”“漏”现象，生产成本同比大幅下降。绿水洞煤矿适时启动了外购煤入洗，为精煤产量完成和矿井提质增效奠定了坚实的基础。龙滩公司设立了信息基础设施工作组、智能地质保障工作组、智能掘进系统工作组等14个专职工作组，按照“一张网络、一个中心、一个平台+多个子系统”的规划加快推进智能化矿井建设，提升煤炭开采效率。李子垭煤矿南二井采煤、通防、机运等4个连队分别设置废旧材料库，对井下回收的配件进行修复，最大限度降低配件成本费用。
一季度，广能片区实现营业收入4.73亿元，完成进度计划的101.5%；利润总额1.15亿元，完成进度计划的105.5%。
安全工作永远在路上，一季度的“开门红”也只是广能片区年度工作的一个新起点。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是打造“七新川煤”和“九高党建”体系的起步年。广能片区单位将在川煤集团和华荣公司的坚强领导领下，以抓实安全生产管理为己任，继续保持“开门红”的强劲态势，时刻把安全生产责任扛在肩上、落实到行动上，主动作为，加压奋进，为片区实现高质量发展接续奋斗。