四川新闻网消息（杜娟 游云川 记者 游伍琼）2022年上半年，川煤集团广能中心围绕全年目标任务，紧盯时间节点，在克服邻水“5·9”新冠疫情等诸多因素影响下，克难攻坚，精准施策，科学生产，片区上半年生产煤炭138.64万吨，完成基本进度目标129万吨的107.47%；掘进进尺16587米，完成基本进度目标15452米的107.35%；营业收入124758.26万元，与上年同期78508.4万元相比增加46249.86万元，增幅58.91%。同时，广能片区杜绝了重伤及以上安全事故，顺利实现时间过半任务过半，以实际行动和扎实业绩交出满意答卷。 凝心聚力 发出全年生产总动员 华荣能源公司2022年工作会召开后，广能中心以高度的政治站位，行动迅速，通过中心组学习、调度早会等，认真落实华荣能源公司“创新创业高质量提升克难攻坚年”工作定位，切实把片区干部职工的思想和行动统一到贯彻落实华荣能源公司2022年工作会精神上来，把智慧和力量凝聚到完成片区全年各项目标任务上来。坚决落实好华荣公司赋予中心的“两个决定权、六个建议权”，对华荣公司的决策落实到位，对现场安全监管到位，对地方政府协调到位，对工作效果考核到位，确保授权事项接得住、用得活、管得好。 半年来，中心主要领导亲自带头在各种场合对全体人员进行形势任务宣讲教育，并利用到基层单位检查督导时机，多次传达雷才国董事长4月22日形势任务教育宣讲会精神，重点围绕华荣公司下达的年度目标任务，督导各单位添措施、补短板、严落实，切实做到任务宣讲到位、指标分解到位、责任压实到位、思想引导到位、作风转变到位，确保各项工作稳步有序推进。 夯基固本 严守安全底线红线 安全是“天”字号工程。广能片区上下牢固树立安全第一的发展理念，坚持“管理装备素质系统”四并重，紧紧围绕“五零”安全目标，推进“五位一体”安全生产标准化建设，扎实开展安全生产专项活动和日常安全检查，矿井安全管理水平进一步提高。 提升安全认识，压实安全责任。突出“安全第一”摆位，坚持“五零”安全理念不动摇，引导全员深刻认识“安全高于一切、事故否定一切”，尤其在两节、两会和一季度良好的市场形势下，重点防范盲目地抢产量、追进度，生产组织坚持“四不”生产原则和“六不”生产理念，同时进一步转变观念、提升认识，努力适应煤矿安全监管高频次、严要求、重处罚的新常态。 完善监管机制，防范重大隐患。根据《华荣公司关于开展煤矿安全模拟执法检查的通知》（华荣能源安〔2022〕1号）要求，组织开展了一季度、二季度综合模拟执法检查，共查出问题隐患414条，安全处罚10.8万元。组织专项模拟执法检查，共查出问题隐患115条，安全处罚6.5万元。按照“四不两直”的原则，坚持开展中心监察小分队突击检查。明确专职驻矿专班人员，每天对片区各矿开展驻矿专班督查，春节、两会等特殊时段执行双岗驻矿，从6月1日起，实行以老带新，在双岗驻矿的基础上增加一名新聘驻矿人员，帮助其尽快履行职责。 扎实开展活动，营造良好氛围。坚持将安全专项活动与安全生产管理有机结合，按照华荣能源公司一、二季度安全专项活动要求，督促各单位制定工作方案，并严格按照检查考核表对各单位活动开展情况进行考核。深入推进三年行动方案。督促各矿严格按照三年行动方案任务计划表，切实抓好项目整改销号。深入开展安全工作清单，督促各矿对照《安全检查清单（2.0版）》定期开展自检工作，对查处的问题隐患按照“五落实”的要求进行整改，不断加强安全清单制管理，促进矿井合法合规。督促各矿围绕贯彻落实“十五条”措施、全面开展安全生产大检查、加强汛期安全防范工作、开展急倾斜、厚煤层、大断面掘进工作面排查清理和安全论证等重点任务。 精准施策，稳定原煤生产总量 精细生产组织。坚持“生产无序就是事故”理念不动摇，抢抓一季度销售旺季的有利时机努力多产、多销煤炭，各矿通过优化采掘部署，抓好弹性生产，加强灾害预防，强化设备管理，优化生产组织，提升工时工效，保证了生产秩序正常。深入推进安全高效矿井建设和“双达标”工作，龙滩煤电公司力争达华荣公司一级安全高效矿井、龙门峡南煤矿达二级。通过科技创新、工艺优化、综合用工等提升工时工效。 强化采掘接续。督促龙滩313采区中部进风石门施工，完善313采区中部通风系统。开展急倾斜大采高复杂条件煤层智能化综采技术研究，绿水洞3122智能化综采工作面设备已安装调试，进入试生产阶段，成功应用后将进一步提升矿井安全可靠度、生产效率及智能化水平。推广应用多项新技术、新工艺，如柔模注浆沿空护巷技术，断层注浆加固技术，大倾角中厚煤层柔性护巷技术等。 优化系统改造。督促绿水洞、龙滩、龙门峡南矿矿井通风系统改造。绿水洞煤矿完成沙坝坪煤矿主平硐及风井启闭及瓦斯排放和主平硐巷道修护，完成巷道联测工作；龙滩煤电公司北翼风井设计总工程量4400m，累计完成进尺2187.2m，剩余2212.8m；龙门峡南煤矿+600m北进风井设计进尺1028m，累计完成185.9m，剩余长度842.1m，上半年主要是水害治理。