及时转变角色 认真履行职责 ——川煤集团广能片区实现深化改革和中心工作双推进 四川新闻网消息（贺全明 谢早）今年以来，面对深化内部改革和“两节两会”交织、各项工作千头万绪的非常时期，川煤集团华荣公司广能片区坚持稳中求进、稳中求好的工作基调，同步推进深化内部改革与安全生产经营工作，实现了“两手抓、两手硬、两不误”。目前，广能片区各级思想统一、信心坚定、措施有力，今年工作开局呈现蹄疾步稳的良好态势。 提站位 保落实 内部改革工作积极推进 片区各级清醒认识到川煤集团深化内部改革对企业具有保生存、促发展的重大意义，是企业向阳而生的重要决策，站在讲政治、顾大局、保落实的高度确保改革各项工作落地落实。华荣能源公司副总经理、广能中心党总支部书记、经理胡彬就在各种场合反复强调深化内部改革工作的极端重要性，片区各级按照上级相关工作的统一部署积极主动配合、投身于改革洪流，确保了深化内部改革与企业安全生产经营中心工作的同步推进。 ——统一思想认识，凝聚改革合力。川煤集团集团深化内部改革工作一启动，广能片区就层层召开了动员会，传达上级关于改革相关会议精神和方案，并利用各种载体进行广泛宣传，引导各级积极参与深化内部改革工作。针对改革过程中出现的各类问题，广能片区各级多次召开推进会、协调会、宣讲会，及时消除杂音，统一思想行动。截至目前，广能中心及片区各单位共召开深化内部改革专题会议30余场次，广能片区实现了宣教全覆盖、职工全参与。 ——健全运行机制，抓好人员分流。按照川煤集团司法重整深化内部改革要求，广能中心设立了安监部、生技部、通防部、综合部等4部门，根据片区实际和上级最新管理规定，及时更新出台了安全挂包、驻矿专班、专项活动等各类制度办法20余个。同时制定了《深化内部改革员工分流安置方案》，成立了员工分流安置工作领导小组及办公室，尤其是针对改革过程中原广能公司机关人员分流较多、安置意愿不一的实际，为确保改革工作顺利推进，片区坚持“先易后难、分步推进”的工作思路，通过片区主要领导带头做思想工作、加大对接协调力度，以“四个一批”妥善做好了人员安置工作，实现了平稳快速分流，目前人员已全部分流安置到位。 ——实施资产移交，完善程序手续。广能片区积极与川煤物产、鼎能、泽润等兄弟单位加强沟通联系，积极做好资产管理权及账务移交，目前原广能公司所属办公场地、办公设备、工会资产等管理职能权限及资产已移交完毕，去产能矿井、小贷、广华等成建制单位资产管理权已经移交，并完善了内部决策程序、手续，按照川煤集团整体安排，待年度财务决算审计完成后整体移交。 ——突出信访维稳，确保片区稳定。广能中心制定了《深化内部改革维护社会稳定工作方案》，坚持稳定工作“属地管理”原则，建立完善了“统一领导、部门协调，统筹兼顾、标本兼治，各负其责、齐抓共管”的维稳工作体系，分工明确、责任到人，及时化解深化内部改革过程中矛盾纠纷和涉稳隐患。同时注重政企联动，积极向广安市和华蓥市、前锋区、邻水县政府及相关部门沟通、汇报稳定工作情况，做好应急预案与处置，确保了深化内部改革期间矿区基本和谐稳定、广能大局稳定和社会稳定。 抓重点 促发展 片区运行呈现“6个提升” 得益于川煤集团深化内部改革红利、成效逐渐显现，片区运行呈现出“6个提升”的良好态势。 ——经济运行质量同比提升。通过深化改革，广能片区剥离了原广能公司建筑、检测、去产能矿井、贵州片区等资产和业务，资产负债率由改制前的70.7%降为改制后的54.8%，每年减少利息支出8800余万元，实现了债务有效化解。 片区各单位围绕华荣能源公司下达的年度目标，进一步细化分解指标，层层传达压力，积极通过强化全面预算管理、抓好市场销售、强化物资保供、加强成本控制、积极争取政策、督导减亏灭亏等措施，提高全员增收节支的行动自觉。一季度，广能片区实现利润总额3806万元，同比增加2768万元;实现营业收入35420万元，同比增加10226万元；非生产性“六费”同比下降3.8%；龙门峡南煤矿同比节亏1184万元。 ——安全生产态势稳步提升。