四川新闻网消息 合规管理是企业切实有效防范经营风险的关键制度性措施，是新形势下持续健全公司治理，确保企业良性循环、稳健发展的迫切需要。广安投资集团监事会坚持合规治企理念不动摇，以“点穴式”的工作方法，从“精、实、准”三个方面来保障监督实效，促进企业合规经营。
以日常监督为基础 做到精准出击抓点带面
广安投资集团监事会按照全过程监督的工作要求开展日常监督。聚焦监事会职责定位，对集团经营决策、内控体系建设，财务管理以及董事、高级管理人员履职情况等关键环节开展监督，突出重点，规范流程，注重实效。
集团监事会全年列席（参加）集团经营决策类会议65次，保证公司决策程序和决策事项的合法合规性。定期对集团高级管理人员开展履职评价，从经营管理上、制度建设上、重点工作推进上提出履职评价意见24条。针对集团生产经营情况，对各子集团发出风险提示函5份。对集团大额投融资、招投标、选人用人等活动实施的过程监督10余次，针对不合规的环节或事项及时提醒。
以调研检查为依托 做到实事求是成果运用
风险控制、合规管理是国有企业高质量发展的保障。广安投资集团监事会坚持深入一线，主动作为、切实履职，有效落实“监督+服务”的工作机制，通过基层调研和专项检查来强化监督实效，促进公司依法合规经营。
2022年，广安投资集团监事会多次深入公司重点项目——成都广安生物医药协作研发产业基地、广安现代农业立体化优质种猪养殖基地、广安市城区河湖水系连通与水生态修复工程项目、广安居家和社区养老服务综合体示范项目等开展现场调研20余次，提出建议意见30余条；通过“抓重点、抓关键、抓落实”，针对集团大额资金支出、选人用人、业务接待、公开采购领域等方面，建立“监督、报告、反馈、整改”的工作机制，先后6次开展专项检查，检查披露问题20余个，及时反馈专项整改意见，持续跟踪落实整改，确保监督检查实效，有效发挥了监事会监督职能。
以合规文化为引导 做到准确把握抽薪止沸
广安投资集团监事会结合公司实际，通过监事履职培训、专题培训班等方式，探索创新合规管理的新方法，提升员工合规意识，多措并举推进合规文化建设，积极营造合规文化氛围；积极宣扬“合规创造价值”“合规才能发展”的理念，引导全体员工认识到合规管理的重要性，意识到合规是企业经营管理的“底线”“红线”，让合规成为员工的行为规范，保持企业的平稳运行；定期组织集团监事开展交叉检查学习，加强队伍建设，强化监督力量，加大违规处罚力度，惩处违规违纪问题，提高违规成本，将处罚与个人绩效考核挂钩，彰显制度的严肃性和惩戒作用，推进企业合规管理。
在广安投资集团的坚强领导下，集团监事会面对新形势、新任务、新要求，将采取多种有效措施，以“履职责、强监督、求实效、促合规、助发展”为工作思路，用好“点穴式”监督工作方法，着力增强监督的针对性和有效性，不断提升履职能力和工作质量。同时为公司业务发展做好“服务”，让监督工作更加有力度、有宽度、有深度、有温度，使监事会整体工作水平得到进一步提升，有效促进企业合规经营，助推广安投资集团高质量发展。（供稿：广安投资集团 郑钦平）