四川新闻网消息（谢早 贺全明  记者 游伍琼）今年以来，川煤集团华荣能源公司广能安全生产管理中心围绕稳中求进的工作基调，坚持深化内部改革和安全生产经营工作“两手抓两手硬”，全体干部职工思想统一、精诚团结、抢抓机遇、敬业奉献，确保了中心及片区安全态势平稳、采掘总量稳定、运行质量提升、矿区保持和谐、改革有序推进。截止11月20日，安全杜绝了煤炭生产重伤及以上事故发生，生产煤炭230万吨,为川内电煤保障发挥了积极的作用。

夯基固本  强化监管  安全态势保持平稳

突出安全摆位，提升安全认识。今年是建党100周年和“十四五”开局之年，也是川煤集团司法重整华荣能源公司组建运行的起始元年，广能中心及片区各单位始终站在“讲政治、保安全、促稳定”的高度，进一步提升安全意识，突出安全摆位，认真贯彻落实上级关于安全生产的各项工作要求，重点对两节两会、安全生产月、“七一”及国庆期间生产现场、停产检修、复工复产及地面安全管理进行统筹安排部署，确保了片区安全态势基本平稳，杜绝了煤炭生产重伤及以上事故。龙滩煤电公司承办了四川煤矿安全宣传咨询日活动，展示煤矿安全生产科研项目和新工艺新装备，增强了煤企安全生产意识，引导公众关注煤矿安全，并荣获“2020年度省级安全文化建设示范企业”。

优化监管模式，适应监管形势。坚持“新老结合、实用为先”原则，以煤矿安全生产三年行动方案为抓手，结合上级监管要求及中心职能定位，完善了安全、生产、技术管理体系，实行业务保安、集中安全大检查、安监“小分队”、驻矿专班“四条线”安全监管，持续推行职工安全行为规范、安全挂包等安全管理举措，不断完善片区安全生产管理机制体制。层层传达贯彻上级关于安全生产的会议、文件和领导有关指示、批示精神，转发、学习各类安全管理文件，引导全员深刻认识当前煤矿安全生产面临的严峻形势。深刻吸取今年以来各类矿山事故和气体超限报警事故教训，认真开展系列安全活动、事故案例警示教育、安全专题民主生活会等。积极做好各级安全专项、生态环保等监督检查的迎检工作，积极适应当前“高频次、严要求、重处罚”的安全监管新常态，中心及各矿均做到了不突击迎检或停产迎检，尽力杜绝“恐检”心态，实现常态化迎检。

紧盯重点难点，强化现场管理。强化了气体“零超限”目标管理，针对上半年气体超限、传感器故障报警频发的被动局面，组织召开“一通三防”紧急会议、防止瓦斯和CO超限报警等专题会，从转变观念、加大投入、规范调校、强化治灾、加强培训、履职尽责等方面多管齐下治超限，下半年气体防超工作明显好转，9月以来杜绝了气体超限。结合上级要求和各时节特征，组织开展了煤矿“五个专项整治”检查、雨季“三防”和地质灾害防治、林区输配电森林防火检查、“一通三防”专项整治和倒风季节大排查等，今年以来，中心还开展了安全集中大检查23次，查出安全隐患1191条，并及时闭环整改。强化了各矿工作面回撤、安装、初采、过地质构造带以及节假日双驻矿、深夜班、停送电等重点时段和重要环节的安全管理。四是加强了现场隐患排查，重点督察上级管理制度和行业标准的落实、规程措施在现场的执行情况以及现场人员“三违”行为等，尽力规范职工安全行为。

夯实基层基础，严格责任落实。制定出台了驻矿管理、标准化检查考核等20余个安全管理文件，修订完善了各级安全岗位职责和安全生产责任制考核办法。严格落实煤矿企业安全生产主体责任，开展安全生产领域工作作风大整顿、安全挂包、责任制考核等工作，1-10月，中心人员安全考核罚款5.59万元。推进安全生产标准化建设，严格执行新标准，扎实开展动、静态检查，狠挤标准化管理水分，龙滩煤电公司、绿水洞煤矿保持一级标准、龙门峡南煤矿、李子垭煤矿南二井保持二级标准，救护大队保持国家矿山救护特级队标准。强化风险研判，做好每日分析，完善管控措施，抓好现场安全风险分级管控清单确认。加快推进矿井自动排水系统、应急排水系统、井下排水能力改造提升、应急广播、紧急呼救系统、备用电源、在线动态水文观测等7项工程建设。抓好职工安全培训教育，1-10月，培训中心举办从业资格、“一通三防”、煤矿地质、安全监测监控操作等各类培训57期，培训4079人/次。

