四川新闻网消息（冉鹏 游云川）今年以来，川煤集团华荣能源广能中心组织带领片区干部职工，牢固树立安全第一的思想，始终把安全生产作为最大的政治、最大的责任、最大的效益，以华荣公司工作会、职代会、党建暨党风廉政建设为统领，主动作为、靠前作为，克难攻坚、埋头苦干，下好先手棋，打好主动仗，时刻绷紧安全弦，层层压实责任链，守牢底线红线，稳固向好态势，以决胜的姿态奋力夺取一季度开门红。
强管理 筑牢“两会”期间安全防线
“在龙滩公司安全生产指挥中心，高清大屏幕上分别显示着井下压风机、主扇、主排水、乳化液泵站、主运皮带等多个重要设备的运转视频、运转参数。屏幕上显示的所有设备，都能通过电脑来对数据进行处理，经过运算就能得知设备目前的状况，并以参数的给定，来实现设备保护等专业操作。”
广能中心树牢红线意识和底线思维，全面强化安全管理，组织开展安全生产大检查，对排查出的安全隐患，逐一制定整改方案。凡是不能保证安全生产的单位和系统，一律停产整顿；发现重大隐患的，一律整改验收合格后方可恢复生产；发生安全生产事故的单位和责任人，一律从严分析、追究问责，力保煤矿安全生产。
为切实抓好安全生产工作，广能中心坚持以“双重预防”为指引，以标准化建设为基础，以狠抓现场管控，健全安全生产责任网格体系，定人、定岗、定责，切实让安全生产责任覆盖生产的各方面、各环节。严细管理，高效执行，确保了矿井安全生产工作平稳有序推进。持续开展标杆头面评比活动，突出规划目标、工序标准、现场施工、流程管控等环节，推动安全生产标准化建设向精细化管理升级。盯紧现场，严查“薄弱”，狠反“三违”，实施全员、全过程、全方位安全监管，切实解决工作现场安全责任不落实、安全管理不到位、作业行为不规范等问题。针对个别矿井工作面设备安撤面临的点多、面广、战线长、安全管理难度大等困难，广能中心聚焦难点困点，以问题为导向，优化劳动组织，加强安全管理，狠抓工作落实，安全、优质、高效完成各项任务，为顺利完成一季度开门红奠定了坚实基础。
为夯实安全基础，保障安全发展，广能中心大力推进矿井自动化、信息化、智能化建设，在绿水洞煤矿、龙滩公司、门峡南煤矿大力开展智能化综采工作面建设，综采工作面实现了无人值守，实现效益利润双提升。同时，针对“两会”期间煤矿安全管理的特殊性，中心安全生产职能部门派出驻矿专班，对各矿安全生产系统进行全面把脉会诊，加大安全生产设备设施及环境改善投入力度，补短板、强弱项、堵漏洞，确保了生产的连续稳定，切实提升片区矿井安全生产保障力。各矿坚守安全底线，强化安全监管，深刻吸取各类事故教训，牢固树立“五零”目标。各级管理人员坚守岗位，尽职尽责，担当作为，本着对组织、对企业、对职工高度负责的态度，坚决做到不安全不生产。
同时，广能中心以持续推进“百安活动”为契机，狠抓职工教育培训，强化了安全警示教育工作，让安全生产法律法规、各项规章制度深入每一名员工心中，真正让安全生产入脑入心、落实落地。各矿以培训班、班前会、专题学习会为载体，采取集中培训、专业培训、线上线下培训和自学、岗位培训等形式，做到理论学习、实践操作双达标，实现安全培训与安全生产无缝对接。组织召开现场经验交流会，以点带面持续推进安全生产，“比、学、赶、超”蔚然成风，广大职工的安全意识和自保、互保、联保能力得到进一步提升。
抓开局 稳定释放原煤生产总量
今年以来，广能中心以安全专项整治三年行动为主线，以治亏降成、严管增效活动为抓手，以深入开展企业内部改革，持续巩固拓展片区经济发展成果，主辅联动，质效并进，奋力推动企业高质量发展。
