四川新闻网消息（游云川  记者 游伍琼）今年以来，广能安全生产管理中心在川煤集团和华荣能源公司的坚强领导下，坚持深化内部改革和安全生产经营工作“两手抓两手硬”，全体干部职工思想统一、精诚团结、抢抓机遇、敬业奉献，确保了片区安全态势平稳、采掘总量稳定、运行质量提升、矿区保持和谐、改革有序推进，1-10月，生产煤炭210.97万吨，完成年度目标245万吨的 86.11 %；掘进进尺27357米，完成年度目标的83.66%；片区实际利润总额19583.69万元,完成年度目标22903万元的85.51%，预计将全面完成年度各项生产经营指标。

夯基固本  强化监管 安全态势保持平稳

突出安全摆位，提升安全认识。今年是建党100周年和“十四五”开局之年，也是川煤集团司法重整华荣能源公司组建运行的起始元年，广能中心及片区各单位始终站在“讲政治、保安全、促稳定”的高度，进一步提升安全意识，突出安全摆位，认真贯彻落实上级关于安全生产的各项工作要求，重点对两节两会、安全生产月、“七一”及国庆期间生产现场、停产检修、复工复产及地面安全管理进行统筹安排部署，确保了片区安全态势基本平稳，杜绝了煤炭生产重伤及以上事故。龙滩煤电公司承办了四川煤矿安全宣传咨询日活动，展示煤矿安全生产科研项目和新工艺新装备，增强了煤企安全生产意识，引导公众关注煤矿安全，并荣获“2020年度省级安全文化建设示范企业”。

优化监管模式，适应监管形势。坚持“新老结合、实用为先”原则，以煤矿安全生产三年行动方案为抓手，结合上级监管要求及中心职能定位，完善了安全、生产、技术管理体系，实行业务保安、集中安全大检查、安监“小分队”、驻矿专班“四条线”安全监管，持续推行职工安全行为规范、安全挂包等安全管理举措，不断完善片区安全生产管理机制体制。层层传达贯彻上级关于安全生产的会议、文件和领导有关指示、批示精神，转发、学习各类安全管理文件，引导全员深刻认识当前煤矿安全生产面临的严峻形势。深刻吸取今年以来各类矿山事故和气体超限报警事故教训，认真开展系列安全活动、事故案例警示教育、安全专题民主生活会等。积极做好各级安全专项、生态环保等监督检查的迎检工作，积极适应当前“高频次、严要求、重处罚”的安全监管新常态，中心及各矿均做到了不突击迎检或停产迎检，尽力杜绝“恐检”心态，实现常态化迎检。

紧盯重点难点，强化现场管理。强化了气体“零超限”目标管理，针对上半年气体超限、传感器故障报警频发的被动局面，组织召开“一通三防”紧急会议、防止瓦斯和CO超限报警等专题会，从转变观念、加大投入、规范调校、强化治灾、加强培训、履职尽责等方面多管齐下治超限，下半年气体防超工作明显好转，9月以来杜绝了气体超限。结合上级要求和各时节特征，组织开展了煤矿“五个专项整治”检查、雨季“三防”和地质灾害防治、林区输配电森林防火检查、“一通三防”专项整治和倒风季节大排查等，今年以来，中心还开展了安全集中大检查23次，查出安全隐患1191条，并及时闭环整改。强化了各矿工作面回撤、安装、初采、过地质构造带以及节假日双驻矿、深夜班、停送电等重点时段和重要环节的安全管理。加强了现场隐患排查，重点督察上级管理制度和行业标准的落实、规程措施在现场的执行情况以及现场人员“三违”行为等，尽力规范职工安全行为。

夯实基层基础，严格责任落实。制定出台了驻矿管理、标准化检查考核等20余个安全管理文件，修订完善了各级安全岗位职责和安全生产责任制考核办法。严格落实煤矿企业安全生产主体责任，开展安全生产领域工作作风大整顿、安全挂包、责任制考核等工作，1-10月，中心人员安全考核罚款5.59万元。推进安全生产标准化建设，严格执行新标准，扎实开展动、静态检查，狠挤标准化管理水分，龙滩煤电公司、绿水洞煤矿保持一级标准、龙门峡南煤矿、李子垭煤矿南二井保持二级标准，救护大队保持国家矿山救护特级队标准。强化风险研判，做好每日分析，完善管控措施，抓好现场安全风险分级管控清单确认。加快推进矿井自动排水系统、应急排水系统、井下排水能力改造提升、应急广播、紧急呼救系统、备用电源、在线动态水文观测等7项工程建设。抓好职工安全培训教育，1-10月，培训中心举办从业资格、“一通三防”、煤矿地质、安全监测监控操作等各类培训57期，培训4079人/次。

