四川新闻网消息（贺全明 蔡芝源 记者 游伍琼）2022年，面对压力和挑战，川煤集团华荣能源公司李子垭煤矿南二井“不等、不靠、不要”，精心绘制“八张图”，挂图作战，“保安、保产、保量、保供”促进矿井“高产、高效、稳定、有序”运行。一季度，该矿杜绝了轻伤及以上事故发生，未发生瓦斯及一氧化碳等超限报警事故，安全生产煤炭8.68万吨，各项指标取得较好成绩，顺利实现了首季“开门红”。

定目标  强机制  精心设计“作战图”

新年伊始，李子垭煤矿南二井锁定不出现重伤以上事故、突出、发火、水害事故，保持二级安全生产标准化管理体系等级，达一级标准。生产煤炭26万吨、掘进进尺500米、营业收入13524万元等各项任务目标，全面展开工作。

面临安全生产任务重、压力大等严峻形势，南二井先后出台《安全生产标准化管理体系考核办法》、《“四个下来一矿一策”实施方案》、《南二井委员会工作意见》、《纪检监察工作意见 》等文件、办法、方案、通报50余个，形成党、政、工、团齐抓共管保障安全生产的良好局面。

“建立完善制度是抓好一切工作的刚性约束，挂图作战，各项工作才会落实落地、稳步推进、有声有色……”该矿相关负责人说。

抓教育 转观念  细心谋划“责任图”

南二井从职工思想教育入手，始终把安全摆在首位，压紧压实安全责任，坚持“不催、不抢、不冒进”，当安全与生产发生矛盾时，“停得下来、慢得下来、静得下来”的原则。该矿党委通过“三带四学”全面深入贯彻学习川煤集团、华荣能源公司及矿井三级“两会”精神，牵头编写5000余字形势任务教育材料，从客观上分析当前煤炭行业和矿井面临的的形势，总结前期安全生产、经营管理工作中存在的问题与不足，理清下步工作思路。

“收假开工前，我们立即组织全矿400余名职工集中学习安全生产相关视频，就是要让大家清晰认识，要把安全放到讲政治的高度去对待……”该矿负责培训的人员说。

各单位纷纷利用班前会、安全政治学习日、科务会等时间观看事故警示片，学习《新安全生产法》、《煤矿事故案例集》。

一季度，该矿组织职工参加安全警示教育学习1200余人次，悬挂“人民至上 生命至上”、“人人要安全、时时要安全、事事要安全”等标语20余条、制作安全展板7块、安全知识黑板报3期，营造良好安全氛围，让职工对安全理念、知识耳濡目染，入脑入心。

强治灾  补短板  尽心打造“效果图”

南二井相关部门科室先后组织召开瓦斯、顶板、水害等灾害治理会议共计20余次，查找矿井灾害治理短板和不足，通过引进吸收和发挥自己聪明才智，从技术管理和现场管理上全方位立体治灾，不断向安全“五零”目标奋进。

在系列措施后，该矿灾害治理逐显成效。通过水力压裂增透，增加了煤层透气性，延长了有效抽采时间，减少了瓦斯抽采工程量，每100米煤巷掘进工作面穿层钻孔工程较原方案减少49.2%，每100米采煤工作面顺层抽采钻孔工程较原方案减少44.9%，极大地提高了抽采效果。

坚持推行采面下出口超前开帮支护、运输巷施工双排走向锚带等措施，确保顶板持续可控，端头支架推移时间由原来的3-4小时缩短为1小时以内，提高了安全生产效率。煤巷由爆破掘进调整为综掘机掘进，解决了因爆破掘进后高帮金属支架上方始终有空洞和高帮煤层片帮的难题。在+281主平硐行人侧安设排水管路，有效缓解矿井在涌水量较大时的影停时间。

“我们还在不断探索实践，多管齐下、多措并举的综合治灾措施，有效解决灾害对安全生产的威胁，持续推进矿井安全高效生产……”该矿总工程师说。

抓安全  促生产  用心创作“管制图”

有严密的措施，如何有效促进生产?开年以来，南二井实行安全网格化管理，构建“横向到边、纵向到底、纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底”的长效机制，做到权职明确、任务清晰，形成“人人有事做，事事有人管，事事时时有人查”的监管体系。

严格执行现场跟带班制度，每个作业头面、每个零星作业点均安排一名管理人员现场盯面跟班，紧紧盯住现场重点环节。强化管理人员现场跟班履职管理，今年以来，该矿针对节庆假日、重要时段不定期开展联合查岗7次，查处隐患25条。

“为确保安全生产，我矿严格控制入井人数，单班入井作业人数控制100人以内，采煤工作面检修班不超过40人，生产班不超过25人，掘进工作面不超过18人……”该矿调度室主任说。1-3月，该矿每月入井人数均在100人以内，未超规定，采煤、掘进队严格按规定组织生产，各班人数均未超员。

据悉，南二井只有唯一一个采煤工作面，该矿摸索出“422”割煤原则，即日推进度不超过3米，每天割不超过4个循环，每班不超过2个循环，每个循环割煤时间不超过2小时，现在平均每天3.7个循环，进度约为2.2米，每天能生产煤炭900余吨。