优化矿井通风系统，各矿根据矿井实际情况，对短期不用的巷道进行封闭，优化通风路线，减少通风阻力。 狠抓灾害治理。督促各矿井编制了“一矿一策、一面一策”瓦斯灾害治理方案，李子垭煤矿南二井采取水力压裂增透措施，提高煤层透气性，大提高煤层瓦斯抽采量，从根本上解决防突问题。绿水洞煤矿与四川铸创公司、重庆煤科院等资质单位合作，开展327采区瓦斯及突出相关参数指标测定工作。督促绿水洞煤矿3123机巷抽采薄弱区及防突指标超标段，实施区域补充治灾。南二井实施高位定向钻孔治理回采工作面隅角及采空区瓦斯，单孔流量可达到1.5m3/min，浓度可达50%以上，有效杜绝了隅角瓦斯超限。 严控成本 提升经济运行质量 广能中心坚持以质量效益为中心，结合各单位生产工作实际，挖掘开源节流、节支降成潜力，经济运行总体平稳。 全面预算降本降费。围绕华荣能源公司下达的年度目标，督促片区各单位细化分解指标，层层传递压力，发挥信息化全面预算管理“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的效能，加强人力、材料、电耗等成本控制，并积极协调华荣物资广安分公司强力落实物资、设备招标采购及调剂供应。上半年，煤炭产品吨煤完全成本477.64元，较年初目标509.69元下降了32.05元。 抢抓市场增收增盈。抢抓煤炭市场历史性高位运行机遇，协调华荣营销广安分公司、各矿井单位加强煤炭生产、市场销售信息沟通，及时调整销售结构，强化现场发运抽检，加强用户沟通解释，实现全产全销、经济销售。牢固树立“质量是企业生存命脉”的质量意识和效益意识，分矿分月下达煤质指标，严格实施提质降硫“一矿一策”方案，加强产、洗、储、配、运、销各环节联动。上半年，按预算口径还原后商品煤吨煤综合不含税价553.74元，较年初目标582.51元下降了28.77元。 优化薪酬稳定队伍。严格按华荣能源公司规定强化工资总额和单项奖“双控”管理，督促各单位继续实行工资“切块”管理，工资分配向生产一线和技术岗位倾斜，薪酬分配更趋合理。各矿井单位采用多种方式强化了常态化招工，重点督导了李子垭煤矿南二井收缩开采职工分流工作，职工队伍保持基本稳定。加快矿智能化综采攻关进度，实现“机械化提效、智能化减人”。强化中心安全监管职能，在片区各单位公开招聘了7名安全生产技术人员，增强了安全生产监管力量。 防范风险 保持矿区和谐稳定 中心坚持把防范化解重大风险作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的具体行动，始终保持如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患，不断增强工作的全局性、系统性、预见性，坚决防止各类风险挑战，切实维护片区和谐稳定。 强调作风建设。反复灌输当前华荣“公司-中心-矿厂”管理模式，找准“中心是华荣能源公司部门职责的延伸”这一定位，发挥好“协调、指导、服务、检查、监督”等管理职能，切实履行各自工作职责。按照依法依规、简单实用原则，通过精简会议文件、合并内部检查、尽力轻车简从等方式，大力为基层减负。开展了“十三种作派”自查，煤炭销售、采制化及监测监控等关键风险岗位督查，周末、节假日领导干部值班、跟带班情况督查。 有效防控风险。防控廉洁风险，深化惩防体系建设，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，持续整治“四风”，开展“明职责、严纪律、保执行”专项督查“春雷”行动。防控稳定风险，积极与地方部门沟通协调解决“五险一金”欠费问题，稳定了职工情绪。 加强疫情防控。邻水“5·9”新冠疫情发生后，按照公司统一安排部署和地方疫情防控工作安排，广能中心片区各单位立即启动应急预案，广能中心迅速成立了以党总支部书记、经理为组长，副经理、总工程师、安全专班副组长为副组长的疫情防控领导小组，做到“一把手”抓带头，“一张网”抓防控，“一盘棋”抓统筹，“一竿子”抓到底，确保片区无疫情发生，维护了片区和谐稳定。中心紧急出台了《关于进一步做好当前疫情防控工作的紧急通知》，制定实施了十大措施，开展全员核酸筛查，实行封闭管理。同时，加强疫情期间安全生产管理工作，实行“双岗驻矿”（中心安全生产职能部门至少一名部门副职带队驻矿），加大对管理人员现场跟带班及值班履职督查力度，全力确保安全生产。由于疫情防控措施得力，片区单位生产经营活动基本没有受到太大的影响，为圆满完成上半年目标任务打下其实基础。 成绩属于过去，奋斗赢得未来。下半年，任务更艰巨、挑战更严峻、使命更光荣、工作更伟大，广能片区干部职工将认真贯彻落实川煤集团和华荣公司工作会议部署，进一步统一思想、坚定信心、再接再厉、整装出发，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，以高质量业绩兑现2022年各项工作目标，为建设新时代新华荣做出新的更大的贡献。 |