调整布局  优化组织  生产总量保持稳定

调整布局，稳定煤炭总量。针对部分矿井因地质构造、设备故障等原因导致产量较低的情况，中心及时调整了生产布局，充分发挥了龙滩煤电公司智能化综采安全、高效的优势，1-10月该矿较年初计划增产22.14万吨；结合李子垭煤矿南二井收缩开采实际，优化了劳动组织，实现工作面均速推进，1-10月该矿较年初计划增产3.39万吨，从而有效弥补了欠量。针对今年受政策性、暴雨蓝色预警等影响停产较多的情况，按照华荣能源公司统一部署，各矿国庆期间生产秩序正常，努力确保了片区总量稳定。

优化组织，提升工时工效。中心积极推进了“一优三减”和安全高效矿井建设工作，开展“一矿一策”生产经营发展调研，努力实现集中集约高效生产、工时工效提升。1-10月，龙滩煤电公司原煤全员回采效率4.92吨/工，同比增加0.69吨/工；李子垭煤矿南二井原煤全员回采效率2.02吨/工，同比增加0.43吨/工。

开展帮扶，快速扭转局面。中心成立了帮扶工作专班，对绿水洞煤矿开展了安全生产深度帮扶，重点指导工作面初采、过地质构造、接替准备等工作，目前矿井秩序基本恢复正常，生产状况逐渐好转。

强掘补欠，确保采掘接替。制定了加强掘进计划管理与强掘补欠考核文件，规范进尺统计，优化运输系统，李子垭煤矿南二井实现了实体煤巷掘进由炮掘改为综掘，有效解决了CO超限问题。1-10月，片区完成强掘补欠进尺2477米。

抓好复产，稳定生产秩序。中心及各矿停产前均制定了复工复产方案，统筹部署并严格执行停头停面、隐患整治、人员驻矿、廉洁过节、值班值守、复产验收、节后收心等工作，各矿按计划有序复产，并适时调整工作安排和劳动组织，合理控制生产节奏，稳定了矿井生产秩序。

严控成本  增收增盈 运行效果显著提升

全面预算降本降费。围绕华荣能源公司下达的年度目标，督促片区各单位细化分解指标，层层传递压力，发挥信息化全面预算管理“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的效能，加强人力、材料、电耗等成本控制，并积极协调华荣物资广安分公司强力落实物资、设备招标采购及调剂供应。1-10月，片区煤炭生产成本441.25元/吨，较预算下降6.83%。

抢抓市场增收增盈。抢抓煤炭市场历史性高位运行机遇，协调华荣营销广安分公司、各矿井单位加强煤炭生产、市场销售信息沟通，及时调整销售结构，强化现场发运抽检，加强用户沟通解释，华荣营销广安分公司通过研发手机小程序开展了线上竞价销售，实现全产全销、经济销售。牢固树立“质量是企业生存命脉”的质量意识和效益意识，分矿分月下达煤质指标，严格实施提质降硫“一矿一策”方案，加强产、洗、储、配、运、销各环节联动，龙门峡南煤矿完成干法选煤系统建设，发热量可提高500-1000大卡/千克；李子垭煤矿南二井商品煤热值较计划提高88大卡/千克，增加收入177.37万元。

强化督导减亏扭亏。强化李子垭煤矿南二井、龙门峡南煤矿减亏督导，通过优化生产布局、提高煤炭产量质量、成本挂钩考核等措施，李子垭煤矿南二井1-10月比减亏基本进度目标-1408.33万元和奋争进度目标-908.33万元分别减亏1793.5万元和1293.5万元。

优化薪酬稳定队伍。严格按华荣能源公司规定强化工资总额和单项奖“双控”管理，精减单项奖励项目和额度，督促各单位继续实行工资“切块”管理，工资分配向生产一线和技术岗位倾斜，薪酬分配更趋合理。各矿井单位采用多种方式强化了常态化招工，中心出台了强化招工稳定职工队伍的激励机制，重点督导了绿水洞煤矿抓好困难时期栓心留人工作，职工队伍保持基本稳定。强化技术工人、工程技术人员和管理人员“三支队伍”建设，成立了片区机电设备维修技术攻关团队。

科技创新 综合推进 发展动能不断增强

科技创新持续开展。持续推进川煤集团、华荣能源公司重点科技项目，继续开展复杂地质条件难采煤层智能化开采装备及技术研制，积极推广应用无极绳绞车。片区通过四川省科技成果评价5项，专利授权33件。嘉华机械公司保持了国家高新技术企业、省级技术中心称号，成功创建为第三批国家专精特新“小巨人”企业。龙滩煤电公司成功创建为全国首批智能化示范煤矿，正开展矿井智能化综合信息平台建设。

