四川新闻网消息  深化国有企业领域突出问题系统治理工作开展以来，广安金财集团党委认真贯彻落实市纪委监委、市国资委相关文件精神，结合实际制定治理方案，明确治理重点，落实工作责任，狠抓问题整改。通过系统治理，切实规范管理，强化风险防范，为做大做强做优金财集团筑牢了安全防线。

周密部署，掀治理热潮。集团党委高度重视系统治理工作，始终将国企系统治理责任扛在肩上，抓在手上，落实在行动上，及时研究贯彻、精心制定计划、全面安排部署，以乱云飞渡仍从容的定力、不破楼兰终不还的决心，深入自查自纠，确保整改到位。召开会议，宣传到位。及时召开系统治理动员部署会，明确治理目标、治理任务、治理内容和治理期限。班子成员多次组织分管部门、子公司召开专题会议，对系统治理工作任务到项，责任到人，做到问题不查清不放过，根由不弄明不放过，整治不到位不放过。成立机构，责任到位。成立了以党委书记为组长的工作领导小组，下设办公室于党群工作部，负责统筹协调、督促检查以及汇总上报等工作。下设项目建设管理、资金使用管理、内控制度管理、选人用人管理以及政风行风治理五个小组，分工协作、突出重点、务求实效，确保不缺位、不漏项、不出错。整合力量，统筹到位。将国企领域突出问题系统治理与交通运输领域突出问题治理、政风行风专项治理以及“人民阅卷·广安行动”等工作有机结合起来，同安排部署、同检查督促。同时，整合集团纪检、审计和监事会等方面力量，坚持每周一次随机抽查，每月一次问题梳理，每季一次情况通报，始终绷紧系统治理主弦。

多措并举，查问题根源。集团党委将系统治理作为全年一项重要的政治任务来抓，坚持主要领导牵头揽总，班子成员一岗双责，各部门、子公司责任到人，深挖细查重要点位、关键环节的问题，治理工作有序推进、效果良好。畅通渠道，收集信息。采取张贴举报栏、发放举报牌、播放宣传片等方式将系统治理举报电话、邮箱公开；通过设立意见箱、召开座谈会、征求意见信等途径收集反馈意见，畅通了信访举报渠道。深入走访，找准问题。安排审计监察部、集团纪委人员入户走访，对贷款和投资客户进行实地调查，开门纳谏，请客户把脉问诊，开方献策。与此同时，对贷款和投资客户开展问卷调查，收集客户对集团公司在服务质量、廉洁自律等方面的综合评价以及建议意见。专项检查，摸清缘由。制定《投资项目决策情况专项检查方案》，成立投资项目决策情况专项检查组，对各子公司投资业务的决策情况进行专项检查，建立问题台账，要求责任单位对存在的问题认真查找原因、对症下药改进。

靶向施策，重整改实效。各部门、子公司对查出的问题建立台账，层层分解，任务到人，实行限时办理、办结销号，助推系统治理取得了实实在在的效果。谈心谈话，摸清底细。围绕系统治理举措、岗位廉洁风险等方面，与全体中层干部开展谈心谈话，通过全面展开谈、突出重点谈，梳理系统治理工作中的困难以及所在岗位潜在的廉政风险，摸清“廉情”底细，制定防控措施。立行立改，全面治理。通过不遮不掩查问题，真刀真枪抓整改，目前治理工作取得了阶段性成果，对工程建设项目、企业内控制度、商务接待、选人用人、行风满意度等多方面进行了全面治理。长远长效，完善机制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续用力，标本兼治。印发《内部控制执行情况检查实施方案》，成立检查小组，对集团所有内控制度执行情况开展检查，对发现的问题及时整改，建立健全内控制度，切实堵塞管理漏洞，进一步提升了企业管控效能，增强了风险防控能力。（广安金财集团 冉启平 供稿）