“通过抓安全监管、优化劳动力组织，1-3月，南二井杜绝了轻伤及以上事故，顺利实现了煤炭安全生产目标任务，1月实现掘进进尺116米的好成绩……”南二井相关生产负责人说。

防风险  除隐患  悉心勾勒“护航图”

“风险未控等于涉险，隐患不除等于事故”。开年以来，南二井提高安全风险管控工作的效率和质量，明确“风险点查找、风险研判、风险防范、风险预警、风险处置、风险责任”6个方面的工作内容及工作流程。

认真开展年度专项风险辨识评估和日风险研判，促进评估和管控的责任主体向区队、班组、岗位延伸,做到人人熟知风险、全员管控风险。

该矿安全监察处督促各单位、各部门对照矿井“三年专项行动”问题清单，“排险除患”集中整治自查问题清单，龙泉煤矿“2.23”涉险事故教训自查隐患清单及川煤集团、华荣能源公司、广能中心到矿和该矿专项日常排查出的问题隐患清单等进行对标对表按期整改。

一季度，南二井查出隐患132条，已整改121条，正在整改11条。下一步，该矿将通过举一反三、查漏补缺，进一步查改隐患，强化动态管理，提升矿井事故防范“免疫力”。

严督查 强纪律  倾心绘制“红线图”

“马上把跟带班记录调出来看一下，我们要督查管理人员井下履职情况……”2月15日（元宵节）晚上9点半，南二井纪委查岗时，工作人员严肃认真。

开年以来，南二井纪委坚持纪律作风整顿不停歇，以“2022•春雷行动”、党委集中整治“13种作派”、违反中央八项规定精神典型案例警示教育等活动为契机，重点对庸”“懒”“浮”“拖”“吃”“拿”“卡”、要”等“违章、违规、违纪”事件进行处理。截至目前，该矿曝光“三违”人员32人次，开展“三违”帮教8人次，组织约谈7人次，对责任单位主要负责人降工资系数10%，1人次，撤销党内职务1人次，处罚2436元。

“元旦”“春节”期间，该矿要求所有机关管理（视为管理）人员、基层队长、书记、技术员周一至周五中途不得离矿，确因公事或特殊情况需离矿人员，须履行请假手续后，方可离矿，护航“两节”期间安全生产。

同时，南二井纪委进一步扩宽监察范围、加大对违规人员惩处力度，针对管理人员跟带班、值班期间“饮酒、办公室早退、迟到、睡觉、打游戏”等情况进行督查。截至目前，该矿纪委共计查出违规、违纪人员28人次，并对相关责任人进行通报批评，经济处罚6170元。

舞龙头  助销售  诚心画出“成效图”

“新年新气象，我们结合自身优势，一方面全力开展电煤保供，另一方面紧紧抓住冬春枯水期、能源市场向好机遇，形成了煤炭全产全销的良好开局……”该矿销售人员说。

南二井立足煤炭产品热值实际，主动适应市场需求，充分利用自身区域优势，全力稳住老用户，不断开发新用户。

同时，南二井通过苦炼内功，不断强化产品市场竞争力。加强生产源头控制，有效提升煤质；调整切割方式，达到均衡攉煤、均衡热质的目的；降低工作面采高、严控采煤机割煤高度；设置专人选矸、防止杂物和大块煤矸进入煤仓；规定喷雾装置喷水时间及水量，控制原煤煤炭水分；强化煤车桶底清理，做好煤（矸）分车分运工作；严格控制硫份，最大限度满足客户需求。

“目前，每天都有30多个重卡车排队装煤，煤坪基本没有存煤……”南二井铲车司机张际元忙碌而兴奋。

春节收假复工以来，该矿根据产能核增运转需要，圆满完成电煤保供任务。1月6日，南二井共发运销售煤炭114车，电煤877.08吨，地销煤3042.82吨。创下该矿成立以来煤炭单日发运销售3920吨的新记录。

降成本 增效益  专心制作“矢量图”

“从亏损到止血再到盈利，一路走来，矿井实属不易……”南二井经营负责人感慨。

2022年初，南二井明确“降本、增效、堵漏”工作任务目标，以全面预算管理工作为抓手，实现资源优化配置，安全生产经营进行有机统一，强化经营目标责任、努力实现夯基固本、提质增收、控本降费、提升企业效益效率。

把生产性“六费”、增收节支目标分解落实到部门，实行部门归口管理，把生产任务、成本项目指标分解落实到连队，由连队落实到班组，强化连队管理职责。严格资金预算和支付审批程序，电费结算、“六费”报销等支出，对非生产性“六费”进行指标分解，实行刚性控制，对实际费用报销严格执行预算审批流程，使预算总额可控、业务内容相符、指标互不挤占。

以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入，强化修旧利费为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力。全力推进材料回收复用及修旧利费工作，仅2月份，南二井下达回收复用及修旧利费月进度计划总额5.62万元，实际完成总额8.76万元，超计划完成3.14万元，超计划百分率55.99%。