重点项目有序推进。片区各单位均明确了2021年重点建设项目，中心加大了对项目进度、质量管理力度。广能片区3对矿井实施了通风系统改造，绿水洞煤矿与沙坝坪主平硐已经贯通，巷道扩刷完毕后进行风量调整；龙滩煤电公司北翼风井施工累计完成进尺2900余m，地面场区工程已经招标；龙门峡南煤矿+600m北进风井施工累计完成进尺500余m。绿水洞煤矿+150m水平延深工程调整了掘进部署，目前施工正常。龙门峡南煤矿干法洗煤厂主体工程已建设完毕，运行正常，并通过了华荣能源公司现场验收。绿水洞煤矿、龙滩煤电公司、龙门峡南煤矿集中供风改造正抓紧组织实施，预计年底前完工。抢抓地方政府要求保供电煤的有利时机，积极推进绿水洞煤矿、龙滩煤电公司、龙门峡南煤矿矿权与地方生态保护区、饮用水源保护区重叠部分的调整工作，并就龙滩煤电公司扩大矿区范围新增资源事宜通过积极协调已纳入广安市第四轮矿产资源规划。环境治理工程有序推进，绿水洞煤矿790矸石山生态环境治理项目已通过中央环保督查回头看检查，正按市、县两级要求落实整改销号；龙滩煤电公司煤坪防尘整改工程方案已经确定，并上报华荣能源公司招标，矸石山治理正在制定方案。

谋划发展积蓄动能。研究制定了片区“十四五”发展规划和智慧矿山建设规划，客观评估发展形势和面临的风险，科学设计发展目标和保障措施。

强化党建  关注民生  矿区保持和谐稳定

加强党的建设。完善组织建设，按照华荣能源公司党委的总体部署及时设立广能中心、华蓥山煤业股份公司党总支和综合协调等3个党支部，原广能公司党委所属15个党组织关系按期、成建制转移华荣能源公司党委管理，进一步理顺组织管理关系。提升党建水平，依托广能智慧党建云平台，利用党员活动室软硬件设施，深入实施党建“强基固本提升工程”，提升了党建信息化和基础水平。推进党史学习，中心发放了各类党史类学习书籍，依托“学习强国”“党史学习教育官网”等平台开展党史学习，从而将学习过程中激发出的信念信心、热情激情转化为“创新创业、改革脱困、转机建制，转型升级、安全发展”的具体行动。坚持全面从严治党，扎实开展以案促改、“春雷”行动、公务用车安全管理专项教育整顿、违反中央八项规定精神和“四风”突出问题专项整治等工作，并结合华荣能源纪检监察建议书，认真开展自查自纠自改，形成长效机制。

全力关注民生。成立片区联合工会，大力实施送温暖工程，通过结对帮扶、节日慰问、金秋助学、特重病基金等，1-10月帮扶救助困难职工83万元。不断改善职工生产生活环境，改造“两堂一舍”、创办职工趣味书屋、完善职工健身设施等，丰富了职工业余生活。关心职工身心健康，加强职业健康卫生体系建设，开展了职业病和职工健康体检。丰富职工业余文化生活，积极组队参加了川煤第四届职工运动会所有项目，并取得多项第一的良好成绩，日常还开展了节假日游园、文体活动。积极与地方部门沟通协调解决“五险一金”欠费问题，目前各项社保业务均能正常办理，维护了职工利益。

践行国企职责。贯彻落实省、市、川煤集团、华荣能源公司各级关于“今冬明春”电煤保供要求，对接电厂用煤，暂停各矿洗煤厂运行和非电煤销售，中心召开了保电煤供应落实会，增添可行措施，成立保供专班和保供驻矿专班，在确保安全的前提下，狠抓煤炭生产组织，实施提效增量，调整销售流向，统筹发运工作，全力以赴保障省内电煤供应。仅10月份，供应省内电煤18.8万吨，占比华荣能源公司保供总额49%，较好地完成了电煤保供任务。

抓好疫情防控。严格贯彻落实上级疫情防控规定和措施，强化组织领导、加强宣传教育、细化防控措施、落实防控责任，目前，片区职工疫苗接种实现应种尽种，现已开展加强针接种，片区疫情防控效果明显。

站在改革发展新的起点上，广能中心勇担当、善作为，以一往无前的奋进姿态，真抓实干、久久为功，坚定不移走好夯基固本、转型升级、安全发展之路，奋力谱写全方位推动高质量发展的广能篇章。