面对高频次、高标准、高强度的行业监管新常态和川煤集团、华荣能源公司的“五零”奋斗目标，广能片区突出“安全第一”摆位，牢固树立“安全先于一切、优于一切，安全可防可控、必防必控”意识，引导全员进一步提升安全意识，优化管理机制，突出重点难点，强化现场监管，尤其在两节两会期间，在今年“政治年”和一季度良好的市场形势下，重点防范盲目地抢产量、追进度，生产组织坚持做到“四不”原则和“六不”生产理念，严厉打击安全管理中的“七假”行为。一季度，广能片区杜绝了原煤生产轻伤以上事故，瓦斯超限次数同比下降89%、“三违”人数同比下降31.5%。 ——生产组织效率有所提升。坚持“生产无序就是事故”“质量是企业生存的命脉”理念不动摇，抢抓一季度销售旺季的有利时机努力多产、多销煤炭，各矿通过抓好复工复产，优化采掘部署，抓好弹性生产，加强灾害预防，强化设备管理，推进智能化建设，减少了生产影停，提升了工时工效，实现了持续稳定生产。 一季度，片区矿井掘进单进136.69米/面/月，同比增加6.33米/面/月;龙滩公司一季度累计人均煤炭产量达275吨，完成计划的116%。片区共计生产煤炭57.05万吨，完成计划的99.9%；掘进进尺7283米，完成计划的101.67%；瓦斯抽采量753.79万m3，完成计划的114.15%。 ——内生发展动能大幅提升。川煤集团深化内部改革将原有5-6级管理体系压减为“集团-子公司-矿厂”的扁平化3级结构，通过减层缩链、明确定位、落实责任，助力片区彻底解决了以往“多块牌子、职责交织”的复杂局面。而按照深化内部改革“三定”方案，广能中心进一步精简机构、精干队伍，中心部门由改革前的12个减为目前4个，人员减少4成（全部削减行政、党群、经营人员），解决了以往人员臃肿、结构失调、效率偏低的问题，同时灵活选人用人机制，“80”后进入片区班子，充实了矿厂级班子队伍，增强了两级班子活力。 此外，片区还依托科技手段提高管控水平，通过优化协同办公、腾讯视频会议等方式，解决了矿井地处边远、信息沟通反馈迟缓、工作效率较低等问题；继续加强与地方政府部门、社会机构、银行、客户、关联股东等的协调联系，做好政策资金争取、相关资质变更等工作，配合川煤物产公司妥善处置贵州世纪公司法律诉讼、去产能矿井环保治理、退休教师信访等历史遗留问题；按照依法依规、简单实用原则，通过精简会议文件、合并内部检查、尽力轻车简从等方式，大力为基层减负；重点抓好三对矿井通风系统改造、龙门峡南煤矿洗选系统建设、四方电力公司农村电网升级改造、龙滩公司扩大矿区范围新增资源等工作，增强了可持续发展能力。 ——职工奋斗精神明显提升。广能片区通过加强职工思想政治教育、形势任务教育，利用网站、广能智慧党建、QQ群、微信群等多种载体，引导干部职工清醒认识到川煤集团深化内部改革是实现川煤涅槃重生的重大历史机遇，片区迎来了类似于华蓥山矿务局2000年破产改制后高速发展的历史新机遇，企业通过司法重整、深化内部改革降低了负债，改善了财务状况，实现了轻装上阵，进而激发了全员干事创业热情，保持艰苦奋斗的优良作风。 目前，片区全体干部职工精神振奋、人心思进，认为企业发展未来大有可为，前景值得期待，纷纷立足岗位、砥砺实干。 ——矿区和谐稳定持续提升。为保障深化内部改革“1+8”系列方案的落地落实，广能中心进一步加强党的领导全面加强，坚持四个同步，及时设立了中心党总支和三个党支部，依托智慧党建云平台、党员活动室等软硬件设施，深入实施党建“强基固本提升工程”，持续开展了主题党日活动、中心组学习、党员培训等，激发党组织活力，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时统筹安排了2021年春节困难职工、困难党员、劳模等慰问工作，共发放慰问金27.6万元，慰问357人，进一步凝聚人心、提振士气。 为确保片区平稳运行，中心还持续加强了四大风险防控：开展了煤矿生态环境问题及隐患排查治理，有序推进矿井地质环境治理，防控环保风险；深化惩防体系建设，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，开展“明职责、严纪律、保执行”专项督查“春雷”行动，防控廉洁风险；积极落实上级常态化防疫工作要求和工作部署，防控疫情风险；积极协调处理对外应付账款以及改革改制后遗留问题的法律纠纷，防控法律风险。
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