四川新闻网消息（曾杰 游云川 记者 游伍琼）截至3月20日，广能片区生产原煤60.61万吨，比2021年同期增加4万吨；掘进总进尺7442米，比2021年同期增加159米……。这是广能片区单位交出的一份厚重且振奋人心的成绩单，提前11天顺利实现首季“开门红”。

一季度，川煤集团华荣能源广能安全生产管理中心以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的工作状态，全面落实川煤集团和华荣能源公司工作会议精神，紧紧围绕“1234”工作思路，牢牢守住“安全生产”这一底线，着力聚焦“管理创新和效益增长”两个核心，紧紧抓住“国企改革三年行动、重点工程项目建设、产业经济结构优化”三个重点，大力实施“一优三减三提升、五化融合、采掘“双达标”、生产预控管理四大工程，解放思想，抢抓机遇，深挖潜力，加压奋进，奋力跑好全年“第一棒”。

宣贯会议精神 汇聚攻坚合力

2022年对于广能片区干部职工，是加压驱动完成阶段性改革发展目标，攻坚克难奋力完成全年目标任务的重要一年。面对繁重的安全生产经营稳定等任务，片区安管中心领导班子以高度政治站位主动扛起责任，行动迅速，通过各级载体和各种会议，开展形势任务教育宣讲，及时把片区干部职工的思想和行动统一到贯彻落实华荣能源公司2022年工作会精神上来，把智慧和力量凝聚到完成片区全年各项目标任务上来，以实实在在的行动确保各项工作取得良好开局。

中心带头学，率先垂范见行动。广能安管中心在1月24日组织召开中心全体管理人员大会，专题学习华荣能源公司2022年度工作会精神，中心主要负责人带头宣讲，重点宣讲公司刘万波董事长和雷才国总经理工作报告精神，特别对涉及广能片区的重点工作进行强调和安排。要求各级认真落实华荣能源公司“创新创业高质量提升克难攻坚年”工作定位，以“立足新起点、顺应新常态、直面新问题”为主题，用好用活华荣能源公司赋予中心的“两个决定权”和“六个建议权”，进一步厘清思路、凝心聚力、攻坚克难、主动出击、奋力前行，奋力开创片区可持续高质量发展新局面。同时，中心领导班子成员和各业务部门负责人利用到片区各单位检查督导时机，开展形势任务教育宣讲，围绕公司下达给各单位的年度目标任务制定措施，做到任务宣讲到位、指标分解到位、责任压实到位、思想引导到位、作风转变到位。

全员积极学，干群齐心追目标。广能安管中心针对学习贯彻华荣能源公司2022年工作会精神作出安排部署，要求片区各单位利用各种会议和各类载体大力宣传发动，特别是各单位班子成员要主动到连队、车间和班组进行宣讲，为干部职工解疑释惑，引导干部职工正确看待公司下达的目标任务，正确理解公司促进改革发展的各项措施，正确执行公司的制度办法。绿水洞煤矿开启从部门到基层、从管理层到职工的全覆盖宣贯模式，号召干部职工把准精神脉络，用心领会会议精神，从思想到行动全面融入年度工作目标。与此同时，片区其他单位分别通过年度工作会、党委会、办公会等会议，以及企业文化长廊、宣传橱窗、标语横幅和新媒体平台等多种载体和形式，组织干部职工深入学习华荣能源公司2022年工作会精神，确保会议精神在矿区家喻户晓，干部职工入脑入心。

坚持安全发展  坚守安全底线

广能片区安管中心坚持把安全生产置于片区各项工作的首位，瞄准“五零目标”，坚持“四铁精神”，把“安全不出事、矿井不停产”作为片区安全生产工作的底线和红线，集中精力开展安全生产专项整治三年行动，全力确保片区安全生产。一季度，片区杜绝了重伤及以上事故的发生，没有因安全问题出现停产现象。

