四川新闻网消息（冉鹏 陈文）2023年，川煤集团华荣能源公司龙滩煤电公司锚定“高质量发展巩固提升年”，深入学习贯彻党的二十大精神，始终坚持“人民至上、生命至上”的安全理念和不安全不生产的原则，不断强化红线意识和底线思维，全面落实安全生产主体责任，紧紧围绕“六个坚持”工作基调，全面实现年度工作目标任务。
坚持文化引领 牢固树立安全发展理念
该公司充分认识做好煤矿安全生产工作的极端重要性和关键性，严格落实企业主体责任及安全监管责任，坚决把国家、省、市，川煤集团、华荣能源公司和广能中心安全生产工作会议要求落地落实，强化“以尊重为核心，以关爱为载体，以和谐为目标”的安全文化管理体系建设，充分利用矿区广播、LED、视频、橱窗、安全文化长廊、黑板报，地面和井下安全警示标语和图牌板等，突出安全思想、形势、任务教育，扩大宣传范围，增强宣传效果。
同时，进一步增强安全文化建设的针对性、持续性和有效性，注重发挥凝聚人、引领人、培育人的积极作用，持续抓好安全文化建设十种载体，开展好“四个一”主题活动，真正把安全文化建设过程变成引导职工参与、共建共享成果的过程，让职工在参与安全文化建设活动中受到教育、提升素养；大力开展安康杯、学抓强、冬春百安、安全生产月、安全日等专项安全活动，营造浓厚的安全生产氛围，形成上下齐心、知行合一的安全文化，并认真落实全员安全生产责任制，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑。
坚持强基固本 展示龙滩安全管理实力
该公司科学制定班组长岗位任职资格和岗位规范，进一步完善班组长培养、选拔、使用、评价等机制，建立班组自主管理机制，全力推进基层班组建设，着力打造安全效果平稳、质量管理可控、指标任务圆满、隐患治理到位、团结互助和谐的“五好班组”；根据《四川省煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，罗列标准化内业资料清单，整合标准化实施细则各项条款，罗列各施工巷道、地点和区域的标准化检查清单，实施清单制管理、订单制建设。
按照“先重点后一般、边整改边完善”的原则，1-2月开展采煤、掘进集中整治，3-4月开展“一通三防”、监测监控集中整治，5-6 月开展地测防治水、提升运输设备及轨道质量集中整治，7-8月开展文明生产、材料堆码集中整治，9-10月开展标志牌、安全防护、警示牌和照明灯设置、牌板吊挂集中整治，11-12月开展井下现场开关、五小电器、电缆、管道吊挂集中整治。狠抓好安全-生产标准化过程达标、动态达标、持续达标工作继续开展标准化“流动红旗”评选活动，积极营造“你追我赶、比学赶超”的主动良性竞争氛围，提高安全生产标准化管理工作水平。
坚持强抓严管 不断创新安全监管机制
该公司将严厉查处打击假排查、假整改、假验收行为，一经发现，一律按A级隐患进行追查处理；强化以现场安全监管为重点，重拳打击“三违”行为，重点查处冒险蛮干、抢工图快、违章指挥和违章作业等行为。
不定期制作“三违”警示教育宣传片，利用井口电视、班前会投影、LED大屏等方式循环播放，加大“三违”人员曝光力度，严重“三违”人员必须过 “五关”方可恢复上岗；强力推行以“五自”为主要形式的安全管理，大力开展“安全行为规范提升年”活动，进一步转变安全监管方式，实现从“单纯的查隐患、反三违”向更深层次的“查系统建设、施工设计、标准执行、规程落实、施工组织及灾害治理是否到位”和“抓技术保安、程序规范、行为规范、监管无死角”的转变；探索建立“三违”容错纠错机制。
同时，把职工的“无心之失”与“有意为之”“明知故犯” 准确区分开来，用好正反典型，注重正反激励，奖优罚劣，提升安全工作实效，并根据不同时期的安全生产重点，继续开展季度安全竞赛、安全专项攻坚和安全生产月等系列活动，通过不断创新安全管理新模式，营造安全氛围、激发工作热情，力争用阶段性目标保全年安全目标。
