四川新闻网消息（贺全明 熊利 记者 游伍琼）川煤集团华荣能源龙滩煤电公司党委借助川煤集团司法重整和智能化综采纵深推进的良机，厚植党建优势，坚持党、工、团服务于安全生产经营，切实发挥党委在安全生产经营工作中“把方向、管大局、保落实”的作用，不断夯实本质安全的根基。通过大力引导党员干部“用信仰做指引，用初心做事”，不断提升全体党员的政治素养，为企业高质量、智能发展提供坚强的组织保障和政治保证。 党委坚持以“前瞻性的角度给予企业决策提供智慧帮助”为主线，通过前置研究、党员亮相、项目跟进、电煤保供等举措，大力推进“党建深度融合安全生产经营”品牌创建活动，取得实效。2021年，龙滩煤电公司累计生产商品煤136.93万吨，掘进进尺12026米，截止2月28日，已实现安全生产经营1864天。 前置研究 党建与安全生产经营同频共振 龙滩公司党委秉承“没有安全生产经营的顺利进行，党建工作将流于形式”的理念，将安全生产经营的重要事项列为党委前置研究的主要内容，以党建引领助推矿井安全稳定，为矿井高质量发展“护航”。 针对矿井掘进单进低、严重制约采掘接替的问题，党委在调查、摸底的基础上，将强掘补欠、提高单进水平作为2021年5月份党委前置研究的事项。随即，根据会议研究的内容，制定出《龙滩煤电公司强掘补欠考核办法》，从人才保障、优化系统、生产组织、激励措施等七个方面有效开展了强掘补欠活动。通过日分析、周考核、月总结，去年7月份，该公司完成掘进进尺934.8m，超计划103.9%。 面对全线飘红的单进数据，公司强掘领导小组决定：“鉴于每个掘进队都完成了月度掘进计划，奖励各队队长、书记、技术员300-500元/人，并在7月工资分配中进行具体体现”。 这只是该公司党委发挥前置研究的一个写照。结合矿井实际，公司党委先后将“瓦斯防超”、“十大机电施工建设项目”、“极端天气蓝色预警撤人”“内部市场化‘5 个 1’”预算指标”等列为重大事项前置清单，认真加以研究和讨论，敲定重点、攻克难点、打通堵点、破解痛点，并在实践中不断总结和完善，取得同频共振的效果。 党员亮相 党旗在一线飘扬 龙滩煤电公司党委始终把“一名党员就是一面旗帜”作为重要载体。要求每一名党员要时刻牢记自己的身份，在工作中做“亮”自己的党员身份，做到“服务职工想在前，日常工作干在前，危急关头冲在前”，为公司发展多做贡献。 以党员为主体的机关服务队，是龙滩公司“党建深度融合安全生产经营”品牌创建活动的一面旗帜。组建以来，机关服务队已先后3次深入现场，共有93人（次）的党员、入党积极分子通过开展“扛煤袋、巷道卧底、协助基层提升安全生产经营标准化水平”等贴心服务，既为基层减负，又让部门党员“忆苦思甜”，亲身体验一线职工的辛苦，增进党员干部珍惜岗位，努力工作，为基层服务的自觉。 基层单位和职能部门之间通过这种方式进行互动、联动，产生了“有利于部门协同、流程优化、标准统一”的聚合效应。 龙滩公司在庆祝建党100周年表彰会上，优秀共产党员代表阳远军、伍小平、邹世华等三人分别以其在智能化综采、机电设备维护、防突灾害治理等方面的突出贡献，被公司党委授予“企业忠诚守护者”称号。在龙滩公司，“企业忠诚守护者”成为党员身份的新“标签”。 在党史学习教育中，公司党委结合各支部工作特点，深入开展“党史学习教育深度融合安全生产经营”专题组织生活会,各支部立足实际，通过“融入支部带头学、支委班子带领学、优秀党员带动学”等自选动作，创新亮点，打造特点，持续推动公司“党史学习教育深度融合安全生产经营”往深里走、往心里走、往实里走。佩戴红色矿帽的党员，成为矿井安全生产经营中唱主角、打头阵的“领头雁”。 项目跟进 党员带头聚合力 让党员“勇于担当、乐于担当、敢于担当”的情怀得到展现，让党组织的凝聚力、战斗力、影响力得到彰显，让党员的使命感、责任感、荣誉感得到展示，是龙滩公司党委充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现党建和安全生产经营深度融合，全面落实安全生产经营主体责任的具体举措。 