夯基础强基层，严抓强管保安全。结合华荣能源公司赋予片区安管中心的“两个决定权”和“六个建议权”，进一步完善片区安全监管机制，指导矿井修订完善相关规章制度。深刻吸取近期煤矿安全事故教训，广泛开展全员安全事故案例警示教育活动，组织干部职工学习典型煤矿安全事故案例，教育干部职工做到安全警钟长鸣。片区制定安全隐患责任追究及挂钩考核办法，重点查处煤矿各类重大安全隐患，狠抓安全生产标准化提档升级，严厉打击各矿“六假六超三瞒三不”行为等，对排查的重大安全隐患和突出问题，严格逗硬考核，防范化解重大安全风险。强化安全风险分级管控，严格按照“1+4”工作模式，认真开展片区年度、专项、动态风险辨识和评估，及时补充并完善管控实施方案和清单，强化风险辨识评估和管控的责任主体向区队、班组、岗位延伸，做到人人熟知风险，全员管控风险。立足“两个根本”，推行安全模拟执法，充分发挥中心驻矿专班和安全监察小分队的作用，常态化开展片区安全隐患排查，抓好对产生隐患的动态分析和研判，对重复隐患、共性隐患和新增隐患查找根源，举一反三，变事后分析为事前预防，将安全隐患消灭在萌芽状态，查大风险，除大隐患，防大事故。

补短板强弱项，集中整治重实效。2022年是全国安全生产专项整治三年行动巩固提升年，片区安管中心督导各矿严格按时间节点加快重点项目整治进度，确保纳入“问题清单”的195项内容按时整改完成。坚持每月定期上报“问题清单”动态更新情况及月度总结资料，及时反馈存在的最新问题，对重难点问题建立“清单制+责任制+时间表”台账，提出具体措施，全面实施整改，对整治时间长的更新在“两个清单”内实行集中攻坚，确保三年行动工作圆满收官。围绕三年整治，安管中心大力推动各煤矿安全生产标准化提档升级行动，对标对表、狠挤水分，绿水洞煤矿及龙滩煤电公司要保持一级标准，龙门峡南煤矿及李子垭煤矿南二井要保持二级标准，救护大队保持特级队标准。

抓执行强管控，各有实招防事故。在片区安管中心的强力督导和监管下，各单位认真落实安全生产主体责任，一矿一策、因地制宜在安全生产管控上出实招。绿水洞煤矿总结提炼“三个重点”管控法，强化对安全重点时段、重点区域、重点人群的管控。龙滩煤电公司构建矿井、区队、班组、岗位“四级五落实”和“点、线、面”结合的隐患排查治理工作责任体系，建立危险源的预测与控制管理体系，达到“人机环”的安全。龙门峡南煤矿严格执行重大隐患责任追究制度，坚持由事后追责变为事前问责、由事后追究变为事前追责的原则，严格实施考核奖罚。李子垭煤矿南二井始终牢固树立“瓦斯不治、矿无宁日”“瓦斯超限就是事故”的理念，进一步完善“一通三防”管理制度，切实加强矿井通风管理，保证矿井通风系统稳定可靠。

实施精益生产  做到稳产增量

广能安管中心坚持“保安全、强治灾，稳生产、提效率，增总量、提效益，强队伍、促稳定”二十四字工作思路，有序推进煤矿“一优三减三提升、五化融合、采掘双达标、生产预控管理等安全高效集约化生产模式，强化生产过程中的科技保安提效，强力推进采掘重点工程建设，不断优化片区各矿采掘生产部署，生产态势稳中向好。

坚持治灾先行，创造生产条件。超前的治灾工程和治灾手段是保障生产有序进行的重要前提。广能安管中心将着力解决“治灾工程任务越来越重、采掘接替越来越紧张、生产提量提效风险越来越高”作为保障生产秩序的重要举措，作为生产可持续的大文章，重点解决片区部分单位在治灾认识不到位的问题，积极加快井下采区接替的开拓准备。针对部分矿井治灾时间紧张和采掘接替很紧的现状，督促责任单位倒排施工工期，倒排进度清单，按清单来组织实施，按清单来进行责任追究，实施该奖的奖，该处罚的处罚，防止和减少生产脱节现象。

强化技术保安，保障现场生产。广能片区安管中心充分发挥科技对生产安全的保障作用，加快推进片区各矿通风系统改造、煤矿安全改造等重点工程建设，加快片区煤矿“一优三减三提升”建设步伐，以超前瓦斯治理和系统优化升级为突破，逐步推广“一井一面”“一井两面”生产模式，实现矿井“抽、掘、采”平衡，确保“三量”合规，保障灾害治理所需时间和空间，破解采掘接替紧张制约安全生产的的瓶颈。突出开展片区各煤矿“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等专项整治，每月开展片区全系统各专业的技术会诊和技术保安活动，进一步提高矿井技术基础资料水平，强化现场通风系统、防尘、防灭火、瓦斯抽采、防突措施、防治水、机电运输及顶板的技术管理，新的生产区域严格执行底板穿层全覆盖的区域防突措施，突出矿井综掘碛头必须先钻后掘。