在采掘解替方面，中心制定了加快开拓掘进、科学组织生产、加快灾害治理和提质增效工作。在开拓掘进上，继续加大政策支持力度，坚持开拓掘进工程敞口施工、超掘增提工资政策不变，从抓好掘进队组建设入手，充分利用激励政策，鼓励多劳多得，不断扩充队组。严格执行生产预控管理办法，保证正规循环作业，尽力减少对生产的影响。做好煤矿电煤保供的后勤保障工作，加强对材料、配件、设备、电力等管理，全力以赴为煤矿正常生产创造条件。继续强化强掘补欠工作，保证灾害治理时间，保证采掘接替正常。做好生产要素保供，为生产创造条件。
广能中心督促片区煤矿把“四化”建设放到高质量发展大局中去定位、思考、谋划和推动。围绕加快四化建设，打造智慧矿山提出多项要求，主动推进煤炭主业走无人化、智能化发展之路，以“机械化换人、自动化减人、智能化替人”为目标，将“四化”建设与“一优三减”相结合，打造“强引擎”，跑出“加速度”，为推动矿井安全高效稳步发展提供了持续动力。同时，各矿以超前瓦斯治理和系统优化升级为突破，推广“一井一面”“一井两面”生产模式，实现矿井“抽、掘、采”平衡，确保“三量”合规，保障灾害治理所需时间和空间，破解采掘接替紧张制约安全生产的瓶颈。针对绿水洞煤矿强掘补欠、龙滩公司灾害治理、龙门峡南煤矿+600进风井灾害治理等难题，成立工作专班，由中心分管领导牵头，挂图作战，定期检查、指导、考核，跟踪督办，确保按期完成工作任务目标。
为确保首季开门红目标顺利完成，广能中心着力在科学优化生产布局、工程设计和设备选型上做文章，强化生产准备和设备检修，坚持正规循环作业，狠抓龙滩3111北工作、绿水洞3132工作面、龙门峡3113、南二井3103工作面的安全生产，截至3月8日，广能片区生产原煤57万吨，超计划完成进度目标。
压责任 电煤保供持续推进
今年以来，持续的干旱天气影响，加之疫情防控形势不断发生新变化，给煤炭外运工作带来了一定困难。为做好煤炭保供工作，发挥好全省煤炭供给“压舱石”作用，在华荣公司的正确领导下，广能中心按照省委省政府和川煤集团公司的安排部署，站在服务大局、保障民生的高度，超前组织、科学谋划冬季煤炭保供工作，以积极坚定的大局意识和服务意识，主动担当国有企业社会责任。为严格落实上级电煤保供任务，广能片区单位坚持以“电煤保供”为己任，强化责任担当，狠抓安全管理，科学组织生产，多举措做好电煤保供工作。
广能中心紧紧扭住煤矿安全生产、煤炭供应、电厂需求三个关键，以增产量、保供应和稳用户为主线，进一步强化矿井生产组织，全力组织原煤生产、电煤保供和销售发运工作，多措并举保障电煤稳定供应。一是树立“一盘棋”全局思维，提前谋划、科学调度，编制详细的安全生产作业计划，保持有序正常生产，提高作业效率；二是各矿井按照“一矿一策、一备一采”的原则，加强采掘工作面的质量管理，根据不同采面、掘进巷道，针对性细化落实煤质管理措施和制度，提高煤炭质量；三是加强设备维护保养，定期开展设备日常润滑和中修、大修，为确保设备完好状态，提高设备开机率，机制单位抓紧液压支架大修和备品备件加工，为矿井单位做好后援保障。
在此基础上，针对疫情防控的新形势，煤炭营销部门积极加强与地方防疫部门、气象部门、生产矿井等单位联系，随时关注铁路运力、道路运输、原煤生产等情况，及时制定、修改煤炭供应方案，力保电煤供应。广能中心积极适应常态化疫情防控新形势，坚定省委省政府赋予的川煤集团和华荣公司能源兜底使命，讲政治、担使命、顾大局、保民生，始终把区域电煤供应作为首要任务，努力克服资源获取难、运力协调难、政策争取难、储备数量大、资金需求大等困难和不利因素，引入市场化机制，将经营和效益理念融入储备管理全过程，优先保障自产煤炭资源有序入储。
截止2月底，片区完成电煤供应30余万吨，有力保证了省内主力电厂用户企业的生产需求。