在该公司450运输石门皮带安装项目现场，从采煤二队抽调来的职工杨仁超因“戴着党员的红色矿帽”，被项目负责人火线委以重任，担任机电安装副队长。他喊出“不能砸党员牌子”的口号，带领职工仅用3个月的时间就完成3条巷道共计3150米皮带的安装，实现了岩巷掘进矸石转运皮带化运输，节约用工8人/天。面对越来越严格的瓦斯超限监管，信息中心主任、共产党员周林喊出“调校报警我把关”的口号，严格把关矿井瓦斯探头的调校，自2021年7月28日以来，该公司再未出现瓦斯传感器调校报警事件。 在井下、地面两条线同步推进的“矿井北翼通风系统改造”项目中，各分项目领军人物是“清一色”的共产党员。他们喊出“系统改造我有责”的口号，根据各自职责，具体侧重分工的原则，带领各自项目的职工全力投入到项目改造中。 在矿井隐患整改中，公司党委高举“标准清晰、通俗易懂、执行到位、监管有效、整改到位”等“五记”实锤，专门整治职能部门和基层单位的“纸面整改”，用全方位、全过程的跟踪督导，推进安全工作真正落到实处。 围绕推进内部市场化预算管理的要求，该公司人资部、财务部、物资供应等部门的党员，以“内部改进我挖潜”为己任，采取 “全组织、全业务、全过程、全覆盖”的原则，通过实施“一工程一措施”、“一措施一配额”、“一配额一结算”、“一结算一考核”、“一考核一奖惩”的内部市场化“5个1”预算管理模式，建立了可持续改善业务活动及成本控制手段的内控管理体系，实现业务流程优化、成本过程控制、薪酬分配公平、公司效益和员工收入双提升。2021年，龙滩公司完成利润总额35757.21万元，较去年同期增长增幅241.91%；吨煤成本352.99元/吨，较去年同期下降了46.35元/吨，降幅11.61%。 电煤保供 党组织扛责勇担当 去年全省电煤供应紧张，龙滩公司党委深知能源稳定保供的特殊性和重要性，发挥统筹抓好“党建深度融合安全生产经营”品牌创建的联动机制，组织各基层党支部，发动全体党员全力投入到电煤保供攻坚战中。 机关一党支部动员各职能部门党员发挥自己的长处，从目标分解、生产组织、采掘接替、设备管理、后续保障等方面入手，肩扛责任勇担当，自觉好发挥带头作用，“一切工作围绕生产一线的需求展开，协助基层单位开足马力生产”，做夯实稳产保供的“压舱石”。 采煤一队、采煤二队党支部根据3113N工作面过断层和3122N工作面收尾过巷道底板鼓起段的苦难现状，相互协商，左右联动，实行“错时上下班”，将两支队伍的上下班时间分别错峰1小时，确保“人停机不停”，让设备在检修时间外“能不间断地运行”。还将两个工作面的“一采一准”生产组织调整为“两采一准”，精细倒排，合理安排四季度的月（季）度生产计划，在保证安全前提下，科学、合理、高效地完成了公司下达的生产任务指标，两支队伍共完成保供电煤35.169万吨。 洗选厂党支部的党员们针对电煤保供期间入洗煤量大，又遭遇工作面过地质构造带，矸石含量大，煤炭湿，严重影响洗选效率的不利局面，主动放弃休息、自觉加班、主动调换到艰苦岗位、自觉补充到人手紧张的岗位，全力保障正常的洗选。“我是劳模，更是一名共产党员，越是关键时候越要看担当”。四川省“最美职工家庭”代表、龙滩公司劳动模范、共产党员蒙彬带领职工根据生产安排，综合优化劳动组织，保持正规洗选率，实现洗选厂均衡生产；同时开展采面洗选日调度统计通报，执行每日、每周、每月洗选影响分析，实行设备专人专职负责制，定期对洗选主运设备进行全面隐患排查，确保设备运行正常完好，为全面完成电煤保供任务提供坚强支撑。 主动履职抓成效，投身煤炭智能化生产比贡献。龙滩公司党委通过大力培养“关键岗位有党员把关、关键技术有党员攻关、关键时刻有党员带头”的担当意识，全面增强了党员的担当之力、练就了党员的担当之能、落实了党员的担当之责，“使党员成为安全生产经营、企业发展的关键力量”，确保了思想在一线统一、问题在一线发现、矛盾在一线解决，让党建活力与安全工作同频共振。党员们以饱满的姿态，在安全生产前提下，以良好的业绩，化作“两个维护”的具体行动，奏响出“党建深度融合安全生产经营”品牌创建的联动机制的火红乐章。
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