四川新闻网消息（冉鹏 游云川）“龙滩煤电公司3113N 工作面煤层薄化，平均煤厚 1.1m，采高按 1.9-2m 控制，破矸量大，割齿更换频繁，推进速度慢……”10月24日，川煤集团广能中心早会对上周安全生产工作进行通报分析。
一年来，广能安管中心紧紧围绕煤矿安全生产中心工作，坚持以“管理、装备、素质、系统”四并重为原则，统筹推进“五化”融合、“一优三减三提升”“双控”管理、安全生产责任制考核和科技创新等重点工作，克服安全监管压力大、稳产保供任务重、疫情防控风险多等困难，片区上下同心同向，克难攻坚，呈现出安全稳定的发展态势。1-9月，累计生产原煤210万吨，掘进进尺24437米，杜绝了重伤及以上安全事故和有毒有害气体超限事故，实现安全“五零”目标，为全年工作圆满收官打坚实基础。
进入四季度，广能中心严格按照川煤集团和华荣公司“决战四季度 大干一百天 ”的总体要求，紧紧围绕片区安全生产组织、重点工作推进、疫情防控管理及和谐稳定发展等工作重点，锁定目标，加压奋进，奋力冲刺全年各项任务目标。
强责任 促落实 打赢安全保底“攻坚战”
“安全是企业发展的基础，是最大的民生工程。要牢固树立安全发展理念，正确处理好当前与长远、局部与整体、促发展与防风险等重大关系，进一步强化“红线”意识和“底线”思维，以如履薄冰、如临深渊和锲而不舍的精神状态，统筹推进片区安全生产形势持续稳定向好”广能中心经理在片区10月安全生产例会上强调。
安全是底线，生产是目标。广能安管中心领导班子带领包保组、安监小分队、驻矿专班对片区4对矿井开展全覆盖巡回督导和驻矿包保检查，扎实推进三年行动攻坚，动态更新“两个清单”，梳理出问题清单181项，已完成整改173项，剩余8项正有序实施整改。从今年7月起，广能中心成立驻矿专班，每天对片区矿井开展驻矿专班督查，参与矿井风险研判，强化对重点区域、重要头面、薄弱时段的安全监管。尤其在春节、两会、安全月、国庆等特殊时段执行双岗驻矿，有力地保障了矿井安全生产。
“我们在工作现场，坚持隐患常态化排查，加强对重点时段、重点岗位、交接班、夜班和单岗作业人员的安全管理，防止重点时段、重点岗位作业人员省工图快发生安全事故，确保四季度生产任务顺利完成。”龙门峡南煤矿采煤队队长杨小兵如是说到。 进入四季度以来，广能片区各矿井以开展“决战四季度、大干一百天”专项行动为契机，将安全监管重心前移到基层连队、班组，制定了跟班安监员、队长、班组长、安全值班长等基层安全监管体系，聚焦矿井设备安装、材料运输、巷道扩刷、工作面回采等高风险环节，一级一级压实责任，一项一项抓好落实，有效防控治理安全风险隐患，煤矿安全管理工作稳步有序推进。
盯重点 抓关键 打好生产组织“保卫战”
10月24日早班，绿水洞煤矿3122智能化综采工作面现场，采煤三队检修班班长冷帧应与班组职工卿杰、代荣军、周万义等一起仔细检查工作面割煤机、支架、皮带、溜子、桥转、破碎机等运行情况，一根泵管一根泵管地捋，一条线缆一条线缆地查，一台设备一台设备地看，严格细致排查设备隐患，确保智能化综采工作面日推进2.5米以上，生产原煤1100吨以上……
10月27日夜班11点30分，李子垭南二井采煤工作面各作业点人员进班排查整改完隐患，采煤系统机械设备试车正常，得到调度室发出可以生产的指令后，随着割煤机的运转，当班忙碌的安全生产工作拉开了序幕……
年末岁尾，广能片区各矿始终坚持“生产无序就是事故”的理念不动摇，深刻吸取近期煤矿事故教训，不抢、不催、不冒险、不冒进，确保顶板管控好、瓦斯巡查记录好、每班“最后一刀”煤控制好。同时，通过优化采掘部署，抓好弹性生产，提升工时工效，加强灾害治理和设备维护管理，保证生产秩序井然。
“报告调度室，3122采面煤仓已快满，请安排人员运煤；本班割煤4刀，生产原煤2000吨”10月24日中班，龙滩公司采煤二队一班班长付堂平在工作面利用电话向矿调度室汇报工作情况。自今年3月以来，该队进入3122S综采工作面，由于受断层、薄化带、老巷等地质构造及旋转开采等因素影响，生产组织被动不前，严重影响矿井全年生产目标完成。越是困难越向前，面对不利的生产条件，该队不等不靠、主动作为，明确了“稳安全、精组织、创条件、保目标”的工作思路，经过几个月连续奋战，终于通过断层构造和薄化带，进入正常采煤作业环节。目前，全队干部职工信心满满，铆足干劲，奋力冲刺最后70天，确保全年奋争目标顺利完成。
降成本 提效益 打稳增盈创收“突击战”
“2022年，绿水洞煤矿坚持走质量效益型发展之路，加强精煤洗选工艺改造，做好外购煤配洗工作，严抓生产过程煤质考核，实现精煤增产创收盈利”绿水洞煤矿党政对强化精煤工作提出了新要求。该矿精准施策，以“精煤效益最大化”为目标，加大精煤洗选力度，充分利用“峰谷电价”差，科学调整设备检修时间，强化0.25—0.5毫米粒度粗精煤回收力度，持续提升精煤生产总量，确保全年完成21.5万吨精煤目标。
今年以来，广能中心大力推进“一优三减”和安全高效矿井建设工作，紧紧围绕华荣公司下达的年度工作目标，督促片区各单位细化分解指标，层层传递压力，发挥全面预算管理“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的效能，确保各单位经济运行状态保持较好水平。
抢抓煤炭市场历史性高位运行机遇，协调华荣营销广安分公司、在产品结构多元化的基础上由自身产品为导向转变为以市场需求为导向，精细产销布局，实行“定制产销”的销售管理模式，努力实现全产全销、经济销售。牢固树立“质量是企业生存命脉”的质量意识和效益意识，分矿分月下达煤质指标，加强产、洗、储、配、运、销各环节联动，实施提质降硫“一矿一策”方案，努力提升产品质量。1-9月，片区吨煤完全成本498.5元/吨，较预算目标509.7元/吨下降11.2元/吨。
星光不负赶路人，时光不负奋进者。当前，广能片区干部职工信心满怀，鼓足干劲，与时间赛跑，同困难较劲，下足非常之功，承担非常之责，展现非常之能，以百日拼争挥洒豪情之志，奋力夺取全年工作“满堂彩”。