四川新闻网消息（贺全明 周强  记者 游伍琼）近年以来，川煤集团华荣能源四方电力公司以可持续高质量发展为工作目标，紧跟企业改革步伐，坚持安全生产为底线、经营管理为手段、和谐稳定为保障，维持了公司良好工作秩序，达到了预期发展效果。2021年该公司实现了“安全生产局势平稳、经营效果向好、政策争取收得成效、企业管理得到提升、职工队伍保持稳定”等目标，有力推动了企业可持续高质量发展。

去年初，该公司从健全和完善制度入手，严格按照上级管理要求，结合工作实际，及时出台了《安全工作意见》《生产管理与考核办法》《资金管理办法》《行政办公规范化管理与考核办法》等管理制度40余项，进一步明确了管理架构、操作流程、责任分工、目标与考核等，确保了公司安全生产、经营管理工作的有章可依、有章必依、遵章必严、违章必究，为公司的高质量发展目标建立了牢固的制度保障。

安全生产，有序有效有力推进。该公司从夯实安全基础，筑牢安全防线入手，认真贯彻执行央省和上级主管部门关于《安全专项整治三年行动》实施精神，加大管理人员履职尽责和安全问责制度，层层签订《安全目标责任书》，进一步提升全体职工安全意识和安全责任的落实。认真按照中央及省市各级部门森林防火要求，持续做好林区输配电森林防火工作，依据“风偏不闪络、树倒不碰线”的原则，2021年集中砍伐输配电线路通道约15公里，砍伐各种树障7000千余棵，出动砍伐人员超过1500余次，抢修车辆近200次。

根据“雨前检查、雨中巡查、雨后核查”工作要求，在“雨季”来临前，做好对变电站、配电室的全面巡查，对易受山洪、泥石流等自然灾害影响区域的配电设施摸底排查200余次，切实将雨季“三防”工作做细、做好、做实，进一步确保供电基础设施的安全可靠。坚持以提升用户安全用电为导向，深入开展用户侧隐患排查整治和督导工作，加大重要用户、重点场所供用电设备排查治理力度，确保设备“零缺陷”运行；开展好用户侧停电处理应急演练，实行领导班子成员挂包责任制和24小时值班制，圆满完成庆祝建党100周年等重大活动的保电工作。同时持续加强与当地政府、卫生防疫等部门的沟通与协调，慎终如始做好新冠疫情常态化防控工作，加大新冠疫苗接种宣传力度，科学有序组织疫苗接种，完成新冠疫苗全过程接种100%，加强针疫苗应接尽接100%，牢固构筑公司疫情防控屏障。

抓好生产管控，提高运行质量。面对供电紧缺背景，深化与国网沟通协调，争取下网电源供应稳定，缓解电力供应紧张局面；结合公司实际，科学分析、研判辖区用户电力需求走势，制定“迎峰度夏”“迎峰度冬”“今冬明春”有序用电预案、电网突发失电应急预案等，确保“用电高峰”和“电力紧缺”期间煤矿供电网络稳定、可靠。加强与煤矿单位联系协调，科学制定工作预案，年初完成变电站保护定值的核定、保护装置的预防性试验、接地电阻的测试和整改等工作，全力确保电力设备设施安全运行，为煤矿生产提供可靠的电力保障，为电煤保供作出应有的贡献。强化电力调度和变电运行管理，加大从业人员电力调度应急事故、变电站反事故、消防应急、高低压设备设施故障等科目的应急演练，提升业务人员应急和处置能力。坚持“为用户提供安全、可靠电力供应”为目标，强化重要时点和节假日安全供电责任，以召开专题会、开展特巡特查、制定并落实专项保供电预案等方式，顺利完成春节、两会、高中考等重大节日、重要会议、重点场所的安全供电，确保了社会的稳定和谐，赢得了当地政府和用户的高度好评和认可。同时建立应急管理机制，加大极端恶劣气候下的应急巡视检查密度和深度，合理组织人力物力，制定有效应对措施，成功应华蓥地区特大暴雨、洪涝、强风等恶劣自然灾害对电力设施的破坏，保障了公司供电设施完好和电力网络的正常运行。