坚持业务保安 全面体现灾害治理成效
该公司重点强化以总工程师为主的安全技术措施管理体系，严格规程措施编制、审查、贯彻、执行各个环节的把关，定期对作业规程、操作规程、安全技术措施进行审查、评价和评比。
安全生产技术部门紧贴现场，针对矿井面临的系统改造、沿空护巷等安全技术难题，开展技术攻关，建立矿井灾害防治科技支撑体系。
同时，坚持“抽采达标、通风可靠、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理理念，进一步强化治灾体系和治灾能力建设，配足瓦斯抽采队伍人员和装备，落实好“一矿一策、一面一策、一钻孔一工程”灾害治理措施，大力实施采掘工作面综合立体抽采措施，利用钻机视频监控、钻孔轨迹仪等手段监督施钻全过程；配齐地质、防治水等专业技术人员和特种作业人员，认真落实“三专两探一撤”和“两把锁”管理规定，采取物探、钻探相互验证和钎探补充验证，及时消除地质构造影响和瓦斯、水害、顶板等灾害；实施顶板离层监测、巷道收敛变形观测和松动圈检测，利用好采掘顶板在线监控系统，突出 特殊时段顶板管理，重点加强采掘面过构造带、巷道交叉口等应力集中区的支护密度和强度。
坚持作风先行 激发岗位安全履职担当
该公司详细明确总经理到各生产岗位人员的安全主体责任及岗位安全责任，实行层层签订安全责任状和书写安全承诺书，将安全责任层层分解、安全压力逐级传递，建立“四无三保”安全目标体系(个人无违章、班组无轻伤、连队无重伤、矿井无伤亡；个人保班组，班组保队、队保矿)。
本着“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的原则，严抓领导责任、技术管理责任、业务保安责任和岗位安全责任的落实，不断强化对 各级管理人员的监督考核，继续实施调度室查考勤、井口查签字、定位系统查轨迹、视频系统查身影、调度台账查履职的“五位一体”作风督查。与此同时，坚持把安全效果与管理人员经济待遇、政治待遇挂钩。对工作扎实、有成绩的，作为政治待遇、经济待遇的加分项目。
同时，在待遇提升上，优先考虑有作为、有成绩、有贡献的人员；对安全生产履职不到位导致出现安全问题的管理人员执行“一票否决”制。对出现重大安全隐患、一级非伤亡事故、瓦斯报警、“三违”、重大未遂事故重伤事故的单位或个人，根据事故的性质、情节，扣减责任人安全结构工资，均取消一切评先资格，并进行严肃的安全责任追究。
坚持齐抓共管 齐心共创安全保障格局
该公司按照“党委举旗、行政亮剑、工会暖心、团青给力”工作思路，通过党组织抓干部作风建设、职工思想教育，行政抓全员岗位安全责任制体系建设、建立完善安全管理制度，工会组织抓班组安全管理、群众安全监督、家属协管、职工代表巡视安全等工作形式，构建齐抓共管大安全管理格局；积极开展“党员示范岗”、“党员身边无违章无事故”“红帽子工程”等党建活动，发挥党组织的在安全工作中战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以高质量党建引领企业高质量发展；强化纪委督查管理人员节假日(周末)上岗履职、群团组织(青安岗、群安网和家属协管)中夜班突击查岗、安全纠察小分队动态执法检查作用，加大安全作风督查，增强安全工作执行力，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。
同时，设立职业病防治机构和专职管理人员，建立完善职业卫生管理制度，积极开展职业危害防治工作，不断改善生产工艺和生产环境，从源头上控制危险源，把危害程度降到最低。重点督导职工个人防护用品佩戴，正确使用，维护职业危害防护设施，按规定开展对接触职业危害人员定期健康检查，确保职工生命健康安全。