四川新闻网消息（冉鹏 贺全明 袁培译）近年来，川煤集团华荣能源龙滩煤电公司以科技创新为驱动，带动公司全面发展，为矿井的高质量发展提供了坚强的技术支撑和发展动能。2021年以来，该公司累计完成科技项目34项；申请专利28项，获专利授权23项；该公司积极动员工程技术人员撰写科技论文，国家级期刊发表论文34篇，获得四川省煤炭学术年会优秀论文4篇。并在国家能源局、国家煤矿安全监察局首批智能化示范煤矿建设单位评选中，成为四川省唯一一家智能化示范建设矿井。该公司在抓好安全生产的同时，积极响应上级政府对电煤保供的指示和要求，通过强化调度管控、优化系统环节、严格考核执行等举措，多措并举，勇于担当，顺利完成上级电煤保供任务，1-9月累计发运电煤69.5万吨。
创新 让发展的方向更加清晰
“谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。” “要想高质量发展，科技创新是最好的驱动力”。但科技创新是一个大的概念，突破口又在哪里？龙滩公司通过对自身情况进行深入地分析后意识到，矿井自身有着全川煤集团最高的机械化普及程度、人均产量最高、智能化发展经验积累最为雄厚等优势，同时，作为四川省首家煤电联营企业、国家一级安全生产标准化煤矿，有着150万吨的年生产能力和7500万吨的采储量，智能化建设基础也十分厚实，很多技术已经有着很好的发展前景。因此，龙滩公司敏锐意识到，抓好智能化矿山建设的机遇，推进生产智能化、运转合理化、监管透明化，将会成为公司把信息技术与能源矿业工程的深度融合的发展趋势。根据川煤集团以“北京天玛公司技术总牵头，全国煤矿智能化开采技术创新中心为技术指导，广能嘉华机械公司、龙滩公司积极参与”的工作理念与方向，龙滩公司确立了“工作面采用自动控制和可视化远程干预技术代替传统手动操作，分步实现井下现场集中控制和地面远程控制工作面割煤、推溜、拉架、运输等工艺智能化”的总体思路和“工作面日进8米、割煤10刀，年产原煤100万吨，生产人员减少到10人/班”的智能化综采工作目标，矿井的智能化建设开始大步向着自动化、无人化和可视化方向，由此开启了龙滩公司智能化建设之路。
创新 让发展的基础更加厚实
企业想要拥有自主研发的核心技术，就必须进行科技创新。因为科技创新不仅会为企业开拓市场获得一定的经济效益，还将大大提高企业的核心竞争力。科学技术是企业核心竞争力的重要基石，科技带来的创新成果在企业内部形成核心技术，并逐渐发展为核心业务，然后不断固化，形成企业自身的技术模式，让企业的技术结构日益稳固，长期下去，企业才能获得稳定而高额的规模性利润。创新给龙滩公司带来了很大的发展。实施智能化开采后，这种以采煤机记忆割煤和液压支架跟随采煤机自动动作为主，人工远程干预为辅的工作面“无人驾驶”式的生产模式，实现了设备与设备、人与设备、系统与系统之间的互联互通，所有采煤生产环节数据实现了实时采集、传送、处理、故障诊断和管理，使得企业安全、经济、综合效益全面提升。
智能化综采面实现了设备最大限度代替人工进行开采，工作面作业人员减少30%以上及工程质量达标；割煤、推溜、移架等生产工艺实现自动化程序控制，工作面达到“三直、两平、两畅通”的一级安全生产标准化要求；智能化工作面煤炭资源回收率可达98%以上，缓解了矿井采掘接替紧张的瓶瓶问题，提高了资源利用率。下一步，龙滩公司还制定了《智能化矿井建设发展规划》方案，将以“总体设计、分步实施、不断完善”为原则，实现煤矿“本质安全、智能发展”为目标，以万兆高速环网和智能化综合管控平台为载体，以互联互通、业务融合、智能管控、应急联动为基础，以人工智能、工业物联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等技术为支撑，计划通过3年智能化矿山建设，让龙滩公司形成开拓设计、地质保障、生产、安全等主要环节的信息化传输、自动化运行技术体系，实现掘进工作面减人提效、综采工作面内少人操作、井下固定岗位的无人值守与远程监控，全面建成本质安全型智能化矿山，让“智能引领发展，安全绿色护航，轻松愉快工作，健康和谐共享”的美好愿景真正成为现实。该公司积极实施以智能化综采为核心的“5+1”工程，以“打造智能矿山”为目标，以“科技兴企、科技兴安”为战略，秉承“高起点、高标准、高质量、高效率、高效益”的建设理念，于2019年成功打造出川内首个年产百万吨的智能化综采工作面，与传统综采相比，工效提升50%以上,人员由18人/班减少到10人/班，产生经济效益4607万元/年，以人均工效1000吨/年的水平，保持着四川省人均煤炭产量最高纪录。
创新 让未来的发展更加自主
“智能化、少人化”是煤炭企业未来发展必由之路，智能化矿山建设，人才必不可少。在近几年的智能化建设过程中，龙滩公司的智能化发展，感受最深的就是对人才需求的转变。工程技术人员不仅要懂采煤、机电等专业技术，还要懂电脑程序，设备安装、运行和维护，不可能时时刻刻依靠厂家，必须打造自己的智能化团队，突出科技人才在智能化建设中的基础地位和核心作用。
龙滩公司通过健全、完善分类别、分专业的专业技术人才信息库，加强管理技术人才的培养、选拔，尤其是做好拔尖人才信息库建设、优秀毕业生信息库建设，采取座谈、考察，听取年轻干部主管领导、分管领导意见等方式，统筹把握、优中选优；其次，持续开展工程技术人员“师带徒”活动，注重徒弟成长成才，师徒双向选择确定结对人选签订师徒合同，师傅撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划和总结，并将相关资料建立归档，通过“一对一、一帮一”传授模式提高工程技术人员的技术水平、业务能力、沟通能力等综合协调能力，为企业培养储备优秀专业技术人才，确保企业具有强有力的技术支撑；同时，还结合年轻技术人员的知识结构、工作阅历、能力素质等情况，定期制定培训计划，对内依托智能化办公司等平台建立人才培养孵化基地，对外邀请专家到公司开展培训，定期组织专题讲座等，并组织大家前往智能化水平高的企业实地考察、交流和学习，加强人才培养，不断增强年轻干部的领悟能力和实践本领，有效推动年轻技术人员的快速成长成才，打造属于自己的智能化矿山建设团队。