调整布局  优化组织  生产总量保持稳定

调整布局，稳定煤炭总量。针对部分矿井因地质构造、设备故障等原因导致产量较低的情况，中心及时调整了生产布局，充分发挥了龙滩煤电公司智能化综采安全、高效的优势，并结合李子垭煤矿南二井收缩开采实际，优化了劳动组织，实现工作面均速推进，从而有效弥补了欠量。

优化组织，提升工时工效。中心积极推进了“一优三减”和安全高效矿井建设工作，开展“一矿一策”生产经营发展调研，努力实现集中集约高效生产、工时工效提升。

强掘补欠，确保采掘接替。中心制定了加强掘进计划管理与强掘补欠考核文件，规范进尺统计，优化运输系统，李子垭煤矿南二井实现了实体煤巷掘进由炮掘改为综掘，有效解决了CO超限问题。今年来片区完成强掘补欠进尺2477米。同时抓好复产，稳定生产秩序。中心及各矿停产前均制定了复工复产方案，统筹部署并严格执行停头停面、隐患整治、人员驻矿、廉洁过节、值班值守、复产验收、节后收心等工作，各矿按计划有序复产，并适时调整工作安排和劳动组织，合理控制生产节奏，稳定了矿井生产秩序。

严控成本  增收增盈 运行效果显著提升 

开展全面预算管理实现降本增效。中心围绕华荣能源公司下达的年度目标，督促片区各单位细化分解指标，层层传递压力，发挥信息化全面预算管理“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的效能，加强人力、材料、电耗等成本控制，并积极协调华荣物资广安分公司强力落实物资、设备招标采购及调剂供应。1-10月，片区煤炭生产成本较预算下降6.8%。  

抢抓市场实现增收增盈。抢抓煤炭市场历史性高位运行机遇，协调华荣营销广安分公司、各矿井单位加强煤炭生产、市场销售信息沟通，及时调整销售结构，强化现场发运抽检，加强用户沟通解释，华荣营销广安分公司通过研发手机小程序开展了线上竞价销售，实现全产全销、经济销售。牢固树立“质量是企业生存命脉”的质量意识和效益意识，分矿分月下达煤质指标，严格实施提质降硫“一矿一策”方案，加强产、洗、储、配、运、销各环节联动，龙门峡南煤矿完成干法选煤系统建设，发热量可提高500-1000大卡/千克。

优化薪酬稳定职工队伍。严格按华荣能源公司规定强化工资总额和单项奖“双控”管理，精减单项奖励项目和额度，督促各单位继续实行工资“切块”管理，工资分配向生产一线和技术岗位倾斜，薪酬分配更趋合理。各矿井单位采用多种方式强化了常态化招工，中心出台了强化招工稳定职工队伍的激励机制，重点督导了绿水洞煤矿抓好困难时期栓心留人工作，职工队伍保持基本稳定。同时强化技术工人、工程技术人员和管理人员“三支队伍”建设，成立了片区机电设备维修技术攻关团队。

深推改革  强化内控 管理效果明显提升

广能中心认真贯彻执行川煤集团深化内部改革“1+8”方案，层层召开了动员会、推进会，加强职工思想政治教育和形势任务教育，落实川煤集团改革相关会议精神和方案、片区工作安排等，引导各级认清深化内部改革是实现川煤凤凰涅槃、向阳而生的重大历史机遇，能够通过改革有效改善财务状况，激发企业内生动力，实现高质量发展，从而坚定了改革的全员思想认识和工作合力。

通过改革，片区形成了以煤炭生产为主和煤机制造、发供电、安全培训、应急救援为辅的专业化、高效运行体制；中心部门由12个减为4个，人员减少4成以上，党群、行政、经营管理多个岗位均实现了复合、综合用工。

中心成立后积极主动向地方各级党委、政府及相关部门汇报改革改制情况，争取在税费缓缴、证照变更等方面的支持，政企关系基本和谐；综合考量相关业务阶段延续性和历史遗留问题处理，协调推进银行借款留债、物资设备持续供应、在建工程正常建设等事宜，确保了改革后安全生产、经营管理、科技创新等工作有序推进，中心深化内部改革取得初步成效。