强化基础培训，提升创新驱动。坚持内部培训和外部培训相结合，适时开展安全生产综合培训、特种作业人员取换证培训、电力调度员培训、职业健康、优质服务等十余种企业内部专题培训，同时，根据公司发展需要，及时参加工程质量管理、新安全生产法解读、工伤保险、环网柜防潮等十余种企业外学习、培训，内外培训相结合、相融合，共同促进业务能力提升，达到服务企业发展的培训的目的。坚持科技引领，强化创新驱动，加大科技投入力度，增强创新人才培养，持续发挥企业管理创新、重点科技立项攻关、高质量专业论文撰写等方面的引领作用，助推企业高质量发展新征程。2021年，公司完成申报发明专利3项，获得授权专利5项，国家级期刊上发表论文5篇。

加强内部管控，提升经营水准。提前谋划、主动作为，在华荣能源公司2021年指标下达前，公司充分开展了生产、经营相关指标摸底测算工作，做到了有的放矢和心中有数，并制定了各下属单位的分解指标。指标下达后，及时召开职代会和年度工作会，进一步明晰了形势、指导思想、工作目标和任务，并与基层单位签订《2021年经营目标责任书》，确保目标任务层层分解和落地生根。科学合理运用信息化全面预算管理工具，加大全面预算管理力度，切实发挥预算管理“精测算、细分解、全覆盖、强管理、刚执行、硬考核”的作用，进一步巩固和提高盈利水平。同时完善公司商务招待、公务接待、车辆管理等非生产性“六费”及工资管理、生产管理与考核、费用报销等财务管理等制度，严格执行批准制，控制会议规模、陪同人员、接待标准、报销标准、审批流程，遵守廉洁规定，轻车简从，切实将费用管控落到实处。

提升服务质量，巩固市场地位。全面贯彻落实“获得电力”系列政策精神，合理简化办电流程、压减办电时间、降低用户办电成本，提升优质服务水准，进一步优化营商环境。牢固树立“供区生存”意识，强化营销联动机制，提升在交叉供电区域和供区周边地域、蓥西新建开发区域的开拓能力，加大供电政策、供电保障、供电服务等方面的营销力度，2021年，公司新增用电用户近3000户，新增专变用电容量7000余千伏安，同比均保持两位数增长。充分发挥营销管理系统作用和功能，在科学调度的基础上，充分发挥科技手段，实施远程电量监测、费用管控及合理投运和管理无功补偿装置，进一步巩固管理成果，2021年，公司各级线损指标均控制在目标范围内。坚持以巩固、稳定、提升供电市场为导向，深化与国网公司沟通协调力度，在尊重历史形成的既定事实基础上，与国网四川省公司授权的华蓥市供电分公司签订《供电营业区域划分协议》，化解了双方长期无序化竞争矛盾，提升了国网公司对四方电力合法供电企业市场主体地位的认可。

抓好政策落实，筑牢发展根基。深入贯彻落实华荣能源公司关于实施国企改革三年行动重大决策部署，完成公司经理层成员任期制和契约化管理改革，签订“两书一协议”，明确经理层任职期限和经营业绩责任，考核指标逐级分解、经营压力层层传导，进一步统一思想、明确目标、厘清思路、明晰责任，做实改革举措，提高改革效能。同时加强政策研究，积极争取政策、用好用活政策，切实把政策变成实实在在的效益。2021年，克服国家电力政策收紧、优惠补贴力度持续减弱的不利影响，争取到丰水期居民电能替代、自备替代、两网同价疏导、瓦斯煤层气补贴等各项补贴政策资金共计约2000余万元。

该公司还把加强党史学习、凝聚力量作为企业开创新局面的首要工作来抓。他们根据川煤集团、华荣能源公司两级党史教育工作部署，及时成立了以公司党委书记为组长的党史学习教育领导小组，制定学习方案、明确学习目标、明晰学习内容、落实责任主体，确保党史教育“规定动作”不走样，“自选动作”有特色，推进党史学习教育走深走实。发挥领导干部学习带头作用，全面调动党员学习热情，以党史脉络学习为主线，开展党史理论学习。同时为党员同志购买和发放多种党史教育类书籍，进一步提升党员同志“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”能力。该公司坚持把党性教育、党性修养、党性锤炼结合起来，把党员干部在党性教育锤炼中的主体作用和党组织的主导作用融合起来，结合公司实际，开展主题突出、特色鲜明、形式多样的活动，通过报纸、网络等媒介，及时刊登和发表高质量报道，制作《党旗飘扬的地方》微视频，组织党员接受红色基地再教育、户外拓展、观看历史题材影视等方式，进一步增强党员同志感悟思想伟力、传承红色基因、提升责任感和使命感。