精细精益组织，持续均衡生产。面对华荣能源公司新的管控机制和管理体制，广能片区安管中心坚持精心、精准、精细、精确和精益生产思路，不断优化生产组织和生产部署。绿水洞煤矿从新年首月起就明确提出目标分解后实行“三个固化”及“三严”，实行任务完成情况日计划、日通报、周考核、周兑现、现金交罚款、罚款上墙等方式激发基层单位主观能动性，1月生产原煤6.6万吨，完成月计划的101.5%；掘进总进尺1062米，完成月计划的100%；抽采瓦斯纯量56.77万立方米，完成月计划的113.54%；施工钻孔进尺3.09万米，完成月计划的118.85%，实现销售原煤72201吨，营业收入6757.85万元，实现利润1599.13万元，吨煤生产成本控制在388.88元。龙滩煤电公司始终坚持“控节奏、稳秩序、保质量”生产工作基调，着力提升管理人员团队、职工操作团队工作执行制度化、标准化、流程化的规矩意识，提振在面对困难时解决问题的信心、决心和责任心。

抓好经营管理  提升经济效益

面对今年以来的市场形势和企业发展态势，广能片区安管中心在传承弘扬长期以来片区经营管理上的做法和经验，不折不扣执行华荣能源公司下发的各项制度措施，在抓好煤炭主业安全生产经营管理的基础上，同步抓好辅业单位的改革发展，形成主业和辅业协同发展的良性格局。

深化预算管理，提升经营质量。广能片区安管中心领导班子带队在年初对各单位安全生产经营情况进行调研和检查，指导各单位围绕华荣能源公司确定下达的年度目标任务，层层细化分解年度各项预算指标，组织矿井与区队车间签订目标责任书，配套制定检查考核和奖惩措施。围绕华荣能源公司今年以来制定下发的各项制度措施，组织片区各单位有针对性的建立健全企业各项规章制度，同时将这些制度纳入各单位各类会议的学习宣讲内容，特别是全覆盖组织学习华荣能源公司下发的一季度保安保产保勤工作管理办法，确保华荣能源公司重要制度措施和片区重要管控手段在片区干部职工中人人知晓和掌握。今年以来，片区各单位预算管理的各项费用指标得到很好的控制，部分单位吨煤完全单位成本和非生产性“六费”都有不同程度的下降，降本降费效果明显。

推进对标管理，提升运行质量。广能安管中心在片区各单位开展对标提升活动，组织各矿井和地面生产经营单位开展安全管理水平、生产组织能力、生产效率、全员工效、生产成本、煤炭质量等方面的对标，重点推广龙滩煤电公司全面预算管理信息化经验，确保对标提升管理意识和行动在片区成为自觉行为。组织各单位开展制度措施的合法合规性审查，对存在的问题及时组织修改完善。持续推进片区三项制度改革，要求各单位尽量减少对外用工，严控各级管理人员职数和进出通道，着力解决员工队伍结构不合理、辅助用工和非生产人员偏多等问题。

坚持主辅协同，提升发展后劲。嘉华机械公司依靠复杂难采煤层综采技术领先优势，瞄准智能化、新能源科技发展方向，提升核心技术、核心制造两个能力，依靠川煤集团拓展内外市场。四方电力公司坚持将“保障煤矿安全供电”作为第一要务，做好煤矿安全供电的同时有序稳步推进农网改造工程，努力扩大供区范围和提高安全供电保障，积极适应国家电力体制机制改革，谋划好未来发展方向。救护大队积极适应华荣能源公司救护队伍体制改革新要求，以“为矿井安全生产服务”为宗旨，坚持政治建队、文化育队、管理强队、人才兴队、从严治队，努力打造“国内一流、川内领先、企业满意、职工放心”的高素质应急救援队伍。广能培训中心抓好片区内部培训的同时，依托广安市煤矿安全实操考试中心和企业职业技能等级认定中心相关资质，承接外部业务，争取政策补助，增加营业收入。

成绩来之不易，目标振奋人心。广能片区广大干部职工抢抓机遇，在岗、在位、在状态，谋事、谋实、谋打赢，以新状态树新形象，以新斗志聚新合力，以新作为展新价值，以首季“开门红”推动全年“满堂彩”，为加快建设新时代新华荣